快捷导航

发现:情绪化是管理者的拦路虎

[复制链接]
查看: 318|回复: 5
发表于 2021-10-22 14:03:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

多年以来,发现一批批企业低效、死亡,其中有大企业,也有中小企业。企业的是我国组织的重要部分之一,也是国家经济的主要创造团体,控制和遏制企业因为低效而死亡,对于我国经济的稳定发展有重要意义。于是,我对其原因进行深入的调查分析。调查结果表明:两大主因导致企业低效和死亡——外部因素和内部因素。其中,内因占最大比例,即由内耗而导致的低效、死亡占有最大的比例。而内耗产生的主要原因是管理者情绪化严重,导致管理与管理之间矛盾加剧,管理者与被管理矛盾加剧,从而产生组织管理中的矛盾链,最终使组织人丧失发展信心,工作没有干劲,业务熟悉的主心骨员工大量流失从而走向低效死亡。

为什么说情绪化是管理者的拦路虎?

首先,情绪化导致团队组织效率低下、死亡。因为管理者在管理活动中始终离不开人,当被管理者受到管理者情绪化干扰和影响时,就会产生心情不爽、情绪低落、工作懈怠、不积极参与企业各种生产经营活动现象。

其次,情绪化影响企业稳定,是加速员工流动的催化剂。在日常管理活动中,我们常常看到一些被管理者,不愿接受管理者的情绪化时就选择离开,员工频繁流动就会影响企业的健康发展。

再次,管理者情绪化容易激发上下级之间、和平行之间的矛盾。这些矛盾就是管理者与管理者之间,管理者与被管理者之间的矛盾,这些矛盾一旦产生就会使管理团队之间难以有效协作,员工与管理者不协作,不协作的后果就会使整条组织链受影响,长期情绪积累、怨恨积累就会引发深层次矛盾爆发。

最后,管理者情绪化是组织发展的障碍。一些情绪化的人不但不适应做管理,即使走向管理岗位也无法做好管理,反而会导致组织混乱,成为组织发展的障碍。

我曾经对一些家庭和组织进行观察。观察发现:家庭不和谐,感情不好,婚姻离异都是因当父母情绪不好的时候,发生相互争吵、打架、摔碟子、拌碗,久而久之使感情发生破裂。父母在发情绪时,对家里小孩来讲,不论有多少小孩都无所是从,不知所措,同时也会使小孩的心情受到感染而无心学习与工作,有小孩因感到家庭氛围压抑而选择离家出走。

在对一些企业观察中发现,很多企业低效死亡都是因为企业里存在着管理团队情绪化严重导致内乱而引起的。但就情绪化引起的企业低效与死亡,人们还没有清醒深刻地认识到,他们往往把企业低效与死亡归结为其他原因,常常忽视了这个不起眼的根本问题。情绪化对一个企业来讲犹如瘟疫,犹如非典,传染性极强,影响面极广,有时还会导致团队身心不健康,精神崩溃。因此,企业管理过程中必须引起高度重视管理者的情绪化。如果不能正确引导教育管理者,克服情绪化,必将产生管理者情绪化问题,轻者影响团队正常工作,重者使团队矛盾激化,走向散乱破裂。管理者的情绪化严重,经常会使组织出现的现象有:组织人很快地受到情绪感染、团队士气低落,无心应对工作,久而久之就会使整个团队丧失战斗力。我曾经算过一笔账,由于管理者情绪化问题,不但会影响整个企业工作效率,更重要的是造成严重的经济损失。每当管理者爆发一次情绪,最少会影响到二人以上,严重点的影响到整个团队成员以及外面人员。情绪化恢复的时间,一般需要1~3天,严重的长达1周甚至1个月,导致的企业损失每天不少于几百上千甚至几万不等。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感,请对号入座:1.老板很忙,几乎没见过。2.等级划分太明显,开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的,风控部一起看不起技术部的,风控部技术部市场部一起看不起综合部的,嫌他们工资高,不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的,斗了四五年。A姐工资5000,HR。B姐工资5100,文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了,矛头转向实习生中能力较突出,老板教器重的小C,天天给小鞋穿)。
有些人是真的为了生存,挣钱,不得不做,有些人可能是真的被洗脑了,觉得这样的行为很有用?无论那样,都挺悲哀的。我希望工作并不是全部,一天24小时,除了工作睡觉,还要陪伴家人啊,和朋友在一起,或者一个人待着,干自己喜欢的事情……你想要我免费加班,可以啊,一个月因为特殊情况加几天班,也不会特别在意 。只是家里有情况的时候,单位也可以通融一下……都是互相的嘛。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-14 19:15:25 | 显示全部楼层
我们的关键任务是突破事实和数据的限制,找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性,并创造出可以实现这些可能性的愿景。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-16 18:30:54 | 显示全部楼层
中小企业在经济中所占的比重比较高,而且中小企业在社会上起着日益重要的作用,企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情,在过去的产业化年代,所有的企业只为追求利润而争前恐后,在这样的过程中,也暴露出许多的问题,比如说富人越来越富,穷人越来越穷,随着时间的推移,这个差距也越来越大。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-22 21:16:41 | 显示全部楼层
铸造实业,也铸造精神,当代的企业家,应该转型为社会企业家,肩负新时代的社会使命,推动行业发展,服务社会进步,顺应时代要求,积极融入国家建设。社会企业家有能力、也有责任承担起更大的国家使命和国家责任,创造更大的社会价值。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 13:25:29 | 显示全部楼层
每一个企业,都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线,就是怎么样赚钱;另一条曲线叫价值曲线,就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 18:19:14 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )