我家安徽滁州市全椒县的！一个小县城！房价6000+现在每个月房贷3000！自己吃喝和朋友社交1000～1500！还有亲戚朋友结婚乱七八糟的上份子这样的花销每个月要预留1000左右！现在还没小孩，还没结婚！这笔开销还没算上！我这县城厂工工人平均在4500到5000左右！真的生病都不敢生！我不知道有些人评论真的低能！不食人间烟火吗？
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
刘旭东的办公室窗明几净，办公桌上，是一摞摞中国传统文化经典。寒冬的暖阳透过落地窗斜射进来，窗外就是宏伟壮阔的国家奥体中心。
理工科出身的他，笃信科学与实证经验，但他没有成为一位承担国家重要任务的航天专家，却在给企业管理者、学生、政府公务人员传授着关于领导力的艺术。
领导力是对管理的补充和提升
18年前，刘旭东加入了摩托罗拉大学，在这里他接触到了现代的企业培训。
刘旭东回忆道，“1994年的摩托罗拉，是企业培训的领跑者。摩托罗拉的员工培训非常完善，有各种通用技能、管理类的课程。即便如此，领导力的培训，也没有一个非常明确具体的课程可讲授。”
“在中国，领导力的火热也就是近10年的事情。现在市场上，关于领导力的各种流派各种课程也非常之多。”
对此，刘旭东认为，首先，从学科发展角度来说，“管理学已经是一门体系健全、发展成熟的现代学科，从泰勒的科学管理科学到德鲁克管理思想，管理科学在世界上已经有一百多年的历史了。而对于领导力的系统研究，在全世界范围内也就是近三十年的事情。”
但是，更重要的是，近年来领导力学习的兴起与企业经营的环境变化息息相关。
“在产业经济时代，看重的是谁有房子，谁有资金，谁有设备，谁就可以;但是现在是个知识经济的时代，拥有人才，就拥有未来。在知识经济时代，随着对人的关注度的增加，对领导力的关注也必然增加。”
“因此，在这个知识经济时代，仅仅依靠管理是不够的。管理在英文词根上与控制是相通的，提到管理就想到奖惩机制，想到绩效管理、人员提升等。而领导力同管理是分不开的，是相联系的，是对管理的补充和提升，是对管理的平衡。”刘旭东补充道。
“在管理这门大科学中延伸出来的领导力，恰恰能帮助领导者用心去温暖管理。”
艺术，还是科学
15年前，刘旭东加入了柯维领导力中心，成为柯维公司第一个中国员工，开始系统地研究领导力。
刘旭东认为，领导力是一门艺术，非常灵活，每个领导都有他的风格、类型。“比如说，微软的现任CEO史蒂夫·鲍尔默与比尔·盖茨，苹果的乔布斯与库克，他们的领导类型、风格肯定是不一样的。”
“但是成功领导者的具体行为又是相同的。”刘旭东话锋一转，“比如说，以身作则、共启愿景、挑战现状、成就众人、激励人心这五项行动。所有学问研究到深处时，都有相同之处。”
刘旭东认为，这五项行动对所有行业都具有普适性，并且，在所有的领导力培训课程中，都或多或少有所体现。
“这二十字的五项行为标准，绝不是拍着脑袋得出的，也不是在‘为伊消得人憔悴’的状态中思辨而出的;而是其理论模型创建人库泽斯与波斯纳以最直接、最简单的方法——调查问卷的形式挖掘而出的。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-22 13:29:00
