以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班，他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了，完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些，下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的，也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了，别提多开心了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：企业由很多部门组成，做好企业人力资源管理工作是企业生存和发展的基础，同时也是增加企业核心竞争力，面对挑战的基础。如果人力资源管理工作不到位，会严重影响企业的健康发展。在现代化企业管理工作当中，企业人力资源管理已经成为企业内部管理的主要组成部
企业由很多部门组成，做好企业人力资源管理工作是企业生存和发展的基础，同时也是增加企业核心竞争力，面对挑战的基础。如果人力资源管理工作不到位，会严重影响企业的健康发展。在现代化企业管理工作当中，企业人力资源管理已经成为企业内部管理的主要组成部分。
一、基于竞争力谈企业人力资源管理的重要性
实现人力资源管理创新，其实质就是对人才管理的创新。要提高企业的核心竞争力，就需要广泛吸收人才，只有人才能够积极地参与到国际市场竞争中，不断学习先进的生产技术，才能推进企业的技术进步及产品创新，实现企业的现代化发展。此外做好人力资源管理工作，不仅可以让企业的人才掌握更多先进的生产技术，研发新的产品，更加可以拓展企业的市场占有份额，提高企业的经济效益和社会效益。
二、企业人力资源管理存在的主要问题
1.缺乏制度创新
我国企业人力资源管理工作起步较晚，在激烈的市场竞争中逐渐暴露出一些问题。我国大部分企业选择引进国外企业人力资源管理经验。
2.认识不到位
我国很多企业经历了计划经济时代，随着改革开放和市场经济的到来，我国很多企业迎来了快速发展时期。企业不断引进国外先进的生产技术和管理制度，虽然在生产环节、技术设备方面实现了现代化，但是企业内部管理，尤其是人力资源管理并没有真正实现现代化。
3.工作人员能力有待提高
企业人力资源管理部门的工作者应该具备较高的业务能力和综合素质，及良好的交流沟通能力。我国企业的管理人员业务能力、综合素质决定了企业人力资源管理的综合水平。人力资源管理是企业管理工作的一部分，其管理工作涉及到企业内部各个部门的协调管理。
三、企业人力资源管理问题解决措施
1.完善管理制度
现代化企业要想不断完善人力资源管理工作，就需要建立科学的管理机制，为企业有效进行人力管理工作打好基础。企业应该积极改革创新人力资源管理，对人员的岗位分配严格把关，对进入企业的员工进行客观的考核与评价，努力做到岗位与人员的匹配。企业进行人力资源管理工作的时候，要建立科学、完善的岗位考核，通过奖惩制度，激励员工工作的积极性，提高工作效率。有效的考核制度及奖惩制度可以提高员工工作的使命感和危机感，让员工时刻保持一种竞争意识，促进企业员工不断提高工作能力和自身素质，为企业创造更多的经济效益。
2.转变思想，提高对人力资源管理的认识首先，企业管理层要高度重视人力资源管理，将人力资源管理部门从简单、机械的人事管理、档案管理中走出来，面向企业整体，充分发挥人力资源管理工作的作用。其次企业需要将人力资源管理部门独立出来，并对其工作内容进行详细的规划，深入挖掘人力资源管理的作用，协调企业其他部门的合作发展。最后，企业应该为人力资源管理制定战略发展目标。人力资源部门应该针对企业不同岗位需要的人才类型进行分析，通过各种渠道为企业吸收人才，同时要做好人才的档案管理，为人才提供发展空间。
3.提高工作人员的综合素质
企业人力资源管理是一个综合性的重要部门，掌握着企业发展的总体情况和人员基本情况。所以，人力资源管理者需要具备专业技能，同时提高自身的综合素质，为企业储备更多的优秀人才，促进企业的全面发展。企业可以进行有针对性的人力资源管理培训，帮助工作人员提高专业技能。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-22 13:55:28
