懵懂：产业组合战略

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：环境的动态变化使集团企业常常面临产业组合的选择问题，选择进入什么产业，进入顺序如何安排，如何控制各产业发展节奏和调配产业的资源配置，各子产业设立怎样的远景和目标，考虑不同产业间实现协同(显性和隐性)效应的可能，如何对产业组合的管理等等，都是

环境的动态变化使集团企业常常面临产业组合的选择问题，选择进入什么产业，进入顺序如何安排，如何控制各产业发展节奏和调配产业的资源配置，各子产业设立怎样的远景和目标，考虑不同产业间实现协同(显性和隐性)效应的可能，如何对产业组合的管理等等，都是产业组合战略所要考虑的问题，那么企业该如何做好产业组合战略呢?

首先，产业组合的板块之间要有特性上轻重缓急的对冲。和记黄埔涉及的产业板块内容包括零售、能源、电讯、财务投资、港口，基建等。产业虽然呈现出起起落落、高高低低的状态，但是从整个合并报表上来看，和记黄埔的整体表现是稳中有升的。

和记黄埔反映了企业对均衡的把握：

1)产业组合要兼顾成长性与稳定性;

2)产业组合要保持外利润和现金流的平衡;

3)产业组合既要有生产领域的，也要有服务领域的;

4)发展周期上既要有周期上共振的产业，也要有对冲的行业;

5)每个产业板块至少培育一个融资平台。

李嘉诚毕生都反对整体上市，而是让和记黄埔的每一个产业板块，都至少有一个融资平台。目前很多国内的企业也慢慢开始学他的这种做法，使得集团旗下每个产业板块，首先培育出一个融资平台，哪个板块发展不够强劲了，就当成壳资源来利用，不断在壳资源里注入更好的资产，同时利用上市平台。

其次，要有地理分布上的组合。比如王永庆在台湾做实业，在美国做投资，来大陆做热电厂，做基础建设，在不同地域里做不同的事情，谓之地理分布上的组合。有很多公司是在内地发财，然后到边疆去做矿产投资，这就是个很重要的地理分布上的组合。此外，在一线城市挣钱，到二线城市卡位也属于典型地理分布上的组合。地理分布上的组合告诉我们，只有胸怀四海的人，才有可能在通过地理分布上的组合赚到足够多的钱。需要注意的是，当眼界足够宽广的时候，还需要考虑能力的宽度，二者缺一不可。

再次，时间维度上的组合，企业需要思考的是：有今天，也有明天吗?是否有能走到明天的产品和营销网络、独特的能力，甚至霸权资产么?

最后，风险上的组合。很多企业赚不到钱是因为不肯冒风险。那么为什么冒险才能挣更多的钱呢，因为冒险意味着很少有人跟你竞争，不冒险就意味着你跟天下所有的人竞争。中国是个农业社会，胆子小，但是只要有人发财以后，大家就会跟进，所以凡是在中国发了财的行当，而且很容易发财的行当，基本上就不要再干了，因为已经饱和了，赚不到钱了。反过来说，真正那种看似高风险，做起来很困难的行当，是一般人做不了的。比如为什么很多人热爱生产，因为生产是完全拥有控制权的，但是要启动一个房地产项目，就需要盖无数个公章，时间、进度、政策等要素完全不可控。大家都以为地产商赚的盆满钵满，但是却不知道房地产商背了多大的风险。但反过来说，因为很多人都害怕这种风险，所以房地产商又其实没有背风险。所以企业既要有能够守住家、低风险，低收益的产业板块来保本和兜底，维持企业的平稳运营，同时可以去尝试做一些冒险性质的产业板块，获得霸权资产，帮助企业做大做强。

此外，多元化的产业组合是企业成功的密钥。有很多人一直认为，戴姆勒奔驰只做汽车，这是对戴姆勒奔驰最大的侮辱，奔驰的汽车部分，就是梅赛德斯奔驰。奔驰集团的工业部分包括铁道、微电子、发电机、能源技术、自动化技术;航空部分包括航空铝行、军用、民用系统、发动机、贸易，而所有子公司在发展过程当中，在各地拓展过程当中，都需要软件，需要金融服务，需要保险，需要商业市场服务，需要移动通讯和房地产，所以奔驰的DEBIS便是为整个集团服务，把整个集团系统串联在一起，甚少人知道，DEBIS对整个集团的利润的支持超过了1/3。

分析国外的财团，我们往往会发现，大财团运作的如此成功的关键并不是服务做得好，质量做得好，成本管得好，产品销量大这些之前我们见诸报端、杂志、等媒体宣传的那样，而是采用多元化的产业组合战略。

结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。

泻鸡生

企业造物先造人，造人先造己。企业首先要造就的是老板，老板是企业最大的推力，也是最大的阻力和天花板！

二喵_MIAO

我们的关键任务是突破事实和数据的限制，找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性，并创造出可以实现这些可能性的愿景。

156影子

中小企业在经济中所占的比重比较高，而且中小企业在社会上起着日益重要的作用，企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情，在过去的产业化年代，所有的企业只为追求利润而争前恐后，在这样的过程中，也暴露出许多的问题，比如说富人越来越富，穷人越来越穷，随着时间的推移，这个差距也越来越大。

浪漫的故事

放下自己的亲友圈子，拥有的是整个团队的圈子；缩小了亲友的圈子，放大的是团队的圈子。圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就。

曦儿0媛

我们每个人每天都在不停歇地面临大大小小的决策，有的决策可以凭借直觉和惯性决定，即使出现失误，结果也无伤大雅，但有些决策至关重要，需要谨慎决定。如何提高决策的正确性呢？第一、浑球儿思维，有浑球儿思维的人并不屈服于“诠释者”安排好的剧本；第二、第一性原理思维，用物理学的角度看待世界；第三，灰度认知，黑白决策，在认知阶段无须非黑即白，不要把讨论方案变成坚守立场的攻防战。与万物原理同行，我们看待这个世界，思考万事万物应该遵循的基本规律。