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研究:仆人式领导力缘何鲜见?

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发表于 2021-10-22 13:38:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
之前也遇到这样的上司,特么就直接问我这些问题,我就纳闷,入职他们承诺过的条件要求是什么,加班有加班费还好,没加班还想用努力做借口忽悠我,下班是我的时间,我回家能干嘛和他有什么关系,努不努力这也是我自己的事,我能完成手头工作就下班,回家我做点自己感兴趣的都是努力,并不是榨尽所有时间为工作才叫努力,加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车,何必这样辛苦自己,回家躺着睡觉都要比这强,谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

仆人式领导力是一个堪称古老的概念,大致的意思是:领导人的主要作用是服务他人,特别是服务员工。在20世纪90年代的一家服务企业董事会会议上,当时的CEO威廉姆?波拉德(William Pollard)在会议开始前打翻了一杯咖啡在地,他没有招呼员工清理,而是让一名同事给他拿来清洁剂和毛巾,自行蹲下来收拾清洗。最令人印象深刻的是,董事会成员以及公司员工几乎都没有发现他们的CEO在清理地面,似乎这种自动自发的行为理所当然。

早在公元前五世纪,中国哲学家老子就有对仆人式领导力的描述:“最好的领导者,常常使人感觉不到他的存在……圣人谦虚少言,当他的任务完成、事务都得到解决时,所有的人都认为‘这是我们自己干的!’”即《道德经》所言:“太上,不知有之。”

因此,仆人式领导力可以与倒金字塔型的组织结构联系起来,在这种组织模式下,最高管理层向低层级的管理部门“汇报情况”;还可以与拥有接近神学价值观的企业联系起来,譬如美国现代家居设计与生产中心赫曼?米勒(Herman Miller)公司前总裁帝普雷(Max de Pree)的领导哲学,其倡导的管理核心元素是爱、优雅、关心和包容。

作为该领域领军学者的格兰特(Adam Grant)在新书《等价交换》(Give and Take)中指出,仆人式领导者不仅更加受到员工的尊敬,自我认可度高,而且通过分享也会变得更加有生产力。而且,仆人式领导不用浪费时间去考虑为谁付出、把时间给谁;他平等对待每一名员工。在不停付出的同时他也在收获,不断重塑自我。此外,他还能发现习惯性接受者,最终把这类人剔除出服务的名单。

仆人式领导力不是唯一的领导方法,也不适用于每一个人。但是,如果真如研究所言那般有效,我们就应该思考,为何在现实生活中如此少见?

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全,公司不会动不动就把你给开了,或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了,又或者不把员工当人,拼命压榨,天天007。人心安了,流失率是很低的,公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会,你能让他们觉得各个方面都是越来越好的,能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英,其实打工的要求的就是这些,有安全感,有希望。
里面吼那个,就是公司最喜欢搞得拓展活动,请一帮所谓的教练训练你,问你们是团队还是团伙,不去还要算你旷工。当时喊我学设计大学毕业刚上班的时候,公司搞这个拓展,做了这个游戏叫打败大魔王,你要说出自己名字那些,然后有些人嘶吼那些,吼出来,所谓的扮演大魔王的人还是说:不通过,我听不见! 我当时去吼了,一下。他说他听不见,我脾气瞬间上来了:你是nm的聋子?啥子垃圾拓展,你们看可以说我是笨,但是不能用这种弱智活动侮辱我的智商! 然后当着全公司人转头开上我的奥迪A6L就辞职走了。
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发表于 2022-3-11 04:08:30 | 显示全部楼层
要想把企业做好,本质上只能靠一个方向,靠一件事情,这件事情就叫职业化,不管你是往上面走还是往右边走,还是往右上方走,你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做,没制度按常规来做,常规也没有就按约定来做。
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发表于 2022-3-31 07:10:57 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
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发表于 2022-4-8 06:48:36 | 显示全部楼层
企业为社会承担责任,可以表现在多个方面,或改善劳动者的环境,或生产出物美价廉的产品,这些都可以说企业对社会承担责任。创新节约能源技术,生产环保产品等也是企业的社会责任。
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发表于 2022-4-8 13:31:23 | 显示全部楼层
奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神,会让人唯利是图;只奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性;双向激励才能获取团队最大的能量。
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发表于 2022-4-8 21:41:22 | 显示全部楼层
【老板管理六法则】1、留骨干;2、能奖惩;3、敢授权;4、严招聘;5不屈才;6做"仁君"。
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