冒失：人力资源管理—年度培训计划如何制定

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：作为HR来说，培训是工作中较为重要的一部分，对于培训来说，培训计划就显得尤为重要。年度培训计划，就像一盆盆栽，照顾好将蓬勃发展，将已购买的。护理的一盆盆栽没有除草，重量轻，浇水，施肥。当然，每一种适度适当的营养是非常重要的。如何让你的年度培

作为HR来说，培训是工作中较为重要的一部分，对于培训来说，培训计划就显得尤为重要。年度培训计划，就像一盆盆栽，照顾好将蓬勃发展，将已购买的。护理的一盆盆栽没有除草，重量轻，浇水，施肥。当然，每一种适度适当的营养是非常重要的。如何让你的年度培训计划，得到老板赏识，作为企业的人力资源和照顾的盆栽等四个步骤。

培训需求分析是培训活动的整个过程中最重要的部分，制定培训计划，设计的培训计划，培训活动，实施和培训效果评估的基础上。因此，正确的培训需求分析是非常重要的，如果这一步被忽略或出现错误，所有的后续工作可能是错误的，至少，效果将大大降低。因此，培训需求分析，培训经理的基本技能。

可以用来进行培训需求分析的方法有很多种，这里主要介绍9种可供选择使用的培训需求分析方法：访谈，问卷调查，观察，关键事件法，绩效分析，经验，判断方法头脑风暴，特殊的评价方法和能力分析。作为全年的培训工作计划，年度培训计划必须回答公司做培训计划，该怎么办，多少资源，会得到什么收益。谭老师认为预算是如何做到这一点的有效的年度培训工作的重要组成部分。

年度培训预算，以确定每年的总成本，培训的基本任务，明确的使用方向，预算管理机制和要求的费用。实践中，很多公司在具体的工作方法，是不太科学的方法，并最终导致预算的质量和效率不高，并最终控制的效果并不明显。在实践中，大多数的企业在每年的培训预算有一个命题是难以解决的问题：今年到底多少钱?有两个基本的分析方法：实证方法和分析。

法律实践中的主流，如比例法，参考方法(非零基)调整法，由于缺乏科学的预算分解和计算，经验通常是指其它企业的经验数据，拍脑袋再看看数据，他们不觉得或不支持高层次，再稍微调整一下，所以报告的预算的总金额，其结果可想而知。随着中国加入世界贸易组织，中国的企业正面临着日趋激烈的市场竞争中，越来越多的企业开始注重人力资源开发与管理，并在企业员工培训的重要性有了很大的提高。非常重要的一点是企业的培训计划。培训计划奠定了坚实的基础，为企业培训效果，有效的培训可以给企业带来快速的发展。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

毋亲种

放下自己的亲友圈子，拥有的是整个团队的圈子；缩小了亲友的圈子，放大的是团队的圈子。圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就。

香茶

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兰色恋人

一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。

一路丁香

为什么优秀的新人进不来？进来了要么遭受排挤，要么自动离职？就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除，相当于农民种庄稼，拔除杂草，稻谷才有好收成，是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。

selinazeng

所有遇到的问题是因为缺乏成长造成的；所有发展的瓶颈是因为学习不力造成的；所有事业的停滞是因为知识折旧造成的；学习、成长、精进，是企业的必修之路。