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小心:人力资源的五项核心能力

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发表于 2021-10-22 13:57:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班,他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了,完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些,下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的,也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了,别提多开心了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:企业对人力资源部的定位很多都仅仅局限于表面的职能,似乎人人都知道人力资源管理的“六大板块”,但如果深入下去,探求各大板块如何衔接配合?如何管理?如何实施?恐怕并不是所有人都清楚明白,在这里,主要介绍人力资源管理部门所应该具备的五项核心能力。

企业对人力资源部的定位很多都仅仅局限于表面的职能,似乎人人都知道人力资源管理的“六大板块”,但如果深入下去,探求各大板块如何衔接配合?如何管理?如何实施?恐怕并不是所有人都清楚明白,在这里,主要介绍人力资源管理部门所应该具备的五项核心能力。

第一项:获取力

人力资源部要能够根据企业不同阶段的发展所需,做好企业组织架构设计、岗位工作分析,人力资源需求预测,有针对性地提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度,帮助企业适时找到合适的人才和新员工,以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人,招不到合适的人,新人来了又走,走了又招,如走马灯似的,那么人力资源部的工作是不称职的,劳民伤财,浪费成本。

第二项:整合力

人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传,核心价值观的贯彻,企业管理制度的设计,人际的有效沟通,矛盾的协调化解,来使企业的高层、中层、基层形成合力,保持统一的理念、统一的目标、统一的行为,形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势,提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力,则失去了一半的价值。

第三项:稳定力

人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施,来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益,遵守国家劳动法律法规,为员工营造安全、健康、舒适的工作环境,以稳定员工队伍,增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此,一个企业员工队伍不稳定,有百分之五十的原因,是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度,不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。

第四项:评估力

企业员工最怕的是公司不能够给予他们恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价,所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此,人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为,则人力资源部门的工作满意度便大打折扣,也失去了在员工心目中的公信力和形象。

第五项:教导力

人力资源部门是企业核心能力提升的引擎。通过设计系统的培训制度和职业生涯规划管理制度,培养人才可持续发展的能力,同时引导职业发展路径,是人力资源部的重要责任。员工的职业发展规划、能力的提升、价值的贡献都来源于对员工有针对性的培训和引导。倘若人力资源部门无法做好员工培训和职业生涯规划,那么该部门就失去了存在的价值。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

做研发,花钱是不断的花,到哪天才能做出优秀的产品,事先无法预计。那种让人很激动的点子都是靠不住的。当然,不能激动人心的点子更加靠不住。创业最初肯定有点子,如果只打算这个点子做出来之后就成功,只准备了那么多钱,一定会失败。失败是意料之中的,成功则无法预料。创业好比买彩票,知道每次都会输,知道偶尔能中个小奖,但什么时候才能中大奖呢?不知道。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-28 09:14:21 | 显示全部楼层
我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策,有的决策可以凭借直觉和惯性决定,即使出现失误,结果也无伤大雅,但有些决策至关重要,需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢?第一、浑球儿思维,有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本;第二、第一性原理思维,用物理学的角度看待世界;第三,灰度认知,黑白决策,在认知阶段无须非黑即白,不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行,我们看待这个世界,思考万事万物应该遵循的基本规律。
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发表于 2022-3-29 15:46:11 | 显示全部楼层
管理是竞争中的决胜因素,大到企业,小到个人,大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理,组织和个人才有效能,唯有通过管理,智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。
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发表于 2022-3-31 09:45:06 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
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发表于 2022-4-1 14:12:59 | 显示全部楼层
优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系,他们彼此之间会相互尊重,并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据,但实际上,要保持团队高效率地工作,最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处,例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望,这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。
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发表于 2022-4-3 16:53:12 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
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