以前不能感同身受，现在能理解，就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望，近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病，或多或少，只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月，说是六点下班，实际上每天都要肝到11点之后，你如果正常下班，店长就会来问你，你回家有什么事呀，没事你回去干嘛，然后斥责你不努力，接着就开会点名批评你。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
成功领导必经三大阶段：
一、先做事后做人
做人做事是人生的永恒主题，从古至今，那些千古留名的人，无论英明还是臭名，大多是因事而永远的被历史所记住。秦始皇之所以被千古传颂，是因为他统一六国、统一文字度量衡、修筑长城、建立了多民族强盛的大秦帝国;秦桧虽然也被历史记住，但他却是以谗害民族英雄岳飞、卖国求荣而被永远的钉在了耻辱柱上，即使穿越了千年仍跪在西湖边招人唾弃。因此说做事比做人重要，只要把事情做好了，为人自然没得说。
一个人做人做事既不能过于高调，也不能过于低调。过于高调往往显得张扬，容易锋芒外露，是激情有余而沉稳不足，不仅容易伤害别人，也易受到攻击，可能在一件事情还没有开始做就阻力重重，自然做不好事情，更不要说做人了;而过于低调，做什么事都畏畏缩缩，谨小慎微，唯恐伤害到任何人，总想把事情考虑的周全再周全，显得过于沉稳而魄力不足，无法调动其他人的积极性，形不成合力，到最后事情自然也做不好，或者虎头蛇尾，而贻笑大方。人们口头上常说不让老实人吃亏，现实却常常使他们很伤心。人由于过于低调良善，就可能受到伤害。也正应了“人善被人欺，马善被人骑”的千古遗训。
既然做人做事，高调不行，低调也不妥，那岂不是无法做人。既然做不好，那就顺其自然好了，这也不失为人之道。其实做人完全不必要那么纠结，既要顺其自然，又要秉持中庸之道。中庸之道就是不偏不倚，中规中矩，不逃避不妥协，当忍则忍，当争则争，这才是正确的为人之道，更是立世根本。
二、先做人后做事
当一些成功的商人或者企业家出现在媒体中时，大部分人对他们都是非常羡慕和崇敬的，因为在他们看来，要成为一个成功的商人或者企业家，必须具备一些特殊的才能和天赋。不是一般人就能够成为成功的商人和企业家的。事实上，经商、做企业并不像常人所说的那么困难：任何一个会做人的人，都能够经商创业。
一个人怎样做人，他就会怎样去做企业。尽管企业是一种法人，而人是一种自然人，但是，在经商、贸易过程中，企业与企业之间的关系，是人与人之间关系的反映。善于做人的人，在商场上同样能够游刃有余，得心应手。而不善于做人的人，在商场中往往需要付出较高的代价。这正应了这样一句话：“做好人自然就能做好事。”
三、只做人不做事
到了这时，你只要把人做好了就可以。你把同仁培养起来后，你只需要给他们制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你、支持你，和你一起奋斗，甚至很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚。如果是这样，你就是最有魅力的领导人了。
自从领导力一词被引入国内之后，对领导力的研究和实践也越来越受到各方的重视。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感，请对号入座：1.老板很忙，几乎没见过。2.等级划分太明显，开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的，风控部一起看不起技术部的，风控部技术部市场部一起看不起综合部的，嫌他们工资高，不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的，斗了四五年。A姐工资5000，HR。B姐工资5100，文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了，矛头转向实习生中能力较突出，老板教器重的小C，天天给小鞋穿)。 |
发表于 2021-10-22 13:26:31
