这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：人力资源管理作为企业战略规划实现的重要支撑，超越了企业传统的人事管理范畴，是当前国内企业经营管理中比较薄弱的环节，其重要性已被越来越多的企业所认识。
人力资源管理作为企业战略规划实现的重要支撑，超越了企业传统的人事管理范畴，是当前国内企业经营管理中比较薄弱的环节，其重要性已被越来越多的企业所认识。
人力资源管理对战略的支撑作用主要通过绩效管理来实现，因而绩效管理是人力资源管理的核心和重点，而要抓好绩效管理又需要选聘、培训等多方面工作的支持，同时还需要解决好用人、留人和激励等问题。
企业的总体战略和企业文化建设为人力资源管理确定总体方向和目标，依据企业相关职能战略预测企业人力需求，通过企业的人力资源管理系统的稳定运作，提升企业战略的实施能力，保证企业的持续成长。
我们为企业提供的人力资源管理方面的咨询内容包括：人力资源规划、组织机构设置与业务流程再造、部门及岗位分析、招聘体系咨询、绩效管理咨询、薪酬激励咨询和培训开发咨询等。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。 |
发表于 2021-10-22 13:59:37
