有一次我老婆她公司也举行这种培训活动，我那天正好送她去，结果听了五分钟，听不下去了，我蹓跶到楼下大厅，拿起备用机拨打了110，说是诈骗活动，场面很火爆，内容很洗脑，结果没十分钟警察就来了[doge]，上去大概半小时左右吧！我老婆下来了，我假装不知，问怎么你也偷溜啦？她神神秘秘的告诉我，有人报警，活动取消了[滑稽]，嘿嘿嘿，深藏功与名，这帮神经病，就是欠110收拾。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
仆人式领导力是一个堪称古老的概念，大致的意思是：领导人的主要作用是服务他人，特别是服务员工。在20世纪90年代的一家服务企业董事会会议上，当时的CEO威廉姆?波拉德(William Pollard)在会议开始前打翻了一杯咖啡在地，他没有招呼员工清理，而是让一名同事给他拿来清洁剂和毛巾，自行蹲下来收拾清洗。最令人印象深刻的是，董事会成员以及公司员工几乎都没有发现他们的CEO在清理地面，似乎这种自动自发的行为理所当然。
早在公元前五世纪，中国哲学家老子就有对仆人式领导力的描述：“最好的领导者，常常使人感觉不到他的存在……圣人谦虚少言，当他的任务完成、事务都得到解决时，所有的人都认为‘这是我们自己干的!’”即《道德经》所言：“太上，不知有之。”
因此，仆人式领导力可以与倒金字塔型的组织结构联系起来，在这种组织模式下，最高管理层向低层级的管理部门“汇报情况”;还可以与拥有接近神学价值观的企业联系起来，譬如美国现代家居设计与生产中心赫曼?米勒(Herman Miller)公司前总裁帝普雷(Max de Pree)的领导哲学，其倡导的管理核心元素是爱、优雅、关心和包容。
作为该领域领军学者的格兰特(Adam Grant)在新书《等价交换》(Give and Take)中指出，仆人式领导者不仅更加受到员工的尊敬，自我认可度高，而且通过分享也会变得更加有生产力。而且，仆人式领导不用浪费时间去考虑为谁付出、把时间给谁;他平等对待每一名员工。在不停付出的同时他也在收获，不断重塑自我。此外，他还能发现习惯性接受者，最终把这类人剔除出服务的名单。
仆人式领导力不是唯一的领导方法，也不适用于每一个人。但是，如果真如研究所言那般有效，我们就应该思考，为何在现实生活中如此少见?
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 13:38:48
