研究：人力资源成本不可忽视

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：在企业的战略管理管理运作中，我们常谈到成本观念，因为所有企业存在的根本便是赢利。一个企业是否健康发展，重要的依据就是看它的经营成果，其经济效益取决于企业的经营管理。因此，如何确认企业运营的成功如否，成本核算也就成为衡量企业运营的重要手段。“

在企业的战略管理管理运作中，我们常谈到成本观念，因为所有企业存在的根本便是赢利。一个企业是否健康发展，重要的依据就是看它的经营成果，其经济效益取决于企业的经营管理。因此，如何确认企业运营的成功如否，成本核算也就成为衡量企业运营的重要手段。“开源节流”也就自然成为众多企业在经济管理体系中所倡导的管理理念。也就是说，在已经发生的成本中，只要还存在节约或降低成本的潜力，就说明已发生的成本可能存在着不够合理。所以，要以行业标准去进行成本预算计划，要有超前意识的管理意向，这对于一个企业的经营者来说是多么的重要。

控制成本提高效益是企业的理念，通常企业财务都会把企业所发生的一切费用分科目体现在报表当中，作为企业领导实施管理的依据，这是一种有形的成本。可在我们讨论成本核算和资本运营时，在我们有意识的去控制生产成本时，往往会忽略另一种成本的管理，那就是人力资源的成本控制。一个企业无论规模大小，都必须配备相应的管理人员，这些人员或是高层管理，或是中层管理，或是普通管理，因为他们的职责不同，企业必须付出的薪酬也不同，这就是企业人力资源成本的一个最重要部分。

我们都知道，一个企业的成功与否，决定的因素是人，市场的竞争其实质也是人才的竞争，这是不可否认的。每个企业都应配备各种层次的管理者，都应投入相应的成本。企业在这方面投入的成本越大，当然是希望企业能发展得越好，这也是无可非议的，重要的是企业必须根据自己的实际情况和发展计划，进行合理的架构设置，因岗设人，而不是因人设岗，用人则以精为贵，而不是以用人多为荣。精兵简政、协调配合一人顶三;人浮于事、互相扯皮，三人难抵一人。企业最怕的是管理存在着有事没人干、有人没事干不合理现象，因此，合理的人力资源管理是企业领导人明智的经营之道，也是企业的成功之本。

说来容易做到难，如何评估人力资源的成本是一种很抽象的现实，可以说是一张无形的网。在当今激烈的社会竞争中，各行各业都很重视人才，任人唯贤、公平竞争、择优录用的原则成了所有企业的共识。企业在这方面没有足够的意识感，将会导致不可预见的损失。比如有的企业在使用人才上不尽合理，存在着某些偏见或感情用事的现象，对一些真正优秀的人才，有些人有意无意地把他们冷藏起来，没有加以培养。有些自强不息、有上进心与责任感，长期默默无闻的为企业作奉献，并具备较强的管理能力，完全可以胜任更高的管理层次的人才，他们期盼着企业给予提拔的机会，可是令他们预想不到的是待有机会时，企业则另聘他人，使他失去了信心，不想再做而跑到别的企业寻找自己的位置，甚至成了原企业的竞争对手。而新上来的人选未必能得心应手，有的给大家带来的是一种更差的感觉，令很多人心里不能平衡，则把怨气发泄到工作中去，产生各种抵制情绪，降低效率。这就是不合理使用人才的负增值，无形当中给企业带来很大的损失，可以说是两头俱亏。

因此，企业必须对所有的职员都要明确职责，定期进行培训及素质教育，每年要对职员作一次成本与绩效的评价，看看企业付出的薪酬与他们的工作绩效是划等号还是划约等号;是划大于号还是划小于号，作一个实事求是的分析，从而评估企业对人力资源的成本付出是否合理，当然更重要的是发现问题后，及时进行调整，体现公平合理。尤其是中高层管理更为重要，有的以高层职位的成本投入，他则以一个中层的管理发挥作用，有的以一个中层管理的待遇付出，他则干一个普通职员的工作，这样的付出企业会觉得心虚。在社会人才竞争愈演愈烈的今天，只有进行合理的人力资源成本投入，把握好人力资源控制管理，制造企业的良性循环，才能促进企业健康稳定发展，永盛不衰。因此，若想将人力资源转化为人力资本，还须先认识和控制好人力资源这块成本。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

预设_贫迎幕

我们可以彼此之间学习，如果社会企业能够坐在一起，彼此之间知道我们在做什么，彼此之间学习怎么做的更好，面对共同的问题，彼此之间分享解决方法，讨论如何建设更好、更干净的环境，这些都是我们社会企业可以做的。

三朵呱呱

企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

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商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

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“战略有时候是蓝海，有时候是红海，有时候是长尾，有时候是头部，没有定数，只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到，三分战略、七分执行，所有伟大的战略，终究需要落地，才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率，而投资回报率是管出来的，不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”

selinazeng

我们的关键任务是突破事实和数据的限制，找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性，并创造出可以实现这些可能性的愿景。