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神奇:内向的人当不好领导?错!

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发表于 2021-10-22 13:29:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
再给大家透露一点哈,刚出社会那时候我在中国人保干过,有一天六点到了 我寻思到点了应该下班了(在那里每天固定加班到晚上八点是日常),毕竟今天的电话打完了,然后我收拾东西下班,结果一个老员工说:这么多人在加班,你好意思下班吗?这句话至今让我难以忘怀,甚至于一想起那个场面我都很后悔没给她一巴掌。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

因为内向型创业者往往具备一些独特优势,比如他们更加慎重,更愿意聆听他人观点,为人谦虚,更善于应对不确定性,适应独立工作等等。

我们很少看到“性格内向者”和“领导者”同时出现在一句话当中。毕竟,人们通常的观点是,外向者能够成为优秀的公共演说家和社交能手——这是CEO和组织领导者必备的两种技能,但内向者并不具备这些能力。事实上,《今日美国报》进行的一项调查发现,65%的高管认为内向是一种领导力障碍。

有趣的是,这篇文章同时强调,约40%的领导者实际上属于内向型性格——他们只是更擅长让自己适应情境要求。比尔?盖茨、沃伦?巴菲特和查尔斯?施瓦布都是“性格内向者”。

如果你正在考虑创业,但认为自己并不擅长交际,你应该知道下面六个关于内向者的事实:

1.性格内向者更慎重。

性格外向者往往对回报更加敏感,因此他们更倾向于冒险。与之相反,性格内向者则会选择更加慎重的方式。所以我们经常听到外向者说:“我们行动吧!”而内向者却会问:“我们确定这样做是正确的吗?”

知道这一点为什么会成为创业的优势?因为对于任何创始人而言,承担风险就像一个“成人仪式”,但性格内向者却经常会感到左右为难。你可能要权衡不同的选择,在是与否、做与不做之间摇摆不定。现在,你知道了背后的原因。

了解自己在进行决策时具有怎样的倾向,实际上是一种自我提升的方式,而创业者每天都要做出有影响力的决策。其次,尽管每家初创公司都需要承担一定的风险才能向前发展,但它同样需要慎重地处理资本和资源。

2.性格内向者在倾听中学习。

在社交场合,性格内向者不会进行华而不实的闲聊。他们在开口之前,会专心致志地倾听和吸收他人的话。在别人说话的时候,他们不会考虑自己要说什么,而是通过用心倾听来学习自己应该说些什么。

此外,畅销书作家、QuietRevolution网站的创始人苏珊?凯恩认为,内向者都热爱学习。性格内向者属于内在驱动型,因此他们更倾向于寻求内心的满足,并不考虑是否达到外部的标准。试想一下,这会对绩效标准产生怎样的影响?

3.性格内向者会利用他们的含蓄个性。

是否还记得这样的情境:在学校里,总是有几个学生滔滔不绝地发言,突然一向沉默寡言、性格腼腆的小约翰尼打断了谈话?接下来发生了什么?所有人都转过头来,敬畏地看着小约翰尼说话。这便是典型的性格内向者利用其“在场”力量的例子:这一刻他们是全场的焦点,他们沉着冷静地发言,这将在其他人心目中树立一种积极的形象。

4.性格内向者为人谦逊。

我并不是说性格外向者便不懂谦逊,但性格内向者对自身的能力和成就有更准确的认识(不要将谦逊与低估自己混为一谈)。谦逊需要人们具备承认错误、缺点、知识差距和局限性的能力——这些是推动生活和事业获得成功的主要因素。

谦逊也意味着以开放的心态倾听新的观点,或接受对立的信息。

5.性格内向者能够应对不确定性。

相比性格外向者,性格内向者对外部激励的敏感性更低,因此,他们更擅长在信息有限的情况下工作,并能抵御自暴自弃的冲动。性格内向者更有可能坚持找到最初并不明显的解决方案。

不相信吗?或许你会相信阿尔伯特?爱因斯坦的话:“我成功并不是因为我聪明,而是我花了更多的时间来考虑问题。”

你或许说我是疯子(你绝不是第一个),但在不确定性普遍存在的情况下,找到确定性将为任何一位创业者增加成功的砝码。

6.性格内向者能适应独自工作。

即便你通过合伙或合资的方式创建一家公司,你在职业生涯当中也一定会遇到独自工作的时候。内向者更愿意独自工作,因为在这种状态下,他们才能最专注于工作。

对此,苹果公司联合创始人史蒂夫?沃兹尼亚克这样解释:“我见过的多数发明家和工程师就像我一样——他们性格腼腆,生活在自己的世界里。当他们独处的时候,工作最有成效,可以控制一项发明的设计。我要给你的一条建议是:独自工作,尽管这可能有些难以接受。独自工作的时候,你能够设计出革命性的产品和功能。”

所以,内向型领导者比外向型领导者表现更差,只是一种误解而已。不论你是内向型还是外向型,都应该充分利用自己的个性优势,领导公司向前进。(财富中文网)

译者:刘进龙/汪皓

审校:任文科

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

1.钱给到位,公私分明,五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话,别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的,说话不算话,事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事,己所不欲,勿施于人。】3.收拢人心,人都有感情,逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说,一个字不提,员工会觉得我在这里就是被利用的机器,该走还是会走,绝不留情。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-15 13:41:45 | 显示全部楼层
作为一个深思熟虑的决策者,你的首要任务是找出问题的本质,然后考虑如何最好地解决它。因为所有的方法都有优点和缺点,没有唯一的解决方案。
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发表于 2022-3-20 01:53:11 | 显示全部楼层
奖励不仅要有物质的更要有精神的。只奖物质不奖精神,会让人唯利是图;只奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性;双向激励才能获取团队最大的能量。
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发表于 2022-3-31 06:52:46 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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发表于 2022-4-1 15:33:07 | 显示全部楼层
一个优秀的领导者不是抱怨下属未达成成果,而是设定诱人的激励计划;不是死压指标,而是执行激励政策;不是分解任务,而是分解奖金。
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发表于 2022-4-3 23:47:46 | 显示全部楼层
优秀团队的成员通过担负责任来促进彼此的关系,他们彼此之间会相互尊重,并对别人的表现抱有较高的期待。虽然听起来缺乏理论依据,但实际上,要保持团队高效率地工作,最有效方式就是同事间相互施加压力。这样做有许多好处,例如不再需要那么多绩效管理及改进计划等过度形式主义的措施。害怕辜负同事的期望,这比任何规定和制度都更能够促使成员们努力工作。
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