以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班,他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了,完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些,下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的,也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了,别提多开心了。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:企业对人力资源部的定位很多都仅仅局限于表面的职能,似乎人人都知道人力资源管理的“六大板块”,但如果深入下去,探求各大板块如何衔接配合?如何管理?如何实施?恐怕并不是所有人都清楚明白,在这里,主要介绍人力资源管理部门所应该具备的五项核心能力。
企业对人力资源部的定位很多都仅仅局限于表面的职能,似乎人人都知道人力资源管理的“六大板块”,但如果深入下去,探求各大板块如何衔接配合?如何管理?如何实施?恐怕并不是所有人都清楚明白,在这里,主要介绍人力资源管理部门所应该具备的五项核心能力。
第一项:获取力
人力资源部要能够根据企业不同阶段的发展所需,做好企业组织架构设计、岗位工作分析,人力资源需求预测,有针对性地提出人力资源招聘、测评、面试、录用方案和制度,帮助企业适时找到合适的人才和新员工,以确保企业经营之需。如果作为人力资源部经常招不到人,招不到合适的人,新人来了又走,走了又招,如走马灯似的,那么人力资源部的工作是不称职的,劳民伤财,浪费成本。
第二项:整合力
人力资源部门必须具有强大的整合能力。通过企业文化的宣传,核心价值观的贯彻,企业管理制度的设计,人际的有效沟通,矛盾的协调化解,来使企业的高层、中层、基层形成合力,保持统一的理念、统一的目标、统一的行为,形成团队凝聚力和向心力。发挥整体协同优势,提高企业核心竞争力。如果人力资源部门欠缺整合力,则失去了一半的价值。
第三项:稳定力
人力资源部的功能就是要通过设计合适的绩效管理制度、薪酬福利制度和员工关系管理制度等有效实施,来保持员工的工作积极性、主动性和创造力。并且要在工作中维护员工的权益,遵守国家劳动法律法规,为员工营造安全、健康、舒适的工作环境,以稳定员工队伍,增强员工的满意度和使命感、自豪感。因此,一个企业员工队伍不稳定,有百分之五十的原因,是人力资源部门不会设计实施有针对性的激励和管理制度,不会运用有效方法和技巧说服老板有效实施。
第四项:评估力
企业员工最怕的是公司不能够给予他们恰如其分的评价。员工的人品、态度、能力、劳动成果、工作绩效都希望企业和领导能给予正确评价,所以在实施奖惩、任用晋升、管理决策时能做到正确有依据。因此,人力资源部门如果在员工评价方面不能有所作为,则人力资源部门的工作满意度便大打折扣,也失去了在员工心目中的公信力和形象。
第五项:教导力
人力资源部门是企业核心能力提升的引擎。通过设计系统的培训制度和职业生涯规划管理制度,培养人才可持续发展的能力,同时引导职业发展路径,是人力资源部的重要责任。员工的职业发展规划、能力的提升、价值的贡献都来源于对员工有针对性的培训和引导。倘若人力资源部门无法做好员工培训和职业生涯规划,那么该部门就失去了存在的价值。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
做研发,花钱是不断的花,到哪天才能做出优秀的产品,事先无法预计。那种让人很激动的点子都是靠不住的。当然,不能激动人心的点子更加靠不住。创业最初肯定有点子,如果只打算这个点子做出来之后就成功,只准备了那么多钱,一定会失败。失败是意料之中的,成功则无法预料。创业好比买彩票,知道每次都会输,知道偶尔能中个小奖,但什么时候才能中大奖呢?不知道。 |