看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
职业经理人往往过度强调创新，而忽视了执行。其实，只有当企业能够很好地将一系列创新理念付诸实施，这些创新理念才是有价值的。
比如，施乐虽然是图形用户界面的首创者，但它没能将其商业化，错失了发展良机。哈佛商学院工商管理教授戴维·加文教授在接受中国管理第一刊《商业评论》驻美高级编辑埃里克·麦克纳尔蒂的采访时特别强调了执行的重要性。
在加文教授看来，有效的执行就是在既定的时间和预算内，按照质量要求，尽可能控制变数直到完成计划。即使面临无法预测的情形也要兑现承诺，因为没有一个计划能够考虑到所有突发情况。优秀的执行者总是能够想办法完成任务，他们随机应变，不断调整，向前推进。
强执行力并不是从天而降的，需要经过策划和培养才能获得。高管们需要让员工看清楚前方的道路，明白自己需要做哪些改变才能实现目标;同时还必须将所有员工团结在一起，使他们朝着同一个方向努力。
同样，当前企业也热衷于制定战略而忽视了执行，因为战略规划充满了刺激，相比之下执行工作就显得枯燥乏味。但是如果对执行重视不够，那么再好的战略也是空谈。企业高管们需要认识到，战略的制定和执行同样都是有创造性的活动，只是属于创造力的不同类型。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
1.钱给到位，公私分明，五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话，别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的，说话不算话，事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事，己所不欲，勿施于人。】3.收拢人心，人都有感情，逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说，一个字不提，员工会觉得我在这里就是被利用的机器，该走还是会走，绝不留情。 |
发表于 2021-10-22 13:29:49
