其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围，利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心，激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理，可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写：员工福利：缴纳五险， 月休4，法定假日，按时发薪；现在企业都这么不要脸了，把自己应该做的义务，写成员工福利？我还见过职位简介直接写，上班坐办公室吹空调，接接电话的。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
企业要发展，关键是企业管理者要进步!要优秀!要身体力行、率先垂范、严于律己、宽以待人、吃苦在前、享受在后!攻城掠地、建功立业!
管理者要成为思考者、思想者、思路者、战略者、培养者、实干者、实现者、团结者、加分者!
管理者必须总揽全局、协调各方、让各方满意，特别是让上级满意，让同级满意，让下级满意!
让上级满意：上级的维护者、支持者!文化的认同者、传播者!队伍的带领者、培养者!“七个以”的执行者!“四支队伍”的打造者!目标责任的实现者!各项计划的落实者!
为上级分忧、为上级分担、为上级补台，主动积极地从上级的角度思考问题、解决问题!上升到主动的高级阶段!(帮助上级列出计划，协助上级实施、最高分100分)按时按质按量、不折不扣、没有任何借口完成上级部署的任务!
要有驾驭全局的能力、实现目标的能力、团结的能力、沟通的能力、协调的能力、划句号的能力!要成为解决问题的高手，摆平问题的能手!要成为上级最信任的人!成为上级手中的一张王牌!
让同级满意：同级关系是最难处理的!让同级满意也是最难的!必须要有大格局、大胸怀、大境界!高姿态、高格调、高品位!靠人格、靠真诚!联通四方、协调八方、营造人和!
牢记吃亏是福!多干是福!见困难就上、见利益就让!协作补台、团结一心，帮助别人就是帮助自己!
牢记讲大局、讲合作、讲团结!多协商、多沟通，通则不痛，赢;不通则痛，输。真诚真心、将心比心!
让下级满意:帮助下级进步、帮助下级成长;帮助下级学会做人的道理、学会做事的方法;不误人子弟，不让英雄无用武之地!
帮助下级树立正确的人生观、价值观、世界观、方法论;帮助下级正确处理生活与事业、健康与工作的关系!
关心下级、培养下级就是要高标准、严要求!多给机会、多给工作、多让锻炼，使下级在大量的工作实践中锻炼成长!
要牢记管理者就是要调动下级的积极性，实现目标!要敢于拍板、勇于担当、推功揽过!
管理就是7分8分靠人格，2分3分靠权力!管理者要公道正派、公开透明、公平正义、一身正气!
要抓好班子建设，要有接班人培养计划!关心人、培训人、影响人、激励人、培养人!
要把自己领导的团队打造成为一支有凝聚力、战斗力的团队!为企业培养干部、为企业加分，成为企业的核心竞争力，成为企业的一支王牌部队!
企业管理者首先要管理好自己，其次要管理好自己的团队!要成为上级信任，同级支持，下级拥戴的人!为企业加分、为企业添彩!
持之以恒、水滴石穿!锲而不舍、金石可镂!天道酬勤、至诚通天!
相信企业的管理者，假以时日一定会成为最优秀的管理者!
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感，请对号入座：1.老板很忙，几乎没见过。2.等级划分太明显，开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的，风控部一起看不起技术部的，风控部技术部市场部一起看不起综合部的，嫌他们工资高，不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的，斗了四五年。A姐工资5000，HR。B姐工资5100，文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了，矛头转向实习生中能力较突出，老板教器重的小C，天天给小鞋穿)。 |
发表于 2021-10-22 14:02:45
发表于 2022-3-19 00:29:07
