就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：人力资源开发已逐渐成为一种战略资源，高素质人才是健康的，持续发展的先决条件，人员招聘作为人力资源管理的一项重要工作，对企业的生存和发展起着决定性的作用。
人力资源开发已逐渐成为一种战略资源，高素质人才是健康的，持续发展的先决条件，人员招聘作为人力资源管理的一项重要工作，对企业的生存和发展起着决定性的作用。
一，良好的人力资源规划
中小企业人力资源战略规划必须准确界定企业所需要的各类人才，在此基础上，开展招聘：首先，我们必须找出主要和次要的人才。相关公司目前发展的关键技术，关键管理人员职位给予优先考虑。二，妥善处理好人才，“准备使用和存储”的关系。准备使用人才应该成为主要的目标，但它不能被忽略后备人才的吸收，因为企业人力资源规划必须着眼于企业的战略目标，长远利益，我们必须建立企业人才库。在界定企业人才，除了专业知识，能力，我们还必须看其内部的标准，如是否具有强烈的事业心，责任感等。
二，要充分了解企业招聘的影响的重要性
如果员工招聘链接错误，公司将支付一系列的成本在后一阶段，如招聘成本，并产生重复的业务失去稳定。从企业内部，招聘涉及到企业的生存和发展。内部招聘的激情可以激励员工，外部招聘，为企业注入新鲜血液，既可以调整和完善组织结构，提高企业的竞争力。从组织外部，这是一个成功的招聘活动，一个成功的企业宣传。因此，很多公司每年都会到各大高校招聘网站，分发有关该公司的宣传很多，无论在那里，让他们的招聘活动将造成大量有关该公司的人都知道，留下一些对公司的印象，这是一个有价值的宣传。
三，选择一个合理的招聘渠道和方法
内部招聘和外部招聘的人才招聘渠道。内部招聘花费更少，并能提高员工的工作热情，起到激励的作用。更多的外部招聘的方法，比如广告招聘，人才市场，校园招聘，委托招聘和网上招聘等。企业外部招聘也是一种有效的方式与外部信息沟通，企业可以采取建立良好的对外形象。新员工的加入，将带来新的观点和新思路，有利于企业管理和技术创新，防止僵化。招聘网络覆盖，没有地域限制，节省了时间和成本较低，这些特点更适合中小民营企业。当然，对于任何企业内部和外部招聘渠道相结合是最科学的选择。
四，建立一个明确的招聘目标
不准确或不完整的招聘工作人员的需求，往往在运行阶段将带来成本的一个较大的修正，甚至影响工作和执行的分布。中小型企业一般没有音响系统，招聘可能缺乏参考职位描述。因此，HR或招聘人员在招聘前通过通信等，引导用人部门准确描述具体的岗位职责和综合能力和素质的要求，建立明确的招聘目标。在招聘过程中，用人部门应保持开放的沟通，以确保没有偏离招聘需求，从而提高招聘效率和成功率。
五，提高招聘人员的整体素质
每个新兵是一个展示企业形象，招聘候选人的形象会影响质量。企业应该树立招聘岗位的窗口意识，并让专业人士保持人力资源开发的很好的入门。开展了之前在招聘到可以参与招聘相关知识，培训和招聘指导，使他们以准确把握公司的基本信息的人员;传达信息的候选人寻求事实的真相，既不夸大，也不妄自菲薄企业到提供治疗等方面的问题，以确保人谁是真正想挑衅，而不是夸大事实的情况下，被诱导，而招募团队与用人部门进行有效的沟通，准确把握招聘要求，让考生与招聘要求之间的差距最小化，最终实现专业化和职业。
六，注重企业形象设计和宣传
中小企业实力不强，有竞争力的大型企业，尤其是在企业形象宣传在吸引人才方面应注意的问题。中介公司的工作水平和个人素质，将直接影响到招聘的成功。企业不重视招聘的候选人最直接的印象是，企业不重视对员工。中介公司招聘的工作态度和谈话的气质，很容易影响候选人的看法的企业。如果政党和候选人在招聘过程中的接触，招聘人员的候选人“不专业”的印象，很容易给考生留下的整体素质较差的印象。企业应在招聘领域，从广告客户，接待采访，现场布置和参观企业的展台布置，处处要突出公司的优势，吸引考生。中小型企业做招聘，其作用不仅是招聘到合适的人，但也通过招募展示企业形象，扩大影响力。
七，注重候选人的背景检查
在后台检查前雇用员工招聘单位往往被忽视，但它是非常重要的一部分。例如，公司的销售人员侵吞，挪用企业资金甚至潜逃的事情时有发生。就有不少考生伪造学历，证书及其它资格，聘用公司不审查，一旦发现往往为时已晚，因为公司对员工培训，保险等方面??投入了很多。也有一些公司使用不正当竞争的手段，故意间谍查询发送公司机密。这些都可以通过背景检查避免。背景检查可以在以下几个方面：首先，学校招生管理;其次，公司曾服务;三，档案管理部门，国有单位人事部门人才交流中心。
八，失去了工作人员务虚仪式
中小企业候选人候选人感兴趣的公司是一个企业，应该清醒地认识到，应该尊重和感激之情，尤其是失去了工作人员，面试结果出来了，它应该尽快和感谢礼貌地回答，而其数据录入公司储备人才库，或如果出现空缺，在企业未来的发展需要进入，既提高了招聘速度也降低了招聘成本，尤其是对于中小型企业来说，除了有一些考生已经返回到各应用数据要求，企业必须有一个完整和及时的数据返回到申请者本人负责人，必须是一个“不可退还”一个字。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。 |
发表于 2021-10-22 14:01:59
