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审慎:要尊敬领导的三个理由

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发表于 2021-10-22 13:29:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
就算被喷我也要说一句,你们觉得他们可笑愚蠢,可是不去想想这现象的始作俑者,是资本在愚弄这些可怜的人,他们想活,他们想生活的更好,他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能,他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且,生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人,就算他们麻木了,认命了。我也不会嘲笑他们,我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力,每个人都会有各自的人生经历,也许天生不具备这样才能,也许在正确的年龄走了弯路,并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

平时与一些中高层领导交流,言语间能感受到部分管理干部不服上司,为此,总裁教练多次劝导,作为上司能够走到今天一定有胜于你的地方,一定有让你服气的地方。也许他的学历不如你高,他的情商不如你好,总之,看上去似乎不如你聪明,但他至少在以下三个方面有比你聪明的地方:

理由一、他至少在“职位”上比你聪明

一个站在高台之下的人和一个站在高台之上的人看到的风景是不一样的。我们与上司有不同的看法,就是因为我们与上司所处的位置不一样,他可能比我们看得更全面,也更长远。站在更高的职位上,他所看到的、接触到的,包括他所拥有的责任、权力等都是你所没有的。所以,他可以获取更多的数据、情报等信息,包括先进的技术和设施等来帮助他认识和解决你们所面对的问题。从这一点来说,他有比你聪明的地方。

理由二、他至少在“人脉”上比你聪明

站在不同层次的人有不同层次的关系,圈子的力量是难以估量的。也许你的上司真的不够聪明,但他所处的圈子中一定会有比你聪明的人。处在不同的位子上,所接触的人也不一样,他有更多的时间来接触方方面面的人,包括来自企业外的,比如客户、同行等,也包括行业外的,比如政府、媒体等方面的人,他有一个比你更加“丰富多彩”的圈子,这样他就可以从中获取更多的信息和支持,包括资源。从这一点来说,他有比你聪明的地方。

理由三、他至少在“经历”上比你聪明

成事本身就是一种能力,只有经历过才明白,不要轻易质疑你没有经历过的事。也许上司的行为不符合你的价值追求,但并非只有好上司才能够成为你的老师。你的上司之所以能成为你的上司,一定是做了一些你没有做到的事情,获得他人特别是老板的赏识和认同,这说明他有一个不错的“履历”。事实上,一个被人看重的“履历”本身就是一笔重要的财富,一个人的能力不是说出来的,是干出来的。从这一点来说,他有比你聪明的地方。

总而言之,要善待你的领导,你可以不敬这个人,但你一定要敬这个位。正如美国斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞·菲佛说到的,“职位本身就意味着称职,我们就得像对待称职的人那样对待他。”林彪也以自己的经历说过类似的一句话:“同意,非同意其事,乃同意其人。”尊重权威本身就是聪明的表现,谁比谁更聪明,你自己心里最清楚。以上是我学习著名领导力导师刘勇大师的体会。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

1.钱给到位,公私分明,五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话,别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的,说话不算话,事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事,己所不欲,勿施于人。】3.收拢人心,人都有感情,逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说,一个字不提,员工会觉得我在这里就是被利用的机器,该走还是会走,绝不留情。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-16 06:15:44 | 显示全部楼层
领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位,即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全,这样大家就会留下来,并且有安全感和归属感,这样奇迹也就会发生。
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发表于 2022-3-20 14:34:45 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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发表于 2022-3-29 00:45:17 | 显示全部楼层
系统性地将外部人员纳入高级管理层以下的职位,并允许他们逐步培训和重塑高级管理层的思维,这有时会刺激文化变革。当外部人员接管某小组,重塑这些小组的文化,并使其变得非常成功之后,此时再去创建一个组织工作的新模式,这很有可能获得成功。
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发表于 2022-3-29 18:14:24 | 显示全部楼层
【老板管理六法则】1、留骨干;2、能奖惩;3、敢授权;4、严招聘;5不屈才;6做"仁君"。
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发表于 2022-3-31 06:04:51 | 显示全部楼层
1.管理是企业的生命力2.建立制度,扫除裙带帮派关系
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