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严谨:领导力培训:人力资源管理在企业中发展的各个阶段

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发表于 2021-10-22 13:56:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
他们住在郊区,残破的求职公寓,为了家人,为了生活下去,丢人吗?他们不觉得,我们觉得而已,弱肉强食的社会,生活在底层,你可以反抗,再找份工作罢了,但是找工作的这几个月,也需要钱啊,没存款就忍着吧。大家不要被视频标题骗了。我是学医的,神经内科。毕业后在精神病院当主治医生,视频内的行为都是我们为院里的病人量身定做的康复操,目的是让病人活动康复治疗。根本不是什么公司的企业文化。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:在我们进行的领导力培训中,总结出以下内容,按照企业不同的发展阶段以及人力资源在企业当中的发展水平,我将人力资源系统在企业当中的应用简单的划分为以下几个阶段:石器时代,农业时代,工业时代,信息时代,AI时代

在我们进行的领导力培训中,总结出以下内容,按照企业不同的发展阶段以及人力资源在企业当中的发展水平,我将人力资源系统在企业当中的应用简单的划分为以下几个阶段:

石器时代

农业时代

工业时代

信息时代

AI时代

这个划分没有严格的科学依据可言,所以大家不用特别去较真,我只是想参照人类社会的发展历程来类比,方便大家理解而已,下面我们就来详细聊聊。

1.石器时代

这个时代典型的特征就是一些小型的初创公司(eg:小作坊、夫妻店、小工厂)可能他们本身并没有专业的HR系统,对于人员管理用简单的excel表格就搞定了。

2.农业时代

这个时候一些中小型的公司发现Excel已经不能满足他们的管理要求,由于便开始购买并在本地部署人力资源管理系统,与石器时代的excel相比,专业化的HR应用系统就像是农民手中的镰刀与锄头,相对于原来的石头大大提升了劳动生产率。

3.工业时代

这一时代的人力资源管理系统已经从人力资源部扩展到了全公司,常见的如出现了员工自助、经理自助、高层的辅助决策支持系统等等。从这个时代开始,员工作为企业中的一员可以参与到人力资源的管理业务当中,如可以进行人员查询,修改完善个人档案,查询薪资信息、公司政策、在线提交各种申请等等。领导力培训,我们本身就需要练。

4.信息时代

信息时代也可以理解为互联网时代,这个时候的典型特征是SAAS的出现,业界的HR三支柱理论也在很多大型企业当中得到落地应用,由于企业规模的扩大,员工在日常的HR业务中会遇到非常多的困惑需要进行咨询,此时通过简单的将政策上网供用户来查询已经远远无法满足员工的个性化诉求。

5.AI时代

这个时代才是今天要讲的重点!还以上面那个例子为例:

你对着面前HR助理说了下面的话:

我昨天身体不舒服,去医院看了下,但是在系统当中还没有填请假单,我今天想补填一下昨天的请假单,怎么处理呢?

如果是工业时代:考勤专员会递给你一张病假申请表,并对你说你需要填写这张表,填好后注意要将自己的病例以附件的形式粘贴上去,填完了之后交给部门的主管进行审批,最后将材料提交到人力资源部存档。

如果是信息时代:那你就乖乖地在线填单并提交审批并跟踪审批通过即可。

下面咱们说说AI时代怎么玩:

你对着咱们的HR小助理表示了一下眼神→面部识别通过

你接着说道:

我昨天身体不舒服,去医院看了下,但是在系统当中还没有填请假单,我今天想补填一下昨天的请假单,怎么处理呢?

小助理不是冷冰冰的递给你一张病假单让你来填写,而是根据上面这句话进行情感分析了之后,分析出你表达出了悲伤的情感,于是她说道:

唉,最近天气变化无常可要注意身体呢,今天有没有好一些呢?希望你快点好起来。

然后继续同你聊天:你要请上午、下午还是全天?

你说全天,她继续说道:

按照公司的规定,需要你上传一下病例哦。

于是你从PC或自己的手机相册中选择相关的病假图片上传了上去,小助理贴心的回了句:

已经帮你填好并提交了,只需要你的领导XXX审批一下就可以了,祝你生活愉快,满意请给我的服务打5分哦。

上面的场景你是不是觉得挺科幻的?其实我还简化了其中几个关键的环节,比如:

当你上传的不是自己的病例而是自己的艺术照或随手的乱拍时——小助理在2S内识别出来并温馨提醒你,你上传错照片了请重新上传。

上面提到了几个有点黑科技的技术:

身份校验:声纹或面部(阿里早普及了)

语音转文字(讯飞、百度早普及了)

语义情感分析(安慰你的环节-吴恩达大牛N年前早实现了)

图像识别及校验(google、微软、IBM已经商用了)

单一的技术可能你并不陌生,欢迎参加拓普理德第193期卓越领导力培训,可是将这些技术集合起来并应用到HR领域可能你还真没见过。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司,20人以内的团队规模,以下是我开公司前未曾预见到的成本支出: 没想到租个100多方的毛坯办公室,单装修费用就要花个5-10万,还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼,隔几个到顶的会议室,单消防改造就要花2,3万; 没想到营销成本这么高,一个付费点击就要花几块,开了推广账户就要一万,一个月稍不控制下预算,几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱,一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K,企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税,什么企业所得税,教育附加税,城建税等等; 没想到管理的成本这么高,管理上稍不留神,就要浪费很多人力成本;
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-12 05:04:13 | 显示全部楼层
利润并不比人重要,人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆,但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润,还需要打下哲学的基础——管理。
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发表于 2022-3-26 21:35:51 | 显示全部楼层
我们的企业家要善待员工,与其做很多的所谓的慈善工作,还不如真正的善待自己的员工。善待自己的员工,是最大的慈善,最大的企业责任。
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发表于 2022-3-29 16:01:38 | 显示全部楼层
真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性:一是都有海量的用户,二是都是刚性需求,三是目前都是我们服务和估值的洼地。
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发表于 2022-3-30 08:30:57 | 显示全部楼层
非业务部门为什么缺乏狼性和战斗力?源自缺乏绩效目标的激励。天底下没有懒惰的人,只有缺乏足够动力的人。企业要用未来的目标激励现在的员工,用市场创造的财富激励自己的团队。
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发表于 2022-3-31 04:13:26 | 显示全部楼层
民营企业发展都很困难,但要记住一个准则:虽民营但不江湖,不能把自己流于社会非议,我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家,但我们一定虽非工仍心怀家国,每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。
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