严慎：人力资源管理

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：人力资源管理作为企业战略规划实现的重要支撑，超越了企业传统的人事管理范畴，是当前国内企业经营管理中比较薄弱的环节，其重要性已被越来越多的企业所认识。

人力资源管理作为企业战略规划实现的重要支撑，超越了企业传统的人事管理范畴，是当前国内企业经营管理中比较薄弱的环节，其重要性已被越来越多的企业所认识。

人力资源管理对战略的支撑作用主要通过绩效管理来实现，因而绩效管理是人力资源管理的核心和重点，而要抓好绩效管理又需要选聘、培训等多方面工作的支持，同时还需要解决好用人、留人和激励等问题。

企业的总体战略和企业文化建设为人力资源管理确定总体方向和目标，依据企业相关职能战略预测企业人力需求，通过企业的人力资源管理系统的稳定运作，提升企业战略的实施能力，保证企业的持续成长。

我们为企业提供的人力资源管理方面的咨询内容包括：人力资源规划、组织机构设置与业务流程再造、部门及岗位分析、招聘体系咨询、绩效管理咨询、薪酬激励咨询和培训开发咨询等。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

我不是自己开公司，在管理公司下属的一个公司。从公司无到有全程负责到现在运行，所有公司管理按独立公司运作，也类似自己创业开公司。公司是做商业和办公酒店运营的，管了几十万方物业。较大的预见不足的成本：1.税，各种税，不同的合作模式或不同开票，税差别大。2.保险，经营场所，为防止风险，各种保险加加总额就上去了，每年都有。3.关系维护，物业运营和各个部门都有联系，部门多，量大。4.沟通成本，独立公司运作，对内对外沟通成本，不同体制公司语境不一样。5.招聘成本，找到合适的人难，没有合适的就会影响效率，耽误接新业务，机会成本很高。

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管理者的策略在于增加自己的时间，通常是借由缩小或尽快解决下属占用的时间比例，亦即消除“往上指派的工作”（upward delegation），这样他们就可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。通常，当下属向上司求救时，他所寻找的不是一个解决方案，而是一个解决问题者。

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曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则：a.敬天爱人，善待众生；b.强化主业，持续创新；c.止于至善，臻于完美。

非宫非徵

把一生当作自己的远大前程，你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动，尤其互联网乃至物联网时代，一次微小的改变或者介入，都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境，那就改变小环境，如果小环境也改变不了，至少可以改变自己。真正想改变社会的人，他们的心目中没有敌人，只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是，我们真正需要的东西实在太少。

杜若烟凉绕指香

企业的责任就是要用最少的材料消耗，对环境没有影响，做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好，同时也要带领我们的同事们共同致富。

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企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。