快捷导航

探讨:华为年终奖18万!凭什么?

[复制链接]
查看: 390|回复: 5
发表于 2021-10-22 13:21:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
看完这个视频我不禁沉默了,让我想起了18年的春节后,家里人让我去一个公司上班,那个公司跟视频里的有一个特别像,又是跳舞,又是演讲的,我回忆了一下,那个公司的员工基本上是打电话,问一大本电话薄上的各个“客户”,需不需要本公司的产品,当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司,那年,我18岁,我甚至跑到厕所,跟家里人打了个电话,我说,这真的不是传销吗?他们说,你不要在那里乱说,虽说是上班,但你最重要的是在那里学习,如果公司让你打电话啊之类的,你也慢慢学,特别是要跟他们一起,学会“讲话”。我现在想想,真是细思极恐,我要真变成这样的人,真就没有未来了(转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:华为公司的核心价值观有一条是这样描述的:从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求,提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑;员工是要给工资的,股东是要给回报的,天底下唯一给华为钱的,

越到年底,人心越是翘首以盼:年终奖到底可拿多少?

然而,就在你盘算着是年终双薪还是三薪的时候,一则华为的消息已经刷屏——“华为年终奖曝光,总额1500亿,入职3年能分到18万!”

哎呀,真是够土豪的,看着就脸红心跳,年终奖,还是别家的好啊。尽管网上对18万年终奖也有很多质疑的声音,但是华为的工资及年终奖一直在市场高位,这是公认的事实。

高奖金的背后,显现的是企业实力。给员工高薪可能是很多企业的理想之一,但要具体落到实处,可没有那么简单。每一分钱都是真金白银,很多企业是心有余而力不足。

那么华为凭什么?

华为公司的核心价值观有一条是这样描述的:从企业活下去的根本来看,企业要有利润,但利润只能从客户那里来。华为的生存本身是靠满足客户需求,提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑;员工是要给工资的,股东是要给回报的,天底下唯一给华为钱的,只有客户。我们不为客户服务,还能为谁服务?客户是我们生存的唯一理由。

华为凭什么,凭的就是对客户的态度,对客户的理解和全心全意的行动。

获得了客户,也就有了回报。华为的成功,就是长期关注客户利益的结果,因为华为的成功,也就有了华为予以员工高回报的实力和表现。

并不是所有企业都能象华为一样以客户为中心,华为怎么做?

一把客户认为是华为之魂的态度

华为认为:充分理解,认真接受“为客户服务是公司存在的唯一理由”,要以此来确定各级机构和各流程的责任,从内到外、从头到尾、从上到下,都要以这一条标准来进行组织结构的整顿与建设。这是我们一切工作的出发点与归宿,这是华为的魂。我们要琢磨客户想要什么,我们做什么东西卖给他们,怎样才能使客户的利益最大化。一切围绕着客户来运作,运作久了,就会忘了企业的领袖了。我们要建立一系列以客户为中心,以生存为底线的管理体系,而不是依赖于企业家个人的决策制度。这个管理体系在进行规范运作的时候,企业之魂就不再是企业家,而变成了客户需求。牢记客户永远是企业之魂。

二用找真理的虔诚去发掘对客户的理解

华为认为:公司的可持续发展,归根结底是满足客户的需求,它是华为发展的原动力。做任何事都要因时因地改变,不能教条,关键是满足客户需求。要研究新技术,但是不能技术唯上,而是要研究客户需求,根据客户需求来做产品,技术只是工具。我们认为市场最重要,只要顺应了客户需求,就会成功。以客户需求为导向,就最有可能适应规律,顺应市场,持续长期地健康发展。也许我们在很短的时间内不能找到真理,但只要抓住了客户需求,我们就会慢慢找到。

三贯穿于公司及个人生命始终的客户服务

华为认为:华为文化的特征就是服务文化,因为只有服务才能换来商业利益。服务的含义是很广的,不仅仅是指售后服务,还包括从产品的研究、生产到产品生命终结前的优化升级,员工的思想意识……因此,我们要以服务来定队伍建设的宗旨。我们只有用优良的服务去争取用户的信任,从而创造资源。这种信任的力量是无穷的,是我们取之不尽,用之不竭的源泉。有一天我们不用服务了,就是要关门破产了。因此,服务贯穿于我们公司及个人生命的始终。在企业实践中,我们不断将客户需求导向的战略层层分解并融入到所有员工的每项工作之中,不断强化“为客户服务是华为生存的唯一理由”,提升了员工的服务意识,并深入人心。从这个角度讲,华为文化的特征也表现为全心全意为客户服务的文化。

综观上述华为对客户的态度、理解与服务,我们可以切身感知华为的的确确始终把客户放在了企业运营中的第一位,为什么要把客户放在企业运营中的第一位?其内在的道理其实很简单,因为客户满意是一个企业生存的基础,也只有客户的满意,才会成就企业最终有实力回报员工、回报股东。

今天,我们大家都在说要学习华为好榜样,但光学习显然是不够的,更重要的是要结合自身的实际,付诸实实在在的行动,只有行动才能改变。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

移动互联网科技公司,20人以内的团队规模,以下是我开公司前未曾预见到的成本支出: 没想到租个100多方的毛坯办公室,单装修费用就要花个5-10万,还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼,隔几个到顶的会议室,单消防改造就要花2,3万; 没想到营销成本这么高,一个付费点击就要花几块,开了推广账户就要一万,一个月稍不控制下预算,几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱,一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K,企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税,什么企业所得税,教育附加税,城建税等等; 没想到管理的成本这么高,管理上稍不留神,就要浪费很多人力成本;
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-25 06:56:52 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-26 12:28:45 | 显示全部楼层
今年在企业管理上有很多想法,通过跟不同的人交流信息量也很大,一直在尽力消化,一有时间就会停下来思考下,未来的走向,出路,转型,问题太杂乱经常没个后文。今天找时间一条条写下来,感觉脑子清晰了很多 ​
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-30 02:16:43 | 显示全部楼层
真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性:一是都有海量的用户,二是都是刚性需求,三是目前都是我们服务和估值的洼地。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-30 22:19:11 | 显示全部楼层
“战略有时候是蓝海,有时候是红海,有时候是长尾,有时候是头部,没有定数,只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到,三分战略、七分执行,所有伟大的战略,终究需要落地,才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率,而投资回报率是管出来的,不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-31 08:03:34 | 显示全部楼层
有想法的年轻人,他们可以改变世界,让世界变得更好,或者从某种程度上让假的变成真的东西,建立起公司的人,愿意承受风险,找到和他们想法一致的人去做朋友。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )