之前也遇到这样的上司，特么就直接问我这些问题，我就纳闷，入职他们承诺过的条件要求是什么，加班有加班费还好，没加班还想用努力做借口忽悠我，下班是我的时间，我回家能干嘛和他有什么关系，努不努力这也是我自己的事，我能完成手头工作就下班，回家我做点自己感兴趣的都是努力，并不是榨尽所有时间为工作才叫努力，加班多两个小时就是有加班费赶不上末班车还不够打车，何必这样辛苦自己，回家躺着睡觉都要比这强，谁爱努力谁留下努力就行。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
我们总看见科技的乘风破浪之势，却少见这些成功产品的背后，其实是多年的奋斗、尝试和错误的结果。下面的这10位科技商业领袖，都曾帮助科技事业持续的运转和进步。部分人可能刚刚开始他们的事业，而一些人已经持续地影响世界，直到自己的引擎停止转动。他们为何会变得伟大和成功，或许从下面的道理中，我们可以看出端倪。
一、(施乐)董事长兼首席执行官
万无一失地深入学习一家公司的方法，是从底层做起，这也是UrsulaBurns所做的。从1980年她作为实习生进入影印巨头Xerox(施乐)开始，她就一直在那里工作。在2009年，Burns成为第一位在世界500强企业的美国黑人女性CEO。她帮助公司从纸张转向计算机业务，决定了公司有史以来最大宗的收购，用64亿买下了Affiliated Computer Services。从低做起，可以提升你对各部门工作的看法。
二、Google副总裁及首席互联网传播者，著名互联网“教父”
VintonCerf不仅在1970年代与美国国防部一起建立了互联网，还与MCI一起创造了第一个商用电子邮件服务，他成立了ISOC专门帮助90年代互联网标准和政策的促进，并在2000年后加入了Google。他的下一个动作是打算将两个世界结合起来，他正与美国宇航局合作，打算使用的无线电和激光传输数据，发展星际互联网。
三、苹果的联合创始人，董事长及首席执行官
SteveJobs帮助或改变了四个不同了行业：个人电脑、动画公司、音乐以及数字出版。乔布斯是一位真正企业家，在车库里创建苹果，并把它变成了世界上最有价值的公司。他的核心信仰是，追逐你所热情的，最终会给你带来成功。“要拥有追随自己直觉和内心的勇气”，还记得他在05年斯坦福演讲时说过，“其他一切都是次要的”。著名领导力培训专家谭小芳(tanxiaofang)老师指出，如果你不对你所做的事情怀有热情，你可能需要考虑去做点别的。
四、Facebook首席运营官
社交网站Facebook的娱乐性似乎并没有影响Facebook作为一个专业科技公司在今年敲响纳斯达克钟声。股东们大概应该要感谢SherylSandberg。作为前财政部参谋长的SherylSandberg，曾在Google在全球的在线销售和运营方面担任副总裁，之后加入Facebook，将Facebook的整个办公室文化扭转过来。在她发给员工的消息中，她就说过：你必须自己要先有级别，才能成就一个有世界级别的企业。
五。微软联合创始人，董事长兼首席执行官
尽管BillGates已经从08年开始不再全职为微软工作，但公司发布的每个新产品依然还是能感觉到他的气息。带着将微软做成一个任何电脑和家庭都使用的产品梦，他从拟定BASIC语言做起，并最终建立了整个以Windows为基础的操作系统的行业环境。除了他技术方面的能力，这位大亨始终认为人际关系是刚刚崭露头角的企业家最重要的事。“让不同的人可以有乐趣地一起工作，并想清楚怎样获得他们和他们广泛的才能，让他们很好的合作是最伟大的挑战之一，”他曾在05年的采访中说到。不管你在什么行业，团队里的人最要紧。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感，请对号入座：1.老板很忙，几乎没见过。2.等级划分太明显，开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的，风控部一起看不起技术部的，风控部技术部市场部一起看不起综合部的，嫌他们工资高，不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的，斗了四五年。A姐工资5000，HR。B姐工资5100，文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了，矛头转向实习生中能力较突出，老板教器重的小C，天天给小鞋穿)。 |
发表于 2021-10-22 13:26:59
