就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
在这个焦躁不安的夏季，我们公司推出了一个新举措：与领导同乘火车。人力资源部把乘火车的领导行程公布出来，正好也去那个城市出差的员工可以选择跟领导同行。你不是总说领导太忙没有机会交流吗?这回在火车上可以聊个够。你觉得这样做作吗?其实我们公司的领导特别平易近人。比如我，总是希望跟员工交流但苦于没有机会。
当然，不是所有的领导都这么想。领导之所以成为领导，是因为他们想的跟普通人不一样。你想着出差好棒、好热闹，而领导想的都是特复杂的事情：业务发展、人际关系、领导的领导，烦得很，你们最好都躲远点，Leave me alone。所以大家看到的所谓领导架子大多是假象，他们是紧张无助才会显得跟人有距离感。没有什么真正平易近人的领导，你要是赶上了，无非是你赶上了他想平易近人的那个时刻而已。我刚才说我爱跟人交流也是骗你的，其实我也想一个人待着，看书，写东西，有美女搭讪，但那不现实。
十多年前我刚到外企工作的时候，跟美国老板出差，想着尽量跟老板一起走。可是老板总躲着我，坐一个航班要指示秘书安排不要跟我坐在一起。刚知道时我特别紧张，好像做错了什么事，后来发现老板就是这样，不跟任何人坐在一起—那位老板是个快退休、平时对我很好的老太太。我们中国人的习惯是，客人来了要到机场接。有一次公司一个级别特高的女高管从美国飞过来访问，我说我亲自去接，被一个级别比我高的老板否决了。他说你别“二”了，人家飞十多个小时过来，蓬头垢面，不一定来得及补妆，让酒店派靠谱的人和车去接吧。他的话我到现在都将信将疑，不接大领导的风险也很大。问题在于，每个人都有自己的私人空间，越是级别高地位高，越怕无意展示自己不光鲜的一面，你要跟领导近距离接触的时候，要等他准备好再说。
现在领导终于准备好了，一起坐火车，他准备听你的表白，跟你唠嗑，这个时候你要注意的是：
★不要上来就长篇大论。如果领导跟你不熟，简单介绍自己，不要从自己清朝祖上谈起，想谈这个，一会儿很可能有机会。
★开始甩出几个问题，软性的，比如：“您喜欢坐火车吗?坐过印度的火车吗?”等等，不要上来就问“您对我们这个季度的业绩满意吗?”
★然后可以问几个跟职业发展有关的问题，比如：“您觉得在一个岗位待多长时间比较好?”“您觉得管理一个中型团队，是亲力亲为，还是大胆放权更重要?”不要问对公司某个人的评价，不要问领导对你的评价。
★再回到家常，聊聊国际政治，社会化媒体，探探领导的爱好。如果领导的喜好是旅游，就谈谈旅游;如果是哲学，就谈谈哲学。如果领导喜欢的你都完全不懂，就谈吃，各地美食，顺道带出一些自己的观点、个性。比如你喜欢自己烤松饼，做最好吃的西红柿炒鸡蛋。
这并不是一种套路，而是社交能力。不仅仅是拍马屁让领导记住你，更多的是解除你的疑惑，加强你的信心，增长你的见识。沟通能力也是一种领导力。在合适的场合讲合适的话，提合适的问题，是一种带灵感的修炼。年轻的时候你对它嗤之以鼻，中年以后你觉得它是立身之本。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 13:37:36
发表于 2022-3-29 17:48:17
