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厉害:管理者的“担当”是最优秀的品质

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发表于 2021-10-22 14:00:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前在毕业没找到工作,在莆田系男科医院干了两个月网络咨询(前些年才知道类似于或者就是医托),就来了一个人,还是来了一下就机灵的溜了[微笑], 主管可以查看所有工作QQ微信聊天记录,经常说不要把聊天搞成公益性咨询(就差指着我鼻子说了),觉得很违背内心的医德,第三个月辞职了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

职场需要负责

负责fùzé担负责任。我负责照管他,让他和我在一起吧。

负责fùzé[conscientious]尽职尽责他对工作很负责。

勇于负责,不把自己的错误归咎于他人,也不把他人的成就归为自己的功劳;为一个人的自我和他的学习负责;坚持对他人的义务。

勇于负责是一种积极进取的精神。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话,那么还有一种东西则更为珍贵,那就是勇于负责的精神。

勇于负责是重要的领导素质。勇于负责是人的优秀品格。如果你不愿意负责任,你就不能当领导。这是一个常识,也是一种人生态度。

看看你是不是勇于负责的人,请先回答下列问题:

今天下雨忘记带伞,你该负多少责任?

你的孩子十几岁开始抽烟,你该负多少责任?

你们夫妻关系有点紧张,你应该负多少责任?

你是销售部门经理,产品质量出了问题,你应该负多少责任?

你的上级决策出了差错,你该负多少责任?

城市污染严重,你应该负多少责任?

一般人可能会说,忘带雨伞,我要负100%的责任;

孩子抽烟,我大概要负80%的责任;

夫妻关系紧张,我负50%的责任;

产品质量出了问题,谈不上要负责,如果一定要负,就20%吧;

上级决策失误,我无能为力;

城市污染严重,我心有余而力不足。

看看你的回答是不是也与之相同,如果是,那么你与绝大多数人一样有这样的看法:“如果我认为这件事与我有关,我就会去负责任;如果我认为这件事与我无关,我就不会去负责任。”我的上级出差错,与我有什么关系?你当然可以这样看。但是,如果你这样看时,你一定不会对那件事产生影响力。在这里,负不负责任,不是法律问题,也不是道德问题。由此,我认为负责任是一种心态问题,是对待事物或者生命的心态;负责任是关于自己的,而不是把目标放在别人身上,不是为别人寻找责任,自己才是负责任的主体;个人的一切行动都是自己自由选择的结果,应该对自己的存在、行为负有完全的责任,任何外在因素都不是推诿责任的对象。

你可能会说,人的能力是有限的,不可能对什么事都负责。但是没有人知道你到底有多大的能力。古人有一句话:“百善孝为先,循心不循迹,循迹贫家无孝子。”这句话的意思很清楚:孝顺是百善之首,孝不孝顺,不是看你做了些什么,而是看你的心。如果仅仅看做了什么,贫穷人家就不可能有孝子了。因为贫穷,他买不起东西来孝顺父母。但是孝顺在他心中,比如他想让父母生活的好一些,可是条件不允许。父母却能够感受到他的孝心,并为之欣慰。这就是孝心!这句古话,从一个独特的视角阐明负责任只是一种心态。

神经语言学的研究认为,每个人“已拥有所需的一切资源,来对付他们面临的任何处境”。很显然,你的上级要负的责任比你要多。

对于一个企业管理者来说,他有可能帮助看起来比他职位高的,更重要的人物。只要他愿意对这个人负责,他是完全有能力去帮助到对方的。你愿意负责任的事越多,你的能力就越大。负责任是扩大自己能力的一个入口,一个人有多重要,通常与他所负责任多少成正比。

你可能会说,当一个人重要的时候,他的责任自然就多。但是企业管理者的观点是,当你愿意负责,并且对那些你认为和你有关的事去负责的时候,你会变得重要起来。同时,在这个过程中,你的能力的提升可能是你意想不到的。

自信与勇敢未必是指你面对环境所需展现出的状态,而是你有多少敢于面对自我内心的标尺。

你认为自己的孩子跟自己有关,你去关心他,爱护他,是不会觉得自己能力不够的。有一篇感人的新闻报道,写的是四川有一位老人风雨无阻、坚持多年替孙子上学的故事。这位老人的十岁的孙子突然得了一种病,长年躺在床上。为了让孩子不丧失学习的机会,她决定自己去替孙子上学。七十多岁的老人风里来雨里去,每天往返数十里山路,去替孙子上课,记下笔记,晚上回来再一字一句地教他。新闻照片上,老奶奶和孙子的同学一起站在黑板前演算习题,这张照片一直在人们的脑海中挥之不去。她坚持了整整三年时间、一千多天!让这个孩子以优秀的成绩通过了毕业考试!

推卸负责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者,勇于负责任的人,才能够享受到真正的自由,勇于负责任的人,把自己置身于各种联系之中,在心态上担负责任,在行为上积极主动,勇于负责任的心态为人们带来人生中重要的决定权,带来操之在我的内心自由。

对于一件事,如果你事先已经认为它是不可能的,它一定是不可能的。如果你认为它有可能,它就有可能。如果人类认为比空气重的东西永远不能在天上飞,你我今天就不会有空中旅行的便利。

回到前面的问题,如果你认为夫妻关系出现问题的责任在自己,你一定会找到解决的办法,具有处理的能力;作为销售部门的经理,如果你认为自己也应该为生产质量负责,并且认真看成是自己的事,你一定会促使他们改进生产质量。因为你认为产品质量与你有关。如果你真的做到了,你会很快对生产部门具有发言权。有理由相信,一段时间以后,你就具有可以管理至少销售和生产两个部门的能力了。

你的上级出了差错,如果你真的认为和你有关,愿意去负责的话,你一定会找到既顾全上级的面子,又可以避免错误发生的办法。并且如果你真的具备这种能力的话,你就有机会做你上级的上级。

城市污染和你无关吗?如果你认为和你无关,你就不会对这种情况的改善发挥自己的影响;如果你认为和你有关,你是可以做一些事令它不一样的。比如你可以提出治理方案。可以投诉排污企业等等。如果更多的人像你一样想,像你这样做,空气污染离解决的一天将不再遥远。

勇于负责是重要的领导素质

我们说,勇于负责是一种积极进取的精神。如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话,那么还有一种东西则更为珍贵,那就是勇于负责的精神。

勇于负责是重要的领导素质。在本页显示剩余内容

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

小细节上吧!第一份工作,做了3年,就是创业起步的企业,最后因为政策行情,接不到项目,无奈倒闭。因为人少,老板人很好,在工作上都亲自教学指导。11年开始,包住宿,租了个小区房,一个月2000多,老板偶尔会去宿舍看望我们3人。看到我买了新家电,洗衣机那些。。第一句话就是“开发票没?拿回来报销”,这种细节还是很收买人心的。公司倒闭半年,我在新东家上班3个月,老板打电话说给我转账,因为有个项目回款了,大家都按规则分一点!老板当时是在读博士,后来考了公务员,相妻教子去了。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-17 09:24:01 | 显示全部楼层
作为一个深思熟虑的决策者,你的首要任务是找出问题的本质,然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点,没有唯一的解决方案。
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发表于 2022-3-21 23:24:42 | 显示全部楼层
做事情前,你首先要有愿景,你要知道你具体要的是什么?我们必须对过去进行一个分析,基于对过去的分析和总结,你才能抉择,我们必须要让公司的每一个人明白我们的使命和我们的愿景,我们为什么朝着这个方向努力和奋进,让员工对这个目标产生使命感。还要做好持续的沟通,以及要如何这样做的原因。
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发表于 2022-3-29 18:17:00 | 显示全部楼层
要做一个好企业的,好企业的标准到底是什么?最后我终于找到的标准,我们要做一个百年老店探索者,要有一个永恒的创新,作为一个社会企业家,上要兼听信,跟国家利益息息相关。企业文化,包括使命定位的准确性都重要,使命并不是挂在墙上看的,而是习惯,企业文化具备真正的核心力,偷不去,买不到,带不走,拆不开。
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发表于 2022-4-1 15:58:38 | 显示全部楼层
我们也非常希望我们的资本界跟有梦想的创业者,一起看准大方向,现在已经进入了互联网+、+互联网、AI+、+AI的新领域,其实这个市场变化非常非常快。一定要看清总的形势的发展,同时也希望看到伟大的机会。如果做好资本运作,能融资能发展,有可能在很短的时间以内,把企业变成一个非常巨大的,不是中国的企业,而是世界的企业。
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发表于 2022-4-2 19:58:28 | 显示全部楼层
最优秀的领导者是最优秀的观察家,他们只是比常人更加留意身边的事情。因此,换种眼光去看习以为常的事。寻找差异和特征,留意事物运转的模式,多角度地看问题,寻找未被满足的需求。
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