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淡泊:思维方式组合和领导班子搭配

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发表于 2021-10-22 13:26:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
其实最后那种才是最可怕的。他们用悲情音乐和话术搞氛围,利用你的亲情、友情、爱情、善良、温柔、同理心,激发你的内疚、疯狂、歇斯底里。最终目的只是为了更方便的管理,可是人最本真的情感却被亵渎了。今天看那些招聘信息好多公司都这么写:员工福利:缴纳五险, 月休4,法定假日,按时发薪;现在企业都这么不要脸了,把自己应该做的义务,写成员工福利?我还见过职位简介直接写,上班坐办公室吹空调,接接电话的。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

----《亮剑》中李云龙和赵刚的绝佳配合

决定领导班子配备,最重要的是考虑所面临的任务。任务简单,领导班子就应该简单。任务复杂,领导班子就应该多元化。任务轻松,可以配备一个平凡的班子。任务艰难,就要配备一个有战斗力的班子。领导班子最关键的是那只领头羊。面临创造性的任务,就要以开拓型人才为首领。面临守成性任务,就要以稳重型人才为核心。火车跑得快,全靠车头带。一只狮子带领的羊群,可以打败一只绵羊带领的狮群。每个领导班子构成因素是很多的,如性别、年龄、职业、专业、兴趣、学历、能力、特长、性格、风格、习惯、背景、民族、地区、资源、人脉关系、人品道德、知识结构、心理类型、智力层次、世界观人生观等等,总体上要内外因素综合考虑,以内在因素为主。内在因素最基本的,就是人的思维方式,以及密切相关的品德特征。思维方式和品德特征,如同一个人的两条腿。只有两者互相平衡协调,才能支撑领导能力和素质这个庞大沉重的身躯。党的十七届四中全会提出,优化领导班子配备,形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构,增强班子整体功能和合力。领导班子配备,不仅对政府机关重要,对企业组织也是很关键的。配备一个好的领导班子,就要综合考虑各个成员的思维方式组合和品德特征结构,以及他们之间是否协调配合。领导者要德才兼备,以德为先。思维方式不仅关系才,也关系德。缺乏辩证思维能力,就不可能深刻领会马克思主义。从七术生克原理看来,用思维方式组合指导领导班子搭配,就是要形成合理有效的相生相克相容关系。关于七术生克理论,以及品德特征差异,请看作者其他有关文献。本文只为说明思维方式组合与领导班子搭配之间的重要联系。

由于历来缺乏关于思维方式正确分类,以及彼此之间相互关系的系统研究,用思维方式组合指导领导班子搭配的理论和实践都是一个空白。人们只是凭借既往经验和模糊认识,在配备领导班子实践中粗略应用。领导班子不完全等同于团队建设。一个团队不怕人多,各种类型人才越多越全越好。西游记里唐僧及三徒弟,加上白马一匹,只能说是一个团队,不能说是一个领导班子。领导班子通常只需一二三个人,超过三个以上就是臃肿了。如我国军队历来实行军事指挥和政治委员双双搭配的二人转,就是最有效率的领导班子结构。所以,领导班子通常只有第一第二把手,第三就是有点多余了。选配领导班子,首先是确定第一把手。按照德才兼备,以德为先的原则。首先从七品七德考察。对文官而言,七品是廉,合,公,威,和,善,明。对武将而言,七德是勇,亲,信,严,容,仁,智。文官求稳,故以廉为根本,以威为上品;武将求胜,故以勇为根本,以严为上德。当权要立威,治军要从严,这是最明白不过的道理。仅仅考察品德还不够,还要考察思维方式。每个人都可能具有多种思维方式,但其中必有一种为主。这个占据主导位置的思维方式,必须要与领导班子所面对的任务,也就是思维对象相对应,否则就犯了根本性错误。如一个科研机构的领导班子,就要以具有创新思维为主导的第一把手为佳,至少是业务方面的第一把手。而生产车间的领导班子,只需一个持稳思维为主导的第一把手即可。现实当中,第一把手的人选往往是事先确定的,其中涉及的外部因素很多,不能完全按照“科学公正”的原则进行。所以,本文更注重的是第二、第三把手的配备。

按照七术生克原理,七种思维方式之间,不仅与五行生克一样,存在有相生相克关系。但与五行生克相比,七术生克最大的特色和优势是,还存在一种相容关系。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感,请对号入座:1.老板很忙,几乎没见过。2.等级划分太明显,开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的,风控部一起看不起技术部的,风控部技术部市场部一起看不起综合部的,嫌他们工资高,不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的,斗了四五年。A姐工资5000,HR。B姐工资5100,文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了,矛头转向实习生中能力较突出,老板教器重的小C,天天给小鞋穿)。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-15 03:01:47 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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发表于 2022-3-26 11:10:38 | 显示全部楼层
逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中,逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候,不能够及时给予提醒。具有讽刺意味的是,当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时,他们就会真的相互怪罪了。
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发表于 2022-3-29 16:47:23 | 显示全部楼层
真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性:一是都有海量的用户,二是都是刚性需求,三是目前都是我们服务和估值的洼地。
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发表于 2022-3-31 07:12:41 | 显示全部楼层
民营企业发展都很困难,但要记住一个准则:虽民营但不江湖,不能把自己流于社会非议,我们要有这样的情怀。我们虽是民营企业家,但我们一定虽非工仍心怀家国,每个人心怀家国做出自己应有的努力。这不是一个口号。做公司、做企业没有这样的情怀、没有这样的自律是走不长、走不远、走不高的。
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发表于 2022-4-1 14:35:17 | 显示全部楼层
【企业管理中最厉害的武器】奖惩是执行中最锋利的双刃剑:1、奖要舍得,罚要狠心,奖要奖的心花怒放,罚要罚得心惊胆颤;2、奖励一人一次引发多人多次做出重复贡献,惩罚一人一次避免多人多次重复损失;3、奖励要阶梯上升,让人的动力源源不断;惩罚要一步到位,罚的够狠避免得才更加彻底! ​
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