我家安徽滁州市全椒县的!一个小县城!房价6000+现在每个月房贷3000!自己吃喝和朋友社交1000~1500!还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右!现在还没小孩,还没结婚!这笔开销还没算上!我这县城厂工工人平均在4500到5000左右!真的生病都不敢生!我不知道有些人评论真的低能!不食人间烟火吗?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
智利当代著名诗人聂鲁达写过一首诗《伐木者,醒来吧》,题目听来好像是环保内容,其实诗歌内容是歌颂林肯的,他把林肯看成是蓊郁的给人民带来绿荫的大树,希望人民醒来,保护好像林肯这样的领导者。我们那些还深陷红海中苦苦挣扎的企业家,何时才能明白战略的重要性呢?
分众传媒的江南春,人们都认为他是个成功者,可是,几年前,他接受一家媒体的采访时就曾说过:“我做了10年的广告代理公司,到现在为止认定是一个错误。”尽管人们称赞他的企业已处于巅峰状态,他觉得企业刚刚起步,离目标还很远,每一阶段想要什么,要达到什么,要用很强的执行力完成每一个阶段所要完成的工作。
江南春完成了从经营型向战略型的转变。他不仅在寻找新的商业模式,颠覆现有规则,突破同质化漩涡,而且,要带领企业沿着战略方向一步步地走。因为他明白,战略决定成败,战略比经营更重要。
时至今日,那些还深陷红海中,微利营销,为利润,为赚钱忙得焦头烂额的企业家,是否醒悟到赚不到钱不是你能力不行,而是影响企业发展的环境变了,也许你的行业面临淘汰,也许你的企业面临升级,制订适合新环境发展的战略才是最重要的。因为,有些时候外因就代表着机会和机遇。机会、机遇对于人生的成长、企业的发展来说是无比重要的。有些时候,就是机会造就人。就像我们这一代人和上一代相比更富裕一些,并不是因为我们这一代人比上一代人能力强多少,而是我们比上一代人机会多一些,可以参加高考,遇上改革开放了等等,恰恰是这些国家给我们提供的机遇,改变了一代人甚至几代人的命运。企业发展也是同样,目前影响企业发展最主要的原因是有没有赚钱的机会。机会都跑到哪里去了?就在不远处,就在瞬间,机会女神还和你擦肩而过。为什么会和她失之交臂,因为我们不具备捕捉机会的眼光。这一点,你是否意识到?
如果说佛教的晨钟暮鼓敲醒了许多名利客,企业家更多的需要自省,扪心自问,自己是否具有战略眼光,看到了企业未来面临的危机和发展趋势。如果不具备这一点,就不是一个称职的管理者。因为,管理和战略是密切相关的。
其实,在中国古代传统文化里早就有战略这个词,只是没有真正把战略作为管理学的组成部分对待。因为中国是农业社会,没有意识到管理在发展工业中的重要性。而在国外,战略是非常朴素的管理学的词汇,并且战略和管理是密切结合在一起的。如果只懂管理,不懂战略,得过且过,自己都不清楚会把企业引向何处,怎能称得上是对企业负责。因此,管理者,醒来吧!别再迷恋于管理美梦,做战略型领导者才是最重要的。学习更多领导技巧企业管理 > 领导力 > 领导艺术栏目
结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全,公司不会动不动就把你给开了,或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了,又或者不把员工当人,拼命压榨,天天007。人心安了,流失率是很低的,公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会,你能让他们觉得各个方面都是越来越好的,能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英,其实打工的要求的就是这些,有安全感,有希望。 |