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懵懂:战略定位塑造个人品牌之重!

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发表于 2021-10-22 13:58:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
他们住在郊区,残破的求职公寓,为了家人,为了生活下去,丢人吗?他们不觉得,我们觉得而已,弱肉强食的社会,生活在底层,你可以反抗,再找份工作罢了,但是找工作的这几个月,也需要钱啊,没存款就忍着吧。大家不要被视频标题骗了。我是学医的,神经内科。毕业后在精神病院当主治医生,视频内的行为都是我们为院里的病人量身定做的康复操,目的是让病人活动康复治疗。根本不是什么公司的企业文化。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:我们一直在谈论建立企业品牌与产品品牌,国家品牌,地区品牌。但是对于个人品牌建立的言论确是少之又少。对于这块,我是看了格拉德威尔的《引爆点—如何制造流行》一书后才启发到。个人品牌对于自身来说才是最重要的!才是一个人的真正财富。

战略定位塑造个人品牌之重!

前言:

如何塑造出品牌化的职业经理人形象?

如何更好的规划职业经理人的职业生涯?

如何通过成功地塑造个人品牌打造出不凡的人生?

如何在自我品牌的同时,带来企业品牌形象的提升?

我们一直在谈论建立企业品牌与产品品牌,国家品牌,地区品牌。但是对于个人品牌建立的言论确是少之又少。对于这块,我是看了格拉德威尔的《引爆点—如何制造流行》一书后才启发到。个人品牌对于自身来说才是最重要的!才是一个人的真正财富。

实现个人的品牌价值是比实现个人的资产累积更加有意义的事情!因为前者代表了你被很多人认同,在你所在的圈子中,周围的圈子中你所代表的“品牌价值”是独一无二的!但是后者则是个人的一个经济状况而已。赚钱,活着不难!实现个人品牌价值难。像自身定位一样难!说白了,就是跟自己战斗!看谁胜谁负。品牌的作用与效应,老师归纳为这么几点:

第一:品牌与产品的价值。第二:品牌与企业的价值。第三:品牌对于社会的价值!

第一点,品牌与产品可以说成是品牌提升产品的附加值,将产品打造成为一款“神品”

第二点,品牌与企业可以说成是品牌提升企业的整体形象与价值,并且将企业的地位提高。第三点,品牌对于一个地区的经济,一个国家的价值也非常大!中国“制造大国,品牌小国”说起德国,奔驰,保时捷。说起荷兰,联合利华。说起芬兰,诺基亚,说起美国那就多了去了。但中国,联想!

同时,谭小芳老师认为实现自身品牌价值是需要经历三个阶段的!

第一:定位,寻找品牌。

术业有专攻,一个人一生所经历的事情,历程也是不同的。在相同与不同的经历中悟出独特的认知!即使大家都是个医生,但是兴趣,“品牌价值点”也迥异!我将这个定位与寻找品牌归纳为兴趣点!就是自己在小时候,读书时,工作时的状态与自身的追求!大学生在大学中比如想以后成(续上一页内容)为富翁,那么大目标就是成为富翁,那么成为富翁的路径是什么呢?

等待挖掘。比如:他学市场营销的,然后他对--落地的市场工作不感兴趣,但对营销策划(营销策划是建立是丰富的市场经验的基础上的,这个暂且我们不谈。)很感兴趣。那么他的企业定位就是:营销总监,企划,品牌营销策划人等等....从上所知:他的定位是营销策划人——富翁。他的品牌是:一个企业战略制定官,掌控大局者,幕后布局者,用一些修辞就是具有敏锐的市场眼光,具有全面的战略分析,具有极佳的创意的人!这就是品牌与定位。

第二:由定位到厚积薄发。

天下没有有免费的午餐。每一个人的成功都是必然的。成功没有偶然性!只有必然性。因此,要想朝着自己的定位来发展,只能是积累到厚积薄发的过程!市场营销中,有一个是鱼塘效应。就是把一家企业比如一个池塘。而企业的服务对象,目标用户就是鱼儿。一个鱼塘想越来越大,越来越好。只要将培养更多的鱼儿,让这些鱼儿能够对鱼塘更加忠实!故,好好的朝着营销策划人的路走下去才是王道!市场性工作—区域性市场管理工作—大区市场管理工作—区域性营销策划工作—企业营销策划工作—企业战略营销策划工作!这么一个流程。

但是我所说的脚踏实地与厚积薄发与别人说的不同。因为先学东西再做事再爆发这个大家都懂!但是我想对想实现个人品牌价值的人说拒绝平庸!做人好高骛远,做事脚踏实地。才是王道!我解读下这句话。做人好高骛远说的是,跟有思想,有知识,肚子有货的人成为朋友,跟有社会地位的人成为知己。可以提高自身的见识与知识!因为我从事市场营销工作时间较长,我目睹过一些大学生毕业后从事市场营销工作,只顾脚踏实地,不顾为人处事,职场法则,并且只觉得在市场多做多努力就好!我想说的是在脚踏实地做事的同时不要忘了人要往高处攀。这个社会的伯乐很少,只有千里马主动才不会被埋没!

第三:实现个人品牌的爆发。

古话有:宁做鸡头不做凤尾。我认为厚积薄发后应选择高平台宁做凤尾不做鸡头的理念!因为自身已经积累了X年的工作经验,积累了X年人脉。就不该只困在一个地方。就应该好好的往上窜!在高平台就能接触高层次的人,高层次的事。理解高层次的情况。然后在业界中的地位也因借势高平台而提升!

别人问你你在哪上班。你说:华锋营销策划有限公司。什么职位?总经理。别人问你在哪上班,你说:叶茂中,李光斗。什么职位?首席营销策划师。那概念是肯定不同的。肯定是后者更加牛逼!因为前者我没听过。你就算是总经理又怎么样呢?后者则借势了叶茂中,李光斗的名,来打造自己的势。借势营销,品牌借势,实现个人价值爆发!

在过去的计划经济时代,社会成员不可能也没有必要对自己的职业选择进行把握,也就谈不上对自己的职业生涯做出任何规划,因为在那个时代个人的职业之路基本上是由有关组织或工作单位决定的,个人要做的只是服从。在市场经济进程日趋深入的今天,人们开始能够自主地选择职业类型、选择就业地区,而且所进行选择的自主性和空间也越来越大。由于择业者要开始面对就业市场的竞争和风险,而且人们进入就业市场的程序越来越复杂,因而使得科学地、合理地设计自己的职业前景及其过程变得具有前所未有的必要性和重要性,这一趋势已受到人们日益关注。

与企业一样,塑造个人品牌最重要之处就在于个人的战略定位:成为什么样的人,以及如何达成目标。一个人要建立自己的个人品牌,首先就必须了解自己最优势的资源,而这种资源就是建立成功个人品牌的核心基础。战略定位是建立成功个人品牌的关键所在。

在一个组织中,有的人做事耐心细致、有条不紊;而有的人则是果断大胆、雷厉风行。不同的人有不同的处事风格,但最终的我们会发现,那些准确定位自我,并深入了解自己的优势、持续发展优势的人,往往更容易走向成功——他们持续专注于自己优势资源,最终得以确定自己鲜明的个人品牌,而个人品牌的建立则代表了一种坚定的承诺与能力的保证,所以成功就会随之而来。

个人知名度可能是昙花一现,但品牌的影响力却是持久的——社会如大浪淘沙,多少风流人物盛极一时但最终也难免落入被人遗忘的地位。在另一方面,也有一些人,他们毕业致力于推动社会进步、为社会谋求福利、为国家创造价值,或许他们没有显赫的地位、惊人的财富,甚至个人价值在生前未被认可,但这并不妨碍他们在社会发展的长河中树立起鲜明的个人品牌形象。品牌管理专家谭小芳老师认为,从这个角度讲,如果成名之后的郎咸平能够真正将自己定位为国有资产的守护者、并毕生为之奋斗,利用自己的学识为国家、为社会创造价值,努力打造个人美誉度,那么他的个人品牌形象将是持久而不是短暂的。

总之,为了能够提高个人品牌的价值,一个人最好能够不断提高自己的“产品质量”!让我们从现在开始,心动不如行动,全新打造拥有一个属于自身的品牌!你想在社会上长袖善舞、挥斥方遒吗?那么就从现在开始赶快打造个人品牌吧。记住,越快越好!

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

其实我个人觉得,这个并不是单纯钱或者股票的问题。你想让员工有归属感,应该问问自己有没有真正把员工当自己人,当合作伙伴,当事业上的战友。战略上的决策是否让员工参与,不能参与的情况下是否能做到信息足够透明,是否真正做到没有等级差异,是否让员工了解公司的种种业务关系、机会、瓶颈以及危险。老板问一下自己,公司是不是到处有不能让普通员工知道的秘密,如果答案是肯定的话,那我觉得真只有傻子才会产生归属感。我们公司每个小伙伴都清楚地知道我们公司运作的大部分细节,项目收入,遇到的危险和挑战,每个人都清楚什么情况下我们能一起成功,什么情况下我们会抱团一起死。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-18 10:54:56 | 显示全部楼层
在面对困难的时候,要记住这三句话:让都市读懂大山、让未来读懂过去、让世界读懂中国。
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发表于 2022-3-31 04:57:24 | 显示全部楼层
团队不害怕走远路,害怕的是不明确走哪条路。当发展战略不清晰时,导致各个层级盲目的忙,各个层级信息断档。所以企业成功的秘诀:从一而终,一以贯之。
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发表于 2022-4-1 14:52:58 | 显示全部楼层
我们的关键任务是突破事实和数据的限制,找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性,并创造出可以实现这些可能性的愿景。
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发表于 2022-4-6 07:43:58 | 显示全部楼层
只有真正的社会企业家才能画好这条曲线,因为他知道这其中的价值和意义有多重要。有些事可能从一开始的起心动念就让我们觉得有动力,觉得没有什么过不去的坎。
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发表于 2022-4-7 16:13:39 | 显示全部楼层
随着组织规模的扩大,其文化会不可避免地朝着束缚变革性创新能力的方向发展。组织文化和组织的其他一切要素一样,都是人类的创造物,因为可以通过管理之手塑造它们。每天你展示的每个行动、每个决定以及你塑造的每个行为,都塑造了组织的文化。
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