惊喜：人力资源管理—结构工资构成内容分析

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：结构工资系统集成工作的工资制度和工资制度的功能，分为两个方面的工作内容和工作能力的工资规模的优势。目前许多公司所采用的结构工资制。根据企业的具体情况，结构工资制度的项目和工资的比例也不一样。

结构工资系统集成工作的工资制度和工资制度的功能，分为两个方面的工作内容和工作能力的工资规模的优势。目前许多公司所采用的结构工资制。根据企业的具体情况，结构工资制度的项目和工资的比例也不一样。

在一般情况下，结构工资基本工资，工龄工资，技能工资和岗位工资的工资项目。基薪是用来维持员工的基本生活，他们的工资的一部分。

工龄工资，也被称为工资的资格，它是基于对员工在工作时间的长度来衡量，一般每年进行一次调整，其目的是为了加强员工的稳定性，激励员工更多的时间，为企业服务。

确定技能工资，部分员工的工作能力。确定岗位工资是根据雇员的职务(工作)，有的企业为了解决干部能上不能下“取消工资。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

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企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

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奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神，会让人唯利是图；只奖精神不奖物质，会让人缺乏狼性；双向激励才能获取团队最大的能量。

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非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力？源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人，只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工，用市场创造的财富激励自己的团队。

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企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

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领导力的目的在于改善人和机器的绩效，进而提高质量，增加产出，同时使人们以工作为荣。以负面观点来看，领导力的目的不只是找出人们过去的失败，而且还要消除其失败的原因：让工人花较少的力量就可以把工作做得更好。