笑死了，前几天被一个亲戚拉去培训，三天两夜，我想着没事就去看看，结果就是视频这种会议，一模一样，还卖惨，放一些凄惨的音乐，讲爸爸妈妈，然后一群人围在那嗷嗷哭，我站在旁边贼尴尬。看起来好笑但老板不傻，这么做不过是为了让员工们把自己潜移默化成群体的一员，群体的力量很惊人的，个体会情不自禁的做群体都做的事，逐步驯化员工，让他们成为听话的赚钱工具。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
如今我们在此谈论的很多事情都与领导有关，关于领导的讨论几乎无处不在。问题是我们往往描绘出一幅太过完美的图画——如果你描绘的话，你会描绘出一个理想的复合型领导。然而你和我都知道没有人是完美的，我们不禁感到奇怪我们该如何予以衡量。这是人的本性。
你知道的我们的文化倾向于将领导作为崇拜的偶像或将领导妖魔化。这点上就存在争议。我们把他们放在极其显赫的高位上，当他们不可避免地被证明是不完美的时候，我们又把他们赶下台。
当领导们完成伟大的事情时，我们试图模仿他们，却没有意识到我们没有透过公众认知的面纱去看待这些事情。我们当然不认为他们的成功与环境因素有多大关系。当他们把事情搞砸的时候，我们苛刻地批判他们，正如我们应该这样做一样。但我们也会表现得仿佛我们永远不会犯这么愚蠢的错误或永远不会做出如此糟糕的决定一样，我们几乎可以肯定这是不对的。
不要误解我的意思。多年以来，我认识并与一些相当成功的高管和领导们工作过。
比尔·戴维德(BillDavidow)曾经是英特尔公司的一位营销高管，后来他成为一位强大的风投资本家和硅谷的一个偶像。我在上一个公司工作的时候，他担任那个公司的董事长。当时我面试该工作的时候，他是我的面试官。从那以后我们见了几次面，因为我是营销副总裁，而他了解一些营销的事情。他真是一个才华横溢的人。
已故的杰克•坎普(JackKemp)是一位来自纽约的前国会议员，在20世纪90年代他曾经在几年的时间里都是我所在公司的董事会成员。他是小企业的一个强大倡导者，他在税收改革和简化成为一个流行的主题之前就努力推进税收改革和简化。杰克极其富有魅力和令人鼓舞。他也是一个不错的领导。
我也曾经与几十位曾经出名或者现在仍然出名的成功高管和领导们一起工作过。但是事实是他们中的每一个人都不是没有重大缺陷的。我通常不会在这里指出他们的缺陷是因为这就是我做事情的方式。
相反，我指出我自己的缺点，一些我喜欢做的事情，并相信尽管我可能不会有那些名人那么成功，但是你会将事情联系起来。事实上，这就是我的博客中相对来说充满很多谦卑的词汇的原因，我希望它能影响到别人。具有讽刺意味的事情是，比起面对面地去承认它们，我更擅长写出这些真理。想想看吧。
说到这里，以下是为你们所有积极进取的领导者和自命不凡的高管们提供的一些卑微的建议。
成功比你想象的更依赖于环境因素。不，这往往不止是运气，但每一个人和每一件事都会受到概率的影响。
任何事情都是不完美的。我们多久会使用或听到过一次“他们是完美的一对”这样的话?而有一天，一个朋友对我说：“你永远不会真正地知道在别人的婚姻中发生了什么事情”。对于公司和领导者们来说也是如此。不是开玩笑的。
所有行为都含有对立面。我们最受追捧的优点只是远离了我们最脆弱一面的硬币的另一面。每一位自信的高管有时候都会太过自信。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
从反面来说怎么样的公司带不来员工安全感，请对号入座：1.老板很忙，几乎没见过。2.等级划分太明显，开会老板从来只和中层开会、见面。3.经常加班、出差。并且没有从精神或者物质上安抚好。4.内部斗争严重。(市场部的看不惯风控部的，风控部一起看不起技术部的，风控部技术部市场部一起看不起综合部的，嫌他们工资高，不干活。)5.老员工争宠。(A姐和B姐一起进公司的，斗了四五年。A姐工资5000，HR。B姐工资5100，文员。新来的国际部经理3600。基本上公司业务靠进口。现在B姐嫁了个二婚的客户。略占上风。A姐没有可以斗的人了，矛头转向实习生中能力较突出，老板教器重的小C，天天给小鞋穿)。 |
发表于 2021-10-22 13:25:50
