再给大家透露一点哈，刚出社会那时候我在中国人保干过，有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了（在那里每天固定加班到晚上八点是日常），毕竟今天的电话打完了，然后我收拾东西下班，结果一个老员工说：这么多人在加班，你好意思下班吗？这句话至今让我难以忘怀，甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
你是否看起来总是在找借口?感觉众口难调?旋转你的?你可能正是一个筋疲力尽的领导者。
你可能并不相信这一点，但是可能商业世界中最大的问题就是领导者们不领导别人。负责的人不负责。他们有头衔、有角色、有责任，但是他们并不那样做。
这是非常常见的事情，而且这个问题也并不只是存在于新的管理者和新兴的企业家之间。我曾经在大大小小的国有企业和私有企业的首席执行官和高管身上看到过这个问题。不是开玩笑的。
对于这个问题有各种各样的原因，从经验不足缺少能力到缺少责任和缺乏培训。一些问题要归咎于个人，而另一些则是公司文化或者文化缺失导致的。通常是这两个原因共同导致的。
关于筋疲力尽的领导者的最大悲哀就是大多数人没有意识到这一点，至少不是有意识地意识到这一点。这就是所谓的拒绝承认，而这在商业世界里也是非常常见的事情。
无论如何人们对此都没有借口。可能这是你的职业和你的生活，但是这也是你的责任。你的利益相关者指望你尽最大努力去做他们花钱请你做的事情和你承诺的事情。
有趣的事情是，你并不是很难辨别出你是否力不从心。有很多的迹象可以帮助你判断。问问你自己：
你是否总是觉得众口难调?仿佛所有的人都在往不同的方向走，而你在不断地灭火?
你是永远都会达成共识的管理者吗?如果你不能让所有人都同意一个方向，那么你什么事情也做不成?
当涉及到执行目标、策略和计划的时候，你是否对每个人包括你自己要求太松了?
员工们是否总是四处游荡想知道计划是什么?他们是否拿公司每天不断变化的策略开玩笑?
是否“加快我们的车轮”和“到哪里都不快”最好地描述出你的团队表现?他们是否花更多的时间在思想波动和辩论上而不是花在做事情完成目标上?
你是否总是因为未能履行承诺而对你的利益相关者——你的客户、你的员工、你的首席执行官和你的董事会编造借口?你是否总是对别人指指点点?
根据你记得的数据，你的业务增长是否持平或者在下滑?业务是否永远无利可图?
这些都是筋疲力尽的领导者的迹象。如果你能辨别出这些迹象中的任何一个，那么我就有好消息告诉你。你在变成称职的领导方面刚刚迈出了第一大步。获得一些帮助。有大量的帮助信息可以使用。找一个曾经做过你正在努力做的事情的人，让他们庇护你并且让你保持清醒。
让这成为你的优先级。你的首要任务。不要说你没有时间。没有人有时间。制造出时间。去做。
即使你不认为你有成功的本事，你也要去做。有人认为你有足够的能力来承担责任说明了很大问题。而且如果你是企业家，如果这是你自己的表演，这也可以说明很多问题。这说明你拥有领导的欲望和动
所以领导别人。但是首先，要学会如何正确领导别人。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 13:37:50
