我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：集团战略不仅要考虑集团内部母子孙之间的关系，还要考虑集团外部的供应链、产业链、生态链，乃至于超出生态链的新型联盟，新型交叉关系，多个生态链之间的新型联盟或新型交易关系。
集团战略不仅要考虑集团内部母子孙之间的关系，还要考虑集团外部的供应链、产业链、生态链，乃至于超出生态链的新型联盟，新型交叉关系，多个生态链之间的新型联盟或新型交易关系。
集团战略对内将各个分支机构组织起来，寻求各个分支机构之间可能发生的最大化学反应，对外既跳出来组织若干供应链，产业链，生态链，超边界组织或联盟，也会相应的融入到更高一级，更大一级的生态链，产业链，供应链当中，作为其中一个有机组成部分。
从集团内部来看，集团层面的整体战略，总部战略，子集团、孙公司等各个具像的板块战略，都不是集团战略的全部，集团战略除了这些之外，还有大量充斥于整体战略，总部战略，产业板块战略之间的，落不到这些板块之内的一些溢出性的内涵，这些溢出性的战略效应，恰恰是集团战略当中最关键的。换言之，具体落到某一个公司，某一级法人主体的战略不是关键，法人主体之间的，或充斥于每两个公司，战略作用连接处的这些战略，才是集团战略的关键。
从根本上来看，集团战略就是一种哲学，是一种组织运行方式，如果一个集团选择了集团战略，却未能选择与集团战略相一致的文化，哲学，运行理念，包括组织智商来武装自身，那么该集团所使用的战略，将得不到相应的成效，甚至事倍功半。
对集团战略而言，更注重对内赋予各个子公司不同的战略角色与定位，各个子公司之间战略角色定位差异越大，离散度越高，则集团对内进行战略组合的空间越大，越能形成巨大的战略竞争力，战略杀伤力。而对外，越是能够以极大的杠杆比撬动供应链，产业链，生态链，越能够以小搏大的带动和组织放大比更大的链条，则战略功效和战略的保障性就越大，内与外之间形成一个辩证关系。
集团战略相比于单体公司战略的加总，有巨大的杀伤力，而两个集团战略之间的竞争，既是战略规划境界的竞争，也是内部加外部双重战略的竞争，更是战略执行的竞争。
内部战略，解决将内部组织的更高效，形成一个其他企业做不到的，学习不了的非常规型战略组合，越奇特，越能把自身的优势释放到最大，越能把内部各个子公司之间的战略定位差做得越大，越能把这种战略定位差组织成一个极具个性的战术组合群，越有价值。而对外，越能够以小搏大的进行产业链或生态链组织，越有价值。对内，通过组合和激发化学反应，对外，通过构建和发挥产业领导力，寻找产业组织规则与组织敏感点。
集团战略越来越趋于外部决定内部，由最早的内部战略决定一切，到内部较重要，外部影响内部，到内外部都重要，到未来集团的外部战略越来越重要，其重要程度会超越集团的内部战略，换言之，集团战略的边界性，已突破原先的产权边界和原先的简单的组织边界，已延伸至组织外部，甚至外部决定内部。
从集团的内部外部战略双维度来看，集团的社会化，拟态或引领社会，或对社会资源进行再组织，再加工，形成超社会或高能量社会，对集团具有巨大的价值。
集团既要对内，将各个子公司局部角色，进行顶层设计，又要将各个子公司局部角色之间的关联性进行最大化设计，这就需要集团站在自身是上帝，自身可以做系统设计，至少可以做系统影响和蝴蝶效应驾驭的高度来进行顶层设计。而对外战略，集团则是站在一个自身能洞察蝴蝶效应，至少可以在蝴蝶效应当中进行一定的正向影响，在一个巨大外部复杂系统，甚至在一个演进过程当中的复杂系统当中，攫取自身最大化利益为导向，而随着外部战略越来越重要，我们知道后一种能力，逐步的会站上风，集团慢慢的会趋于用后一种战略所拥有的思维，来进行内部战略的设计。换言之，内部逐步的总部会由上帝角色，演变到蝴蝶效应的发现，促进，影响，这样一个角色。
集团的内部加外部战略，越来越证明了集团的社会性，任何一个集团的市场绩效，或者外部绩效的寻找，已严重的超越了集团内部绩效的获取。外部绩效或市场性绩效，指的是一个企业，如何引领产业链的竞争力，如何构建产业链的领先，如何通过产业链组织和产业链再设计，引发产业链的进步，如何通过对产业链的模式与创新来推动产业发展，推动产业进步，以及推动该产业链比其他产业链更具备超前性与社会贡献性。以及如何透过该产业链的创新，打败其他产业链，或攻击其他产业链缺陷，或通过产业链的设计，引发产业革命，社会进步，最终谋求产业链进步过程当中，发展过程当中，升级过程当中，自身的利益的最大化。我们越来越发现，越是站在千年、万年高度上，全球高度上，甚至更高的层面上，来追求战略最大化，战略效益最大化的企业，越能够在看得到的一个产业周期里面获取发展和效益的最大化，反之越追求短期效益最大化的企业，越会在高度不确定，产业高度整合化，高度动荡化的年代里面，失去其发展性。
产业的集团的内外部战略，也给集团的战略打开了新的空间，集团要谋求同时打赢两场战役，一种是内部整合，内部激发化学反应的，以顶层设计为核心技术的战争。另外一方面，以系统外部的组织与推进，以超大系统的影响、识别、跟随，及超大系统当中较小的可控制系统的推进，乃至于较小可控制系统的设计，为多个层次的工作的外部战争。
内外部战略，也越来越指明了一个集团的社会化，外部化，对环境与世界的理解，对产业链及企业边界以外的理解，驾驭，组织，主动的设计，试错，推动等超战略性动作，越能够带给集团巨大的收益。
结尾推荐阅读观点：90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?
我的前公司，微信群名字就是一个90后Hr取的，叫金粉世家。老板姓金。我是发工资后一天提的离职。群里正好在约发工资后去哪happy。我说我就不去了，一个要离职的人，不去扫大家的兴。这位90Hr开始走油腻腔，说什么只要一天还是同事，就是大家庭的一员。金爸爸会在聚会上发红包，抢个红包再走。本80后说了句，我没那么多爹，就退群了。80后，不是为了那点臭钱，也普遍不讨好领导。90后，如果能给够臭钱，讨好领导起来有创意得多。如果90后，都普遍不讨好领导了。说明90后，普遍钱没给够。 |
发表于 2021-10-22 13:54:02
