看完这个视频我不禁沉默了，让我想起了18年的春节后，家里人让我去一个公司上班，那个公司跟视频里的有一个特别像，又是跳舞，又是演讲的，我回忆了一下，那个公司的员工基本上是打电话，问一大本电话薄上的各个“客户”，需不需要本公司的产品，当时我跟几个年龄差不多但都不认识的人一起进的公司，那年，我18岁，我甚至跑到厕所，跟家里人打了个电话，我说，这真的不是传销吗？他们说，你不要在那里乱说，虽说是上班，但你最重要的是在那里学习，如果公司让你打电话啊之类的，你也慢慢学，特别是要跟他们一起，学会“讲话”。我现在想想，真是细思极恐，我要真变成这样的人，真就没有未来了（转自我上次在这种“企业文化”视频下评论的内容）。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读：俗话说“世有伯乐，然后有千里马;千里马常有，而伯乐不常有”。看人、识人、选人、用人是一个成功领导者的重要能力之一。不管是古时候将军选将，还是今天老板选才都有一套用人的标准，但从古至今几千年的历史变迁，万物皆有变化，但唯一不变的是那些成功的领
俗话说“世有伯乐，然后有千里马;千里马常有，而伯乐不常有”。看人、识人、选人、用人是一个成功领导者的重要能力之一。
不管是古时候将军选将，还是今天老板选才都有一套用人的标准，但从古至今几千年的历史变迁，万物皆有变化，但唯一不变的是那些成功的领导者在用人上都有一个共同的特点，就是不管这个人出身如何、能力如何，人品永远排在第一位!
古话说，千军容易得，而真帅才难求!
在今天的信息时代同样如此，一个企业组建一个团队容易，但是要想打造一个具有核心竞争力的狼性团队却难上难，所以，今天任正非之所以如此成功，大概就是他非常会用人的关系吧!领导力培训的第三个环节是对视游戏，教我们生命的真谛，要学会珍惜我们的家人、朋友。
相信同样的用人真理用到我们自己的中小企业中，也一定可以得到不可思议的结果。
人们常说：阿里有铁军，华为有狼性团队!任正非作为商业上的老前辈可谓是身经百战，但他在用人上也非常强调，无论任何时候，人品依然排在第一位。领导力培训课程中的一个环节是茫茫人海，向学员传输一个道理：珍惜你拥有的。
同时也比较看重员工的上进心和工作态度，不要有小富即安的心理，毕竟有野心的人才能自动自发的行动，创造更大的价值。
人们常说：阿里有铁军，华为有狼性团队!任正非作为商业上的老前辈可谓是身经百战，但他在用人上也非常强调，无论任何时候，人品依然排在第一位。
同时也比较看重员工的上进心和工作态度，不要有小富即安的心理，毕竟有野心的人才能自动自发的行动，创造更大的价值。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。领导力培训课程中的另一个环节是红黑游戏，这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
移动互联网科技公司，20人以内的团队规模，以下是我开公司前未曾预见到的成本支出： 没想到租个100多方的毛坯办公室，单装修费用就要花个5-10万，还以为租几张办公桌椅刷下墙就可以入驻办公; 没想到在有点档次的办公楼，隔几个到顶的会议室，单消防改造就要花2，3万; 没想到营销成本这么高，一个付费点击就要花几块，开了推广账户就要一万，一个月稍不控制下预算，几千到几万的推广费用可能就打水漂了; 没想到招聘网站开户也要钱，一年开了招聘账号就要五六千; 没想到每个月帮每个员工交社保要1K，企业需要承担600-700的费用; 没想到需要交各种各样的税，什么企业所得税，教育附加税，城建税等等; 没想到管理的成本这么高，管理上稍不留神，就要浪费很多人力成本; |
发表于 2021-10-22 13:21:23
