就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
前不久，公司招聘销售主管，我下面的一个业务员平时工作表现及个人能力都不错，我决定动员他去考试，给他一次发展的机会。当我和他说的时候，他却没有表现出有很大的兴趣。进一步沟通，他说了心里话，他说他以前的一个主管，也就是之前他的上司曾经多次和他说。主管没有什么做法，收入低，压力大……。总之，说了一大堆做主管的不好。
听了他这么一说，我觉得给他灌输这种理念的主管真是害人不浅。既然做主管像他说的那样不好，为什么他还要做。但冷静一想也很正常，我们的很多管理者不也是经常用这种损人不利己的手法来忽悠自己的员工，以此表明自己的“”奉献精神”吗。同时也暗示，我收入比你低，压力比你大，我都还卖命的工作，你没有理由不卖命了吧。管理者采取一定手段激励员工努力工作无可厚非。但试问，一个公司，领导的收入都比员工低，生活过得比员工都窝囊，天天怨天忧人，在员工面前装穷，比“”奉献精神”。这样的公司或领导能留得住优秀的，想干事的好员工吗?能激发员工的工作激情吗?答案是不能。升职，出人头地，过上自己想要的生活，受到别人的尊重……。这些东西，一个正常的员工都会为之奋斗。员工为什么选择公司或者上司，是因为他认为公司或者上司能满足他对成功的愿望。试问，一个员工，明知道公司没有前途，领导表现出来的窝囊的生活正是自己苦苦追寻的生活，他还会傻傻的坚持吗。和大家说下我的一些切身体会吧，刚毕业的时候，我选择进现在的公司。为什么进现在的公司，因为他在行业内是数一数二的。应该能满足我对成功的向往，进公司不久，公司举行一次大的公关活动，开幕式上，主持人说到欢迎我们老总致开幕词的时候，雷鸣般的掌声持久不衰，我当时第一反应是，男人应当如此……。也是这一次，我决定在公司好好干，并把我欣赏的领导作为自己的榜样，向他们看齐，努力奋斗。中间还发生了一些插曲，有一次，我欣赏并把他当为榜样的一个领导开着一个很破旧的捷达车来给我们培训，看到我们领导开这个车，我内心很莫名的忧郁。他这种地位的领导还开这种车吗?是我以后想要的生活吗?后面，这个领导用他的个人魅力征服了我，但这件事却对我映像很深……。
激励员工的方式很多，作为管理者，最好不要用“装穷”的方式激励员工的奉献精神。员工需要的是激情的现在，美好的未来。领导要想留住优秀人才，激励员工努力奋进，就应该学会激励员工，怎么激励员工呢?加工资，升职，这些都不是我们个人所说了算。况且工资和职位都是有限的，有没有一种用之无限，行知有效的激励方式呢?有，就是今天我要和大家分享的自我榜样激励。什么是自我榜样激励，自我榜样激励就是领导自己把自己树立成榜样。并不一些有利于公司或者业务开展的理念植入自己的行为之中,影响并吸引员工向自己看齐,以此激发大多数人的工作激情，让大家以榜样为标杆，向榜样学习。
写到这里，你也许要问。作为领导，是不是要善于搞形象工作，把自己装得像大款。如果你这样理解，哪里又进入了另一个极端。其实，榜样激励不单是物质或者地位上的激励，也可以是精神上的鼓舞。你博学多才，口才一流，充满正能量。对员工也是一种激励，我想，任何人都喜欢和一个有魅力，充满正能量的上司工作。树立自我为榜样的时候，我们至少要培养自己的以下几点素质:
第一.热爱公司，主人翁精神很重要。一个家庭的主人，不可能逢人就说自己家的坏话，正所谓家丑不外扬。只有热爱，把公司当成自己的家的人，才会对公司赋予的心存感恩，才会像亲人一样对待同事。才会像关心自己的子女一样关心员工的发展。主人翁精神，职业生涯的成功就有了最基本的保证，没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。事实证明在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神，把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、奉献、负责、坚持追求成功，永不言败。他们不计较得失，不贪图名利，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务。
第二.尊重和关心同事一个堪称榜样的管理者，必须是创造良好工作环境、吸引和留住优秀员工的人。管理者应该记住，自己是为下属完成工作任务排除障碍的人，而不是“管”他们的人。员工既是“经济人”，也是“社会人”。他有挣钱生存的一面，还有寻找自我发展、自我实现的一面。因此，管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的环境和条件，在全面提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维，是高明的选择。既要关心员工的前途和未来，也要关心员工的家人和家庭，还要通过一定的文体活动倾听员工
对公司的各种意见和建议。当你必须批评你的员工时，你必须考虑时间和场合，不要在大庭广众之下批评员工，这样会极端伤害他的自尊心。
第三、进取心是人们不满足于现状所做出的选择，它是积极向上的，是促进我们进步和鼓励我们前进的不懈动力，进取心是成功的关键，有了进取心，我们才可以充分挖掘自己的潜能，实现人生的价值。人生如逆水行舟，不进则退。我们要始终保持进取心，才跟的上时代发展的步伐，跟得上公司业务的发展需要，只有进取，才能保持不竭的动力。
第四、学习力。我们很多人，一旦在一个岗位上工作了一段时间，就会觉得工作起来非常熟练，无须接受新的学习，总觉得一些领导、管理、营销理论也学得差不多了，业务知识在平时的工作中也在不断地应用，虽然也想着继续学点东西、不断充实自己，但是总觉得自己肚子里的墨水对付现在的工作已经够用了，于是慢慢地变成了“啃老本”。殊不知，社会每时每刻都在前进，周围的环境在不断变化!你若不能虚心地向周围的同事、同行、客户等学习，不断的刷新自己的大脑，给大脑补给能量，那么你很快就会被企业淘汰。所以，无论新员工还是老员工，调整好积极学习的心态与思维惯性，全面接受新的知识，才会进步地更快，也只有这样，才能更好地适应当前的竞争社会要求了。学历代步你过去，地位代表你现在，学习力决定你未来。
当然，一个成功的领导所具备的素质很多很多，但不管怎么样。作为一个管理者，我们要时刻记住。我们的一举一动，代表的是公司，所以我们只能强制性要求自己，提高自己，给员工树立好的榜样。正所谓物以类聚，人以群分，如果我们是积极的，那我们的身边也一定会团聚很多积极的人。从今天起，只要你意识到自我榜样的重要性，并积极的去改变之前自己的一些消极情绪，重新树立一个积极向上，敢于拼搏的强者形象，那你将会发现。你的下属优秀的越来越多，工作越做越顺心。同事间关系相处越来越融洽，团队合作氛围越来越浓烈…….
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 14:05:59
发表于 2022-3-11 09:25:18
