心理学原理解析：1：因为嘶吼，可以让大脑思维短暂空白，失去理智（前面有b友说过了）。2：因为是公开场合，自己做出过的承诺会被潜意识强化，如果最后做不到会很没面子，于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命（这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的，比如治疗拖延症一类的状态，哪知道这条理论会被用在这里！气愤！）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
想猜透曹国伟的心思，很难。大多数时候，他看起来有点闷，面部表情甚是单调。曹国伟身边的人，大多用“低调、谨慎、精明、全面、职业化”这样的字眼形容他。他则认为自己其实不乏感性和奔放。偶尔拍照时，他也愿意摆些酷姿势。兴奋时，也能对员工肉麻地说句“我爱你们”。
一般说来，这种“务实派”并不吸引眼球，他不会如史玉柱般大起大落，也不像马云般出语惊人。他沉寂了若干年，直到一场微博革命让新浪市值高涨，直到荣登美国《时代》周刊评选的2011年全球最具影响力人物100强，并成为《福布斯》近日评选的亚洲商界人物之首。如今，这个45岁正值事业高峰期却喜欢“低调”的男人终于光芒难掩。
如果你真正理解了曹国伟，就会明白，从茅道临和王志东选中他担任新浪CFO开始，曹国伟和新浪互相成就的命运，就已经注定。
“新浪曹”前传
60后、A型血、天蝎座、上海人，曹国伟有追求完美、思虑深、精明、耐劳的特质。他的思维中，理性为主、感性为辅。
他聪明，中学时代曾被老师称为“性价比”最高的学生。努力五分，成绩却能达到九分。高考时，他的考分可以上复旦任何一个系，选择新闻系，因为那是复旦的招牌，曹国伟也有兴趣。更重要的是，他文理不偏科，既专且博，思维全面有宽度。
他思维敏锐、行动力强、能团结团队，这从他大学时代的生意经便看得出。当时，同学们在假期里拍了许多照片，曹国伟认为这是个商机，便在食堂门前做广告，为同学们冲印照片，竟大赚一笔。曹国伟记得，一位同学给他的毕业留言是：“你是一个天生的商人”。
他的人缘不错，不偏不独，愿意与人合作，角色感强。曹国伟所在的新闻系“8413”班人才济济，后来成为光线传媒总裁的王长田善于写诗和书法，后为解放日报总编辑的裘新爱写文章和影评，而曹国伟则喜好摄影，于是大家凑在一起主编校园刊物《复旦风》，分工合作搞得有声有色。
摄影和围棋这两项爱好，锻造了曹国伟的敏锐度和大局观。摄影帮助他迅速把握事物的本质，寻找完美的构图;围棋则讲究大局观，要在抢实地和造势间平衡，随时了解敌我差距，做到心中有数。
他也有感性的一面，常常突然决定出外旅游，今天想到，明天就走。一次，他入宿三清山山顶的一家旅馆，由于下雨，游人纷纷下山，而他在山上住了三日，享受着一个人拥有一座山的快意。
学生时代的曹国伟虽不能预见自己的未来，却打下了良好的思维根基。毕业后追随女朋友去美国留学，系统地学习经济和商业理论，尤其是财务知识。毕业后他先后在安达信和普华永道会计师事务所工作的经历，更帮助他迅速深入商业世界。短短几年，他广泛接触准备在美国上市的企业，为形形色色的人提供服务，这是一场极好的锻炼。
土型领导者
很多人戏称曹国伟为“会计”，但他的广博注定了他并不只是一个财务专才。曹国伟从CFO做到COO又升任CEO，获得了全面的管理经验。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-22 13:29:05
