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神奇:人力资源管理的三个第一

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发表于 2021-10-22 13:58:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:人力资源工作是一项充满挑战的工作,它不需要你很忙,它需要你很专业,需要你抓住重点和关键,才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。

人力资源工作是一项充满挑战的工作,它不需要你很忙,它需要你很专业,需要你抓住重点和关键,才能实现价值。所以人力资源专业人士需要从繁琐的工作中进行思考和顿悟。

一、成为老板的重要专家和执行助手,第一时间想到你

这个定位非常重要,很多公司老板的重要专家和执行助手可能不是人力资源管理总监或经理,而是研发总监、营销总监等,这是片面的。我们都知道人力资源工作是战略落地和实现的关键环节,应该让老板认识到,人力资源管理者是他的重要专家,可以通过人力资源管理技术和方式实现对业务的影响和渗透。而很多工作的关键成功要素,往往是人的要素,所以第一时间想到人力资源作为参谋部门,可以掌握先机和胜算,实现对关键决策的有效达成。

二、是战略传导的枢纽环节,第一时间通过你

人力资源部门不能成为信息不对称和被边缘化管理的部门,要防止这种情况发生,人力资源就必须占据管理的高地,这个高地就是成为战略传导的枢纽环节,即成为战略管理的组织者和战略落地的教练和监督者。

我们来看一下高速公路的设置。收费的高速公路是全封闭的,入口发卡、出口收卡和收钱,可以说,任何车辆都无法躲避高速公路收费站的管理。我们可以打比方人力资源就是这个高速公路的收费站,只是这里收的不是费用,而是信息,即人力资源部门通过对战略管理的组织和落实,掌握了全部的公司业务信息和管理信息,基于这些信息的重要优先考虑,从中有选择性的进行支撑和辅导,支持公司战略的落地。

信息的掌握对人力资源管理工作的走向和选择是非常重要的,一旦缺失这些信息,人力资源管理就成为了无源之水。比如人力资源规划,基本来自于对业务的分析和对战略的思考,如果人力资源管理不知道公司对业务的基本思考,只是仅仅依靠需求调查表来收集招聘需求,是远远不够的,甚至会走向完全错误的极端。

三、成为变革的驱动者和参与者,第一个声音发自你

变革是组织实现发展的永恒要素,也就是唯一不变的就是变化。组织在发展的过程中,不同的阶段会面临不同的变革主题。早期是个人危机的变革、之后是围绕着组织和流程的规范化的变革,之后是集团化分层管控的变革,最后可能是反对官僚化,实现客户导向的变革。以上任何的变革,都可能涉及战略、文化、组织、流程和人力资源管理等领域,这就要求人力资源管理必须与时俱进发现变革的契机,找到变革的重点,通过对变革的驾驭手段来迎接和享受变革,通过变革,让人力资源管理部门成为站在组织成长的浪尖部门。

人力资源管理可以通过对业务的渗透,尤其是对人的关注,发现业务的短板和制约发展的约束要素,并提议公司开展某方面的变革,这些变革可能是研发的变革、供应链的变革、文化的变革、组织的变革,其中人力资源管理都有很多可为之处。比如研发的变革,我们发现很多个公司研发的变革都涉及对核心研发人员的能力提高和资源池建设工作,比如项目经理、产品经理的队伍建设和能力规划,这些无疑是研发再造的落地关键环节,而这也正是人力资源管理工作的价值所在。所以人力资源完全可以通过变革的手段,实现对业务的更好的渗透和支持,在战争中学习战争,通过和业务部门的并肩变革,实现从现状到未来的成功。

这就要求人力资源管理敢于向公司进谏,尤其是针对发现的问题,能够提出优化的手段和方法。变革管理是一套实现优化的系统方法论,需要人力资源管理从专业角度掌握和实践;同时我们发现,如果分析变革的失败因素,其中最核心的因素无疑是人,即变革中,流程和制度是好设计的,但是文化、组织和人的改善需要时间和方法。很多员工面对变革是彷徨和无措的,这也正好应合了人力资源管理的强项,即人力资源管理通过做人的工作,通过对员工的沟通和开放式的对话,可以实现员工对变革的理解和认同,最终实现变革在人的层面的成功。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个,探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业,简直奇葩,做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK,这物业自己搞一套自己的规矩,卫生也搞不好,整天破破烂烂,唉,做点小东西真的预料不到的事超级多。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-18 23:59:13 | 显示全部楼层
管理是竞争中的决胜因素,大到企业,小到个人,大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理,组织和个人才有效能,唯有通过管理,智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。
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发表于 2022-3-31 08:24:58 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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发表于 2022-4-7 13:13:52 | 显示全部楼层
社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么?第一个是责任心,第二个是可持续性,第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展,但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题,比如环境给破坏了,员工越来越不满意,或者你的客户觉得你骗了他们,占了他们的便宜,所以跑了。短期内你是赚了很多钱,但长期来说你的环境没有了、顾客没有了,员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。
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发表于 2022-4-7 16:09:20 | 显示全部楼层
把一生当作自己的远大前程,你也可以改造社会。社会无时无刻不在运动,尤其互联网乃至物联网时代,一次微小的改变或者介入,都有可能引发一场摧枯拉朽的小风暴。如果我们不能改变大环境,那就改变小环境,如果小环境也改变不了,至少可以改变自己。真正想改变社会的人,他们的心目中没有敌人,只有努力想要救济帮扶的人。很多人花一辈子才明白的道理是,我们真正需要的东西实在太少。
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发表于 2022-4-9 07:22:46 | 显示全部楼层
我们首先要为自己思考,在很年轻的时候就开始思考,我们到底怎么样让某些东西都完全按自己的想法去做,年轻人怎么样真的有创造力,并且造出新的东西来。这就需要我们去关注自己喜欢什么,更重要的是要给年轻人时间。
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