这个没什么说的，我原来就在平安上海电销中心干过，各种加班，什么听别人录音，什么学习什么培训，去你mua。我就不一样了。你说任你说，我不听就是了，再牛逼你能拿我怎么样？开了我？过的可舒服了[吃瓜]，还加班，主管说什么开个会干嘛的，超过下班半个小时我就说有事必须去办，有时候主管还：你确定吗。搞笑，我当然确定，根本不理她，每日时常打够了，话术也算都用了，坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班，不可能。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
“懒惰”：尽量放手让部下做更多的事;
“空想”：总是认为人人都会尽职尽力，而不逃避责任;
“轻信”：相信任何人都能胜任自己的工作并能圆满地完成任务;
“蛮干”：越是困难的时候越是要去做;
“无知”：不耻下问，总把自己当成学生，经常向周围的人提出看起来很傻的问题;
“愚蠢”：埋头苦干，从来不计较报酬和物质上的奖励;
“厚颜”：面对别人不愿干的事，自己却不怕非议，挺身而出;
“狂妄”：不盲从大人物，敢于向他们提出自己的不同意见和建议;
“嘴快”：从不将自己拥有的信息加以垄断，只要有益于他人的工作，并在纪律允许范围内，能够将掌握的情况慷慨地提供给需要者;
“无能”：如果认为自己机不胜任独立完成一项工作，就屈尊求助于他人;
“懦弱”：甘愿让自己周围的人都超过自己，不搞意气之争，并不会因此而产生嫉妒。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感，请对号入座：1.老板很忙，几乎没见过。2.等级划分太明显，开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的，风控部一起看不起技术部的，风控部技术部市场部一起看不起综合部的，嫌他们工资高，不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的，斗了四五年。A姐工资5000，HR。B姐工资5100，文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了，矛头转向实习生中能力较突出，老板教器重的小C，天天给小鞋穿)。 |
发表于 2021-10-22 13:28:01
