再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：人资管理是一个公司的核心，如何做好人资管理呢?下面人力资源管理咨询的小编来谈一谈这个问题吧!
人资管理是一个公司的核心，如何做好人资管理呢?下面人力资源管理咨询的小编来谈一谈这个问题吧!
一、人资管理会影响公司整体运作
产品的质量是全员参与的，公司的员工是全员管理的，管理员工是各部门主管的重要职责，作为人资主管要引导和带动公司人力资源管理，掌握经营战略与目标、客户需求与期望和公司的效率运作，通过公司业务的工作规划，制定管理流程与标准，整合公司所有人力资源，主导和协助公司做好招聘配置、培训发展、薪酬管理、绩效管理、领导激励和继任计划的管理工作。
可见，人力资源管理是公司管理的框架，人资主管要出成效，必须抓住整体绩效，检查运行情况，一要，制定公司年度经营目标与计划，主导各部门分解管理目标与考评办法;二要，每月检查各部门计划与行动计划一致性，制定季度目标完成情况总结报告;三要，督促各部门按进度完成计划，及时纠正偏差;四要，召开经理层工作例会，发现管理上的不足和生产运作的脱接，检讨人力资源的适合性，制度流程的完善性;五要，重视人力资源激励功能，统筹规划公司经济性激励政策，引导和带到各部门主管采取非经济性激励措施，容许各部门非经济性激励的差异，提倡创新，与时俱进，适合公司，利于员工。
人资管理会影响公司整体运作
二、人资管理必须与职能部门保持密切的联系
公司的人力资源管理工作要求人资主管与职能部门共同完成，诸如职能部门目标设定、工作分析、人力成本控制、工作标准制定、岗位技能盘点、岗位任职条件、工作绩效管理、培训成效监控，人力资源管理控制点需要与职能部门协作，一是，管理数据收集;二是数据分析;三是员工考评;四是培训需求提出;五是培训效果验证等方面。
另外，推动领导与激励方面，人资主管要与职能部门相互配合，加强沟通，让员工得到适合的激励，尤其在非经济激励方面，人资部门要主导创新，搭建员工激励的平台，助力职能部门推行非经济激励，并能够调动员工的积极性和创新性，提高员工的忠诚度和满意度。
人资管理必须与职能部门保持密切的联系
三、必须从公司围绕战略、利润和资产制定目标
围绕战略、利润和资产制定经营目标，并形成部门考核计划，依据经营目标分解成部门目标，建立以战略实现为导向的KPI管理体系，实施岗位考核，
绩效管理要抓住资产、产值和利润三个要素，资产主要考核应收帐款、存货周转，产值主要考核效率达成、人均产值，销售额;利润主要考核成本、费用情况。
必须从公司围绕战略、利润和资产制定目标
人资管理能力要适应公司发展的需要，推动公司整体绩效得到稳步提升，始终能够支持岗位调换，时刻准备公司引进新的项目所需人才。小编说到里大家都明白了吧!想要来了解更多人资知识请关注人力资源管理咨询。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
沉淀成本。无论一个人在哪个年龄段开始创业，都是他之前职业生涯多少年沉淀出来的一次爆发，而这些沉淀的能量一般会在创业初期一到两年迅速消耗掉(人脉，资金，创意…)。后期如果战略眼光不够长远，很容易只顾发力眼前的事，而忽视了继续沉淀能量，会出现断档的问题，这些都是隐藏的危机。 |
发表于 2021-10-22 13:55:03
