这个没什么说的,我原来就在平安上海电销中心干过,各种加班,什么听别人录音,什么学习什么培训,去你mua。我就不一样了。你说任你说,我不听就是了,再牛逼你能拿我怎么样?开了我?过的可舒服了[吃瓜],还加班,主管说什么开个会干嘛的,超过下班半个小时我就说有事必须去办,有时候主管还:你确定吗。搞笑,我当然确定,根本不理她,每日时常打够了,话术也算都用了,坑不到人怪我咯。去你mua的想让我加班,不可能。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:俗话说“世有伯乐,然后有千里马;千里马常有,而伯乐不常有”。看人、识人、选人、用人是一个成功领导者的重要能力之一。不管是古时候将军选将,还是今天老板选才都有一套用人的标准,但从古至今几千年的历史变迁,万物皆有变化,但唯一不变的是那些成功的领
俗话说“世有伯乐,然后有千里马;千里马常有,而伯乐不常有”。看人、识人、选人、用人是一个成功领导者的重要能力之一。
不管是古时候将军选将,还是今天老板选才都有一套用人的标准,但从古至今几千年的历史变迁,万物皆有变化,但唯一不变的是那些成功的领导者在用人上都有一个共同的特点,就是不管这个人出身如何、能力如何,人品永远排在第一位!
古话说,千军容易得,而真帅才难求!
在今天的信息时代同样如此,一个企业组建一个团队容易,但是要想打造一个具有核心竞争力的狼性团队却难上难,所以,今天任正非之所以如此成功,大概就是他非常会用人的关系吧!领导力培训的第三个环节是对视游戏,教我们生命的真谛,要学会珍惜我们的家人、朋友。
相信同样的用人真理用到我们自己的中小企业中,也一定可以得到不可思议的结果。
人们常说:阿里有铁军,华为有狼性团队!任正非作为商业上的老前辈可谓是身经百战,但他在用人上也非常强调,无论任何时候,人品依然排在第一位。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。
同时也比较看重员工的上进心和工作态度,不要有小富即安的心理,毕竟有野心的人才能自动自发的行动,创造更大的价值。
人们常说:阿里有铁军,华为有狼性团队!任正非作为商业上的老前辈可谓是身经百战,但他在用人上也非常强调,无论任何时候,人品依然排在第一位。
同时也比较看重员工的上进心和工作态度,不要有小富即安的心理,毕竟有野心的人才能自动自发的行动,创造更大的价值。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司,20人以内的团队规模,以下是我开公司前未曾预见到的成本支出: 没想到租个100多方的毛坯办公室,单装修费用就要花个5-10万,还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼,隔几个到顶的会议室,单消防改造就要花2,3万; 没想到营销成本这么高,一个付费点击就要花几块,开了推广账户就要一万,一个月稍不控制下预算,几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱,一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K,企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税,什么企业所得税,教育附加税,城建税等等; 没想到管理的成本这么高,管理上稍不留神,就要浪费很多人力成本; |