严慎：聚焦两会企业转型势在必行汇德提中国企业两步走管理战略

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

<编者按>近期关两会提案成为了各行各业关注的焦点，“转型”二字无疑成了全国人大代表口中的热词，“两会”召开伊始，李克强总理所作政府工作报告中明确指出，要设立新兴产业创业创新平台，在大数据等方面赶超先进，引领未来产业发展，报告中77次提及“改革”，彰显本届政府全面深化改革的坚定决心。业内人士预言，随着信息化、大数据等不断完善，加之大型企业规模的不断扩大，企业生产经营、管理模式方面将是企业转型必走的两步。因此，汇德软件认为，强化企业执行力、健全企业管理模式是推动企业转型升级的落脚点。

提高企业生产效率，汇德提强化执行力成关键

继2013年我国经济存在的产业经济结构失调之后，中国社会科学院经济学部、中国社会科学院数量与技术经济研究所、社会科学文献出版社联合发布《2014年经济蓝皮书》。蓝皮书指出，2014年，我国经济增长将是在稳中求进、提质增效的新阶段，预计2014年全年GDP将增长7.5%。因此，2014年，优化经济结构、合理资源利用、提高企业生产效率，是重中之重。

此时，汇德软件提出，企业要通过提高生产效率，调整产业经济结构，关键在于强化执行力，落实每一项决定，实现每一个人效率的最大化。

汇德ESP推动企业构建执行力模型

通过分析了解到，企业执行力模型包含了四个构成环节和五个构成要素，一方面，企业执行力与四个环节彼此之间呈正相关性，即企业执行力=决策层执行力∝管理层执行力∝执行层执行力∝操作层执行力

企业要强化执行力就必须让这四个环节的执行力都得到有效的提高，否则，操作层执行力的弱化便会层层影响，最终导致决策层执行力的弱化。因此，汇德ESP认为企业有效的发挥每个环节的最大价值，将会提高企业执行力度。

另一方面，企业执行力与五个构成要素之间也呈正相关性，即某环节执行力=文化X方向X保障X动力X能力

企业执行力的好坏由这五个构成因素决定，由于五个构成要素彼此之间与执行力呈正相关性，因此，想提高某一个环节的执行力就必须改善影响这个环节执行力的关键因素。因此，汇德ESP认为企业应建立统一的企业文化、制定有效的战略管理、建立自上而下的管理控制、运用合理的绩效管理体系、做到科学合理的人员能力评估，从而让每一个因素发挥正能量，人每个人都成为战略的推动者。

赢领企业转型，汇德提管理模式要超前

专家认为企业转型应增强危机意识，并将目标取向由以速度、规模为先转变为以质量、效益为先。而通常一个1000人以上的企业，即使是想要把战略彻底的落实到每一个层级就需要3-4个月的时间，如果还想把战略执行动态的管理起来，每一次的战略回顾也需要1个月左右的时间。周而复始，年复一年，在竞争异常激烈的今天，这个时间成本变成了企业最大的耗费。

汇德软件公司认为，企业通过构建完善的战略绩效管理系统，以战略管理、战略执行为核心，将其它的管理系统、业务系统、工具系统有效的整合成一个协同的系统，让战略执行、保障体系、业务支撑和绩效管理有效的整合，就可以将企业自上而下各个环节的执行力有机、长效的管理起来。实现15天快速落实战略，战略执行状态可实时监控，1秒钟就能发现问题并处理，1周内即可完成全员的战略业绩评测工作。而这样管理信息化系统才是符合企业管理要求的系统，才能同时满足企业决策层、管理层、执行层和操作层的共同需求。

业界人士认为：“两会”的召开，将给在转型道路上迷茫的企业指引正确的方向，为企业转型升级的深水区改革增添一股推动力。同时，“两会”相关转提案，将会引发企业对企业管理模式的思考，推动企业管理模式的再一次革命。

结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?

公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。

飘逸的血之花

企业家也有两个责任，一个是企业家自身的责任，一定要造好产品，你要纳很多的税，要养很多的员工，在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾，我们很多的企业家做到了。第二，你还有一个很重要的社会责任，你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。

我的名字很长

【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑：1、奖要舍得，罚要狠心，奖要奖的心花怒放，罚要罚得心惊胆颤；2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献，惩罚一人一次避免多人多次重复损失；3、奖励要阶梯上升，让人的动力源源不断；惩罚要一步到位，罚的够狠避免得才更加彻底！ ​

杜若烟凉绕指香

一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。

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企业为社会承担责任，可以表现在多个方面，或改善劳动者的环境，或生产出物美价廉的产品，这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术，生产环保产品等也是企业的社会责任。

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最好的领导都有些共同的特质。在创建联盟、发展和运用支持体系、激励，以及倾听和发展他人方面，领导者的效率要比一般人高得多。