看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：最近在一份资料里看到这样一则案例，美国特斯拉公司，一家从事制造零排放电动汽车的公司，倡导闪耀人力资源(RockStarHR)。该公司的使命就是要加速世界向可持续交通转变，其制造的零排放电动汽车被评为“史上最佳”。特斯拉在国际上也开始逐步占据
最近在一份资料里看到这样一则案例，美国特斯拉公司，一家从事制造零排放电动汽车的公司，倡导闪耀人力资源(RockStarHR)。该公司的使命就是要加速世界向可持续交通转变，其制造的零排放电动汽车被评为“史上最佳”。特斯拉在国际上也开始逐步占据上风。不过，他们也由此感觉到了挑战与压力，尤其是人力资源部门如何才能吸引和留住优秀员工，而员工如何才能成为更好的业务领导，并认为这些挑战不容小觑。
特斯拉公司希望一开始便拥有新的的人力资源模式，并试图将其联结所有业务，他们认为“任何业务和人力资源之间的脱节都不容姑息。”首先表现在人员招聘上，它完全颠覆了我们对传统招聘描述的认知，列出了员工招聘的13项标准，饶有趣味，但每一条标准都是可以视为成为优秀员工的基本胜任标准。若一个人完全能达到这13项标准，这个人一定是出类拔萃的，而由一群出类拔萃的人组成的企业，完全可以改变世界。
特斯拉公司的13项人员招聘标准，本文一一列出，并从一个人力资源管理的老兵角度，与大家逐条详解这13项标准的涵义，以期引发大家对优秀人员认定的新的思考和实践。当然，这些解读仅是本人的一家之言，仅供参考。
1你要能化腐朽为神奇。
解读：如果将此句的“腐朽”看作是“问题”，对问题的态度，企业员工一般有三种情况：一是对问题束手无策;二是能解决问题;三是能从解决问题的过程中，触类旁通，举一反三，进而对工作带来显效创新。无疑，第三种情况的员工才是真正推动企业进步与成长的员工，也是最具价值的员工。
一个人老是说不可能，此人的职业发展必然也会不可能;若一个人能将别人眼中的不可能转化为可能，甚至圆满，“将腐朽化为神奇”，这类人的职业发展前景不可估量。
2成为特斯拉的领导者——大胆说出你的想法。不断努力创造积极的改变，必要的时候调教下你的老板。毕竟除了公司的那些机器之外，大家都是普通人。
解读：身在职场的任何一员，务求要有积极正向的阳光心态，不但会埋头做事，也要能够善于沟通，整合资源来达成自身的目标，尤其是要整合直接上级甚至是老板。一定要明确上级对你的工作要求和期望;并且要让上级了解和理解你对工作的思路和看法，上下之间达成高度的共识之后，才会有最良好的执行结果。
一定要记住，人一旦到了任何岗位，要确保能将手中的业务工作做到极致，甚至超越于上级和老板，哪怕今天不能超越，明天也要努力达成。如果一个人只会完成别人下达的任务，而做不到让别人也能认真倾听你对工作的看法并采纳你的意见，那是很难实现职业发展的快速跨越的。
3成为领导可信的业务伙伴和指引者，偶尔在周三下午和他们一起吃点爆米花。
解读：员工必须要有对上管理的能力，其作用之一是让领导能充分了解和理解你的专业及工作思路，进而成为领导可信可依赖的业务伙伴和指引者。所以，定期与非定期的主动与领导沟通是非常必要的，要能主动地走到领导办公室：“您好，我想和您谈谈……”。
4了解我们的业务，明白怎样做会帮助公司加速发展。当然，加速时请系好安全带。
解读：一个人在公司要有价值，必定要能为所在的公司创造价值，所以，你一定要了解企业的经营目标是什么?而你所做的事情对企业目标的达成有何关系?若是对目标有推进作用的，它是缓慢的见效还是快速裂变?尤其是快速裂变的事项，可控度有多高，否则欲速则不达，推进得越快，反弹越大，留给企业的后患有可能也越大。
5如果你觉得任务完成了，那请继续改进它。
解读：一个无法胜任工作的人，会被往前走的人群所抛弃;一个只能胜任工作的人，不可能从人群中脱颖而出;只有不断超越于工作对你的期望，不断打破现状，善于创新者才能在人群中脱颖而出。
6每天都要证明你的价值，没有带来价值的工作毫无价值。
解读：工作价值的体现在于三个部分：一、每天做了多少事?二、这些事都是对的吗?三、对的事都是高效达成的吗?
7做自己!每天装模作样真的很累的。
解读：不要因为要去讨好，而伪装了自己的个性。每个人都有每个人的精彩，率性而纯真的人最有魅力。记住，职场中最有效的讨好，就是全力以赴做好自己的工作。工作不好，再点头哈腰都换不来别人对你的肯定和尊敬。不要装逼，谁也不是傻瓜。
8热爱变化。在特斯拉，变化以光速度发生。没准儿更快，但无法测量，因为实在太快了。
解读：当今这个时代，唯一不变的就是变化，适应变化的前提是主动学习，保持敏锐，放弃固步自封，要以前瞻的视野来规划今天的行为。如果看不清未来，也不要封闭了自己。你今天引以为傲的东西，明天有可能分文不值。不变化，很可怕。
9主动出击。变化实在太快，等不及你反应了，再说，看着事情发生才做出反应的人，表情实在太搞笑了。
解读：以变应变，在跑步中瞄准，而不是卧倒后再瞄准。比变化快一点，才能把握先机。人云亦云，跟在别人身后走路的人，因为节奏由不得自己把控，大多会走丢了自己。
10热爱接受挑战。说真的，真的是挑战啊!
点评：皮球面临的压力越大，触底反弹的高度便会越高。人不愿意去接受挑战，尝试对不可能的跨越，便会沦为平庸而止于精英。
11认识别人，别人也会认识你。PS：大多数人都喜欢巧克力哦~~
解读：在职场中首先要成为一个受欢迎的人，周围才会有人群聚集。做事情没有人帮，仅靠一个人的努力是成不了气候的。多一点对别人的包容，多一点对别人的欣赏，多一点对别人的赞美，多一份对别人的付出，便会多一个人对你的回报。
12知道、学习并且了解最新的人力资源信息。
解读：企业无论任何岗位的人，包括最基层岗位，不能光懂业务知识，还要懂人力资源管理理念和知识，以此能用更专业的规范来实现绩效的最大化。一个没有系统人力资源管理知识的人，很难实现向职业化的蜕变。
13每天学点新东西，要不然就会变蠢。
解读：这点其实不需要解读，如果一个人不学习，会有竞争力吗?没有竞争力，会有发展力吗?
特斯拉公司的这13项人员招聘标准，不仅对企业的招人有借鉴的意义，对规划自己的职业发展，也是一套很好的参考标准。如果一个人能经常参照这13项标准对照自己要求自己，这个人必定能得到长足进步与发展;如果一家企业能依此去选聘员工、要求员工、培养并发展员工，从而让员工完成那些不可能的任务、热爱变化、证明价值、积极主动等等，这家企业必定会因为员工的强大而变成名副其实的商业领袖。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 13:57:07
