我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：一个企业从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程，也是企业人力资源团队从无到有、从小到大、从弱到强的构建过程。资本、品牌、技术、产品等企业的竞争因素都和人密切相关。人是企业一切资源的根本。
一个企业从无到有、从小到大、从弱到强的发展过程，也是企业人力资源团队从无到有、从小到大、从弱到强的构建过程。资本、品牌、技术、产品等企业的竞争因素都和人密切相关。人是企业一切资源的根本。
现在企业的竞争力主要还是从2个方面去体现：品牌效应和企业员工的执行力。企业的品牌当然是由公司的人去创造的，那么企业的执行力、企业的理念、员工价值观等等一个素质高、能力强、执行力高的团队就需要企业长期的去培养了。
素质高、能力强、高度团队协作精神的人不是天生的，而是企业通过培训培养出来的，在这里系统的给大家介绍下培训制度、方法。
一、培训是企业统一员工认识、明确员工理念、塑造员工价值观、提高员工工作能力的一个系统工程。对新员工做一次拓展训练、在销售淡季请几个培训师讲几天课就想满足所有需求的企业只会失望大于希望。企业培训只有做到理念与能力的统一、内训与外训的统一、集销售周期以及员工不同入职阶段的统一，从横向到纵向都建立适合企业实际情况的科学、规范、可行的培训体系，才能产生培训力。
二、“一刀切、一招鲜、一言堂”式的培训模式早已过时，只有结合企业的培训需求，针对员工的实际情况，实施针对性的培训模式、培训内容，才能充分调动受训者的积极性，满足员工的培训需求。由于基层主管、中层经理、高层领导的管理能力、分析能力、认识能力不同，需求也就不同，如果把他们放在一起培训管理知识，肯定是满足了基层主管的需求，浪费了高层领导的时间，彼此不能兼顾。所以在企业制订培训体系时，一定要有针对性，针对不同的层面、不同的岗位、不同的时间、不同的目的、不同的需求采用针对性的培训形式，培训针对性的内容。
三、建立系统的体制、进行针对性培训只是企业的初衷，产生企业想要的效果才是目的。要达到培训实效性这一目的，企业除了做好培训的系统性和针对性外，还要建立与之相对应的惩罚、激励制度，对培训全程进行过程管理，以便随时监测培训效果，及时调整培训模式、培训内容。如企业可以为员工建立培训档案，受训内容、受训表现、受训结果等内容和绩效考核挂钩，并作为升迁的一个重要考查内容。企业可以把下属进步和直接主管的业绩考核挂钩，促进上级对下属“传、帮、带”的力度，以及提高他们指导下属快速成长的积极性。
培训是一个企业发展所必须要做的事情，而且要坚持不懈的走下去。培训不仅仅带给企业的是新鲜血液的注入，而且可以留住老员工，让他们感觉我在这个公司还有进步的可能。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
其实我个人觉得，这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感，应该问问自己有没有真正把员工当自己人，当合作伙伴，当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与，不能参与的情况下是否能做到信息足够透明，是否真正做到没有等级差异，是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己，公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密，如果答案是肯定的话，那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节，项目收入，遇到的危险和挑战，每个人都清楚什么情况下我们能一起成功，什么情况下我们会抱团一起死。 |
发表于 2021-10-22 13:58:09
