没错：如何让企业战略不犯错呢?

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

企业的发展战略已不再是企业自身的战略，而是广义上的协同战略，企业只有注重自然规律和社会发展规律，重视领导力变革，才能科学理性地勾画未来的蓝图。

面对全球政治经济环境更加复杂多变的形势和未来发展的不确定性，国有企业需要做出怎样的领导力变革才能更好地适应未来发展的趋势?过去引领我们企业走向成功的方法今后是否依然奏效?今天的企业在制定发展战略时，需要比以往更加谨慎、更加敏锐，只有积极地谋划并主动领导变革，才可能在未来的发展中保持领先的优势。

在日常工作中，我们听到最多的议论是人们对企业今生前世的品头论足。“事后诸葛亮”容易当，道理很简单，科技在进步，企业在发展，环境在变化，价值观随之而变，如果以信息化时代的眼光看工业化时代的问题，绝大多数决策都是不完善的，甚至有些决策与今天的价值观背道而驰(不包括真正错误的决策)。美国柯达公司在传统的胶片时代独领风骚逾百年，由于对数码技术反应不灵敏，不主动进行变革，错失发展良机，折戟数码时代，百年老店最终难逃破产厄运。而一批新生代的创新型企业则成为网络经济的时代宠儿，他们善于洞察商业机会，勇于进行企业领导力变革和商业模式创新，在企业发展的同时促进和改变了人们的生活方式，实现了商业上的巨大成功，如今网上订票、支付宝、微信等已逐渐成为人们现代生活方式中不可或缺的一部分，阿里巴巴、携程、腾讯等企业的成功很大程度得益于擅于运用领导力变革工具。

企业昨天的决策是依据昨天的环境、背景和价值观，包括决策者个人的能力素质等因素。昨天的决策有它的合理性，也有它的局限性，我们只能假设昨天在决策时，如果能够考虑得再周全一点，再细致一点，决策者更明智一点，或许今天我们的企业会更加完美一点。

事实上我们不可能做到“先知先觉”，更不可能做到“穿越”时空，过去做得更多的是在实践中不断调整或修正已经做出的决策，以尽量弥补决策可能带来的“失误”。而今天我们在制定企业发展战略的时候，则要以更加包容开放的心态，更加宽阔的视野和敏锐的洞察力，更加准确的前瞻性来指导企业的变革，实现企业各项业务的协同发展和内外部环境的和谐，推动企业的商业模式创新。在耕耘好现有业务的同时，播种企业未来的希望，为企业未来领先优势奠定好基础。

对国企来说，推动国有企业领导力变革需要关注几个问题：国企改革的方向决定企业的发展定位和目标;股份制改造利用境内外资本市场上市，实现资产证券化和资本增值，变革的重点是合法合规经营，符合资本市场监管要求，符合股东的利益;企业的信息化水平决定了企业的管理效率和水平，因此变革需要考虑的主要是企业在大数据时代的信息化融合度;企业所处行业的竞争格局和未来发展趋势，新技术带来的机遇和挑战，全球化及国际化面临的机遇和风险等也是变革需要关注的方面;企业组织架构是变革的重点，可从顶层设计来优化完善我们的治理和运营结构，培育一支有社会责任感和较高情商的职业经理人队伍。

企业的发展从来没有像今天这样与社会发展及利益相关方休戚与共，与社会发展和环境发展相协调，重视相关利益群体的诉求和关切是企业重要的公共关系策略，企业在注重与员工共同成长的同时，要重视与战略合作者、竞争者及利益相关方的协同发展。企业的发展战略已不再是企业自身的战略，而是广义上的协同战略，企业只有注重自然规律和社会发展规律，重视领导力变革，才能科学理性地勾画企业未来的蓝图。我们应脚踏实地地把今天的事情做好，擅用领导力变革工具，谋划好并培育好明天的事情;但愿到明天审视今天的决策时，我们会欣慰地发现，与昨天相比“犯的错误”更少了一些。由于擅用了领导力变革工具，我们的企业仍保持行业的领先优势。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。

jerrylu

任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。

黑名单

要想把企业做好，本质上只能靠一个方向，靠一件事情，这件事情就叫职业化，不管你是往上面走还是往右边走，还是往右上方走，你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做，没制度按常规来做，常规也没有就按约定来做。

冷暖自知云稀

任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。

番薯头1303

每一个企业，都面临着画两条曲线。第一条曲线叫财务曲线，就是怎么样赚钱；另一条曲线叫价值曲线，就是到底我们给这个社会贡献了什么样的价值。

452959288

要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。