我以前在优衣库每次开完会不也要喊口号嘛，第一次店长没和我说，他们在那喊口号我当时都懵了，很多日企就这样的，其实生活真的挺无奈 他们是为了养家糊口，我一个学生在销售行业经常上班，有些成年人真的背负一个家庭付出了太多。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
很多人都容易混淆管理者与领导者的概念跟实质代表的内容。这两者之间，既有相同之处，又有区别之区。为了让从事企业管理的人真正搞清楚管理者与领导者的关系，特写此文，以供参考学习。我们现在从管理的职能入手，来分析一下管理者这个名词的真正含义。管理的职能是计划、组织、领导、控制。那么管理者，就是从事计划、组织、领导与控制的人。管理者是专门从事管理的企业雇员，而企业的其他员工就是非管理雇员。也就是说，按照是否从事管理来划分，企业就只有两类雇员人群，管理雇员与非管理雇员。
一般情况下，大部分企业的组织结构都是金字塔型，企业管理者分为三个层次。
最高层次的管理者就是我们所称的高管，也就是董事长、总经理、副总经理等之类的。
在他们之下，就是中等层次的管理者，我称之为中管。这个中管可不是中央直管的干部，而是企业的各部门经理、主任等之类的。
最基层的管理者，也就是工作在运营一线的管理者，我们称之为基管。这个基管是企业的车间主任、一般企业干部、技术员、工程师、线长、课长等之内的。
最底层次就是非管理雇员，这些是一般工人、服务员等从事生产一线的员工。
领导者都是管理者。但管理者不全是领导者。因为领导是管理的其中一个职能而以，而从事领导职能的人，才叫领导者。如果把管理比喻成一个大盒子，而里面容纳的小盒子就是领导。领导者就没有层次与级别之分。而管理者却有层次与级别之分。
管理者要扮演三大类10种角色。
第一种是人际关系类，角色有挂名首脑、领导者、联络者。
第二种信息传递类，角色有监听者、传播者、发言人。
第三类是决策制定类，角色有企业家、混乱驾御者、资源分配者、谈判者。
管理者需要获如下管理技能：
1，获取权力。
2，积极倾听。
3，评估跨文化差异。
4，制订预算使用预算控制预算。
5，选择有效的领导方式。
6，作为教练指导员工。
7，创建有效的团队。
8，进行授权。
9，设计富有挑战性的工作。
10，发展与员工及其利益相关者之间的信任。
11，执行企业的规章制度方面的纪律。
12，对上司、同事、下属或者客户进行访谈。
13，减少变革的压力与阻力。
14，科学管理工作时间。
15，对员工进行指导与支持。
16，与客户进行谈判。
17，向上司提供反馈。
18，解读组织文化。
19，主持有效果的会议。
20，审视与评估内外部环境的威胁与机会。
21，设立组织目标。
22，创造性地解决工作中各种问题。
领导涉及到人、影响与目标。管理的权力来源于组织结构。领导的权力来源于个人。管理者靠组织赋予的权力行事，而领导者则要靠个人的影响力来行事。领导者的个人兴趣、目标及价值观、个人道德品质使其获得权力，跟组织关系不大。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
安全+希望就这四个字。所谓安定就是你能够让员工感觉到在这里工作很安全，公司不会动不动就把你给开了，或者公司觉得你没有价值了就把你抛弃了，又或者不把员工当人，拼命压榨，天天007。人心安了，流失率是很低的，公司才谈得上长久。所谓希望就是你能够让员工觉得在这里工作是他们的机会，你能让他们觉得各个方面都是越来越好的，能让他们感受到自己的机会越来越多。无论是普通员工还是精英，其实打工的要求的就是这些，有安全感，有希望。 |
发表于 2021-10-22 13:33:07
