传销窝点那群人已经被洗脑成功了，传销现在叫营销，底层被骗的那帮人傻乎乎的一直以为能赚钱，而顶上的大鱼和被抓的老板都知道自己在犯法在骗人，他们最清醒，每天啥也不干，银行卡就一直收钱，传销包括营销发展到现在老板也无能为力，解决不了，因为很多中层已经对空手套白狼，学习卡，报名费之类的模式深信不疑了，还有一些中层接着老板以及老板的这种模式，搞自己的小集团，所以传销这种公司规模其实非常大，但是下面的代理又是各自为战乱七八糟，想要根除是不可能的，想要让被骗的变成正常人也是很难的，被骗的那些人已经麻木了，眼神空洞，不会说话，吃饭一天三顿就是黄瓜胡萝卜，除了知道套路朋友家人，其他的他们都不会了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：人力资源经理的直接上级为总经理，如同总经理的“参谋长”，主要职责是：1、负责整理分析企业经营信息，为总经理提供管理方面的可行性建议。比如，战略规划、组织设计、用人等方面的建议。
一、做好上级的“参谋长”。
人力资源经理的直接上级为总经理，如同总经理的“参谋长”，主要职责是：
1、负责整理分析企业经营信息，为总经理提供管理方面的可行性建议。比如，战略规划、组织设计、用人等方面的建议。
2、受总经理委托，推动企业管理体系建设和实施。
3、受总经理委托，负责草拟人力资源制度、方案等，并予以贯彻执行，推动与落实部门经理管人事的工作。
4、完成总经理交办的其它工作。
二、做好部门的合作伙伴。
人力资源经理是部门的合作伙伴，必须推动与落实部门经理管人事的工作，应做好以下工作：
1、一定要非常熟悉各部门的管理流程，能为各部门流程优化提供可行性建议。
2、一定要非常熟悉各部门的岗位工作标准，能为各部门绩效与薪酬管理提供可行性建议。
3、不要整天坐在办公室，到各部门走走，了解人事政策、制度、流程执行情况是怎样的，了解各部门需要解决的问题是什么，并征求他们的建议。
4、对于各部门在执行人事政策、制度、流程过程中遇到的问题或困惑，要一起探讨解决。
5、对于执行人事政策、制度、流程不到位的部门经理，一定要根据制度予以处罚。
三、做好员工的指路人。
各部门在工作开展的过程中，人与人之间难免会存在一些矛盾，难免会磕磕绊绊，难免会遇到很多问题。比如，员工违纪受到了上级的处罚，心里不服;员工不认同某月的绩效考核结果;等等，人力资源经理要本着实事求是的精神，不要激发矛盾，启发员工思考，给员工指路，从而让他们自己寻找方法，解决问题。
四、善于学习。
首先，要学习专业技能(战略、组织、招聘、培训、绩效、薪酬、法律、企业文化等)，会说，会写，会做，会教。其次，要学习营销、生产、质量、财务、采购等方面的知识(尤其是管理流程)，能为各部门的工作提供可行性建议。再次，要学习哲学和心理学，用哲学思考管理，用心理学解读人性。
五、胸中有“数”。具体参阅我写的文章《中小企业董事长的工作方法》第四条。
部门经理 “主战”，带领本部门团队达成绩效目标。人力资源经理“主帮”，帮助各部门达成绩效目标，这是部门经理和人力资源经理职责最大的区别。人力资源经理的基本职责是“做好上级的参谋长、部门的合作伙伴、员工的指路人”，要像营销人员一样，多用说服教育的方式，而不是行政命令的手段，让员工形成一个整体，“力出一孔，利出一孔。”
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
没想到租办公室还要押金，MD，又不是租住宅，住宅里面配了彩电、冰箱、洗衣机......等各种设备，收3个月的押金怕你损坏是合理的，租个办公室就是个空房间，啥东西都是自己配的，房东收3~6个月的押金就是无偿占用了我的现金流啊，还好，最后发现了，有些网站租办公室可以免交押金的，爽! |
发表于 2021-10-22 13:57:28
