我的更夸张，之前去一家公司，那边职位说是“影视招投”，其实就是让你装白富美，然后去骗那种有钱的老头子，跟他聊骚，骗他投钱，最恐怖的是，公司里真有一个女的装那个白富美，然后其他员工聊到约见面，就会让那个“白富美”去，而且这种一套下来，骗到的钱基本都是六位数，还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧]，真的恐怖。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
关于领导力，有很多理论的解释，但都不太明了。昨天看报纸连载，乌克兰美女总理季莫申科自称在学生时代便叱咤风云，没有一个男生不在她的掌控之中，都心甘情愿做她的马前卒。猛然顿悟，这才是传说中的领导力啊。
相信这世界上大多数领导不是天生就具有领导能力的，如季莫申科这样的天生领导者毕竟少数，更多人则依靠后天学习和自我的感悟努力适应领导角色。
记得当年刚走上领导岗位的时候，似乎手下人也不多，区区一个而已，娇小可爱之小女孩，打不能打，骂不能骂，很多时候只能靠自己身先士卒率先垂范，累得半死，即便如此，下属后来跟人评价说我这个领导没有魄力，优柔寡断，但还算是个忠厚好人。后一句话纯属安慰，前面的话对本人打击颇大，怎么样才算有魄力，怎么能才能让下属信服，对于新领导来说的确是个沉重的话题。
翻遍各种管理书籍，即使是最高深的MBA课程也只是提到胡萝卜加大棒，说是宽严相济、恩威并施的办法可以让部下乖乖干活，只是激励和惩罚的尺度是什么，从来没有一个标准的答案。有很多严厉的领导造就了伟大的公司，也有很多无为而治的老板主导了辉煌的事业，我们开始知道，领导力绝对不是书本上说的那些陈词滥调。
没吃过猪肉好歹见过猪跑，虽然自己还不能算个好领导，但是各种各样的领导却没有少见。有的博学儒雅，有的狂妄霸气，有的自负率性，有的谦虚谨慎，对于下属们来说，哪种领导是最受人欢迎的呢?
第一当属虚怀若谷大度能容的。金无足赤，人无完人，可是很多领导求全责备，带着有色眼镜去看人，只要听话顺耳的，便什么都好。而那些看着不顺眼，即便再有能力，也不予任用，甚至必除之而后快，这就是管理学中所谓的光晕效应。真正好的领导要能兼收并蓄，广泛团结和吸纳各种类型的人才，为己所用。三国曹操有个《举贤不拘品行论》，反应了他求贤若渴的心态，虽然有失偏颇(人才当然最好德才兼备)，却着实帮助魏国吸引了不少人才，为后来一统三国建立了坚实的人事基础。
第二是要懂得激励和愿景感召的。好领导必须要会造梦，并且带领下属一起做梦。下属都希望看到前途，都希望付出得到应有的回报，作为领导不应该忽略这一点，要针对每个员工的需求，有针对性的进行激励和愿景感召，要通过肯定让部下焕发激情，通过造梦让部下的个人愿景和团队愿景相结合，只有这样，部下才会发挥自己的主观能动性，自觉自愿地投入到工作当中。
第三是要严格自律。见过不少宽以待己，严以律人的领导。要求别人做到的自己首先做不到，这样的人肯定管不好团队。文化是管出来的，是管理者管理风格的体现，团队核心价值观除了宣传教育，很大的一部分是靠领导带头做出来的，只有领导率先垂范，下属群起效仿，才会打造一种积极健康的团队文化。
第四要是要能帮助下属成长。好的领导应该同时是个好的教练，除了计划组织领导控制以外，还要能教导下属，带领其共同成长。这就要求领导要具有超强的专业能力，以及洞察人性的卓越管理能力。员工的不足，一般都体现在核心职能、专业职能和管理职能等方面，要根据下属的不足，展开有针对的训练，帮助其适应本岗位的需求。当然，别忘了还要帮助下属不断提高，以适应更大的挑战。
总而言之，管理是管人的艺术，管理的原则如果牢记把握人性，便可以说是入了门，后期的造诣如何，便要看个人修为。我们常说“无情的管理，有情的领导”，其实说的也是这个道理，管理一定需要有规范和标准，但是下属是不同的个体，如果能够根据其个性，因材施教，有情操作，还有什么人是管不好的呢?
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感，请对号入座：1.老板很忙，几乎没见过。2.等级划分太明显，开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的，风控部一起看不起技术部的，风控部技术部市场部一起看不起综合部的，嫌他们工资高，不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的，斗了四五年。A姐工资5000，HR。B姐工资5100，文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了，矛头转向实习生中能力较突出，老板教器重的小C，天天给小鞋穿)。 |
发表于 2021-10-22 13:28:13
