研究：国有企业人力资源管理改革的关键

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：以国有企业的三项制度改革为例，三条思路很清晰：人员能进能出，干部能上能下，收入能高能低。但是，从提出到现在，改革在这三个方面并没有取得令人满意的进展。

以国有企业的三项制度改革为例，三条思路很清晰：人员能进能出，干部能上能下，收入能高能低。但是，从提出到现在，改革在这三个方面并没有取得令人满意的进展。

在国有企业中，人们对于级别的观念看的很重。和国企的朋友聊天，总能发现大家最关注的，还是升迁能达到的行政级别。

如何落实干部能上能下?首先削弱官本位的氛围，可以先从一些象征性的行动开始。例如，优秀员工的车位可以比老总的车位位置好，工位可以比上级的工位位置好。其次，让人们感到能力可以通过多条途径变现，不仅仅是仕途这么一条羊肠小道。例如，有的人经营能力强，不一定在仕途上拼，在子公司独当一面，可以拿到比总部更高级别的人的收入。有的人技术能力强，可以在重要业务决策中，发挥专家一票否决权的作用，提高技术人员的地位，让大家羡慕。再次，直接上级只能推荐干部人选，但不能在组织具体提拔谁的过程中起到决定性的作用，晋升的决策需要综合隔级上级或隔级领导小组、组织部(如果必要)以及群众民主评议的结果，尤其是需要通过设立足够的权重、公布民主评议结果等方式，充分尊重群众民主评议的结果;最后，塑造一种氛围，让大家看到，管理干部即使从岗位上起立，也不是仕途的终结。通过人才交流中心，只要是在新岗位上做的好，仍然可以东山再起。

如何落实收入能高能低?先创造出收入的增量，再在分配增量时，拉开差距。国有企业普遍实行了经济附加值(EVA)考核。应该在此基础上，建立机制，让企业能从增加的部分切到一块蛋糕，并能自主分配。在国有控股企业，根据业绩考核的结果来拉开工资差距。需要注意的是，第一，应该突出以目标管理为核心的业绩考核和绩效工资的联系，而不能用德能勤绩廉这种评价干部综合素质和能力的方法来做考核，也不适合用360评价的方式做考核。第二，绩效工资分配一定要有差异。例如，不能表面上看工资的50%甚至更高比例是绩效工资，但是大家考核的结果都差不多，从而收入差不了多少，还是平均主义。前面提到的轮岗机制也能起到制约作用，即要让能干的员工有机会离开分配不公的小环境，逆向迫使管理者公平合理地分配绩效工资。对于国有混合所有制企业，分配的方式还应该再大胆一些，实施股权和期权激励，具体有很多可以选择的方案，应该大胆创新。当然，不能收入和嵌入的身份都要，如果要高收入，就需要签身份转变协议，签市场化的定期合同。目前一些国有企业已经在积极探索，鼓励有能力的干部敢于转变身份，而且为了鼓励更多的人尝试，建立了三年内，如果认为自己不合适，可以转回体制内的机制。我认为有道理，这三年给人们提供了心理安全感，更利于他们尝试改变自己。当转换身份的人数足够多，人们的思想观念就会发生根本性的变化。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。

Auriels

企业家有一个使命，我们必须重塑传统文化，强调新的儒学精神，树立我们中国人在世界新的文明礼仪形象，中国梦中国不仅仅成为经济大国，还要成为科技大国、军事大国，文明礼仪大国、世界文化大国，这样中华民族才能受到世界尊重，这也是我们这一代企业家应有的责任。

走兔

现今中小企业首先要做的就是，鼓励政策制定者、政府官员和国际组织展开共同合作，发扬中小企业的创业家精神。他呼吁，社会应当关注几个明确、可行的重要事项，使中小企业发展现状得到实实在在的改变。

腐血肆虐

做企业要天人合一，知行合一，情境合一。企业家要有个“不是第一，就是唯一”的信念，同时要引导自己的员工做“正、美、忠、善”的人，如此企业才能有更大的成就。

渡口无人z

社会型企业的企业价值和遵循的理念究竟是什么？第一个是责任心，第二个是可持续性，第三个是长期概念看问题。你当然可以很快发展，但很快发展、很快的成功从长期来说可能制造很多问题，比如环境给破坏了，员工越来越不满意，或者你的客户觉得你骗了他们，占了他们的便宜，所以跑了。短期内你是赚了很多钱，但长期来说你的环境没有了、顾客没有了，员工跑了。所以长期来说要有长期性的责任心。

云间的青鸟

一个企业的产品与品牌生产的产品区别何在？品牌生产的产品是产品加价值加梦想，这一切都围绕产品而连接，当我们买一个产品的时候，我们不仅是买那个需要的产品本身，我们买的产品是让你充满梦想，让你追逐梦想。