以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：总是有企业的人力资源工作人员抱怨，招聘如何如何困难，人员配置，人员储备如何不易做好，其实我们首先要了解人员招聘过程中常常陷入的误区分析。
总是有企业的人力资源工作人员抱怨，招聘如何如何困难，人员配置，人员储备如何不易做好，其实我们首先要了解人员招聘过程中常常陷入的误区分析。
TOP1工作状态的模糊认识，缺乏长期就业规划。
在社会主义市场经济的条件下，招聘新的劳动力管理之间的合作关系，充分尊重人才，员工与企业“双向选择，编制合理的对人才的需求，通过市场机制，最大限度地前招募的好处，许多公司招聘，人力资源管理部门既不员工进行全面的评估，并作出了全面的评价，就没有企业的发展战略，以发展所需的人力资源结构，类型，层次，要求，条件和雇主计划数，而不是清除迫切谁，之后储备人才，现在需要现在招，往往由于其它职位或人力资源的浪费。
TOP2招聘人员的专业水平降低，缺乏必要的组织培训。
招聘的质量直接影响招聘工作人员的素质，考生取得初步的了解员工的职业生涯的考生根据企业招聘的质量。招聘人员缺乏必要的组织和培训，将导致在招聘活动的组织不严密，不能真正反映的招聘人员，发展战略和招募优秀的企业文化，也可能不利于的负面影响在劳动力市场上的形象，给企业造成难以想象的损失。
TOP3招聘甄选方法单一，面试安排不科学。
在中国的一些公司认为，乔布斯是收集，筛选简历，进行面试，安排招聘员工空缺，分析人力资源的缺乏需要的帖子，描述，设计招聘过程中，招聘效果评估和工作缺乏成本核算。招聘，弱组织和实施，操作过程不规范，一个单一的选拔方法，性能招聘者自由配置，简单的招聘，招聘渠道选择机械，面试标准不统一，他们的经验和判断的结果出场，不只是对待和尊重的考生，招聘单位的企业形象的损害，招聘雇用员工是不合适的，无法招聘到合适的员工“现象。
TOP4缺乏有效的人才库管理，人才流失严重。
中国企业人力资源管理缺乏系统性和战略性的触摸，而不是招聘，筛选出各方面的雇用，而管理，管理过程分离成。没有健全的规章制度，员工表现评估标准的缺乏，以及没有澄清员工的工作职责，它是难以准确评估员工效率和低能量，可以不区分之间的一般工作人员和创意专业人士，员工工资做没有拉开差距，最终导致人才外流。此外，企业文化建设滞后，员工缺乏归属感，缺乏精神激励和物质激励不工作的情况下，它是很难留住人才。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-22 14:02:17
