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懵懂:马化腾:把慈善做成习惯和时尚

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发表于 2021-10-22 13:19:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
我的更夸张,之前去一家公司,那边职位说是“影视招投”,其实就是让你装白富美,然后去骗那种有钱的老头子,跟他聊骚,骗他投钱,最恐怖的是,公司里真有一个女的装那个白富美,然后其他员工聊到约见面,就会让那个“白富美”去,而且这种一套下来,骗到的钱基本都是六位数,还美其名曰这是线上线下配合的o2o模式[囧],真的恐怖。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

企业做公益慈善已经逐渐成为社会风气,是企业履行社会责任必不可少的一个方面。相比传统企业捐钱捐物的做法,互联网企业秉承了它的线上方式和优势,从一个独特的角度切入做慈善。

比如,腾讯在2007年成了中国第一个互联网慈善公益基金会。短短五年时间里,已经投入了近4亿人民币的资金,其中腾讯公司和员工累计捐款超过3.4亿元,网友的爱心善款突破8400万元。据了解,现在腾讯公益慈善基金会开创的网络公益事业发起了腾讯月捐、腾讯微爱、百万微爱、腾讯月捐、筑力计划、筑梦新乡村、筑德基金、立体救灾、WE救助等等多项影响广泛的公益项目。

马化腾

腾讯董事长、CEO马化腾在谈到慈善时表示:“不仅是资金,更关键的是,我们要发挥自己的优势,就是在互联网上我们拥有3亿多的真实用户,特别是很多年轻人都在我们的平台上。同时,我们又能影响到、挖掘到很多非盈利和公益组织,他们有很多项目需要资金支持,也要寻找帮扶对象。我们希望发挥自身的优势,我们建立了腾讯公益网(gongyi.qq),通过这个平台对接需求方和需要帮扶的用户和项目。同时,我们也充分利用发挥在线支付业务的优势,针对慈善项目设立“月捐”机制。”截至今年6月18日,仅腾讯月捐项目就帮助10多家知名公益慈善机构募集捐款超过4123万元,参与用户超过117万人。

马化腾还指出,每个月,网民都可以轻点鼠标,针对自己关注的项目,很多细分项目,可能每个月捐助10块钱。这就打破了过去慈善作为一种冲动行为,一次性捐助大笔款项,之后就无人关注的做法。“我们希望把它打造成一个长期可持续的习惯,甚至成为一种时尚,这样的一种产品。目前看,我们所做的工作还是非常成功的。”

腾讯志愿者Tommy家乡有一个水塘,长年没有修葺,水质差、垃圾多、1000名当地村民长期饮用此水。Tommy一直想为乡亲父老改变此状况但都无能为力,直到他参加了腾讯公益百万微爱,通过当地村民的共同努力以及百万微爱计划的帮助,历时9个月,他的梦想照进了现实。马化腾在微博中直称赞到:“好赞的项目!”

结尾推荐阅读观点:员工辞职最主要的原因是什么?

当一个工作让人觉得生活无望; 或者从过程看,这份工作在给一个人或快或慢的积累负能量。这个负能量积累到此人的一个心理阀值后,就达成了离职的必要条件。 不说充分条件,是因为实际环境复杂,不是员工个人想走就走的,年终奖等阶段利益啊,人脉啊,title啊,公司阻扰啊,家庭经济环境啊,外界就业形势啊等等,都是成为是否实际离职的考量因素。 但,归根结底,魔由心生。人心不在了,就只剩下了一台被动的工作机器。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
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发表于 2022-3-11 14:28:22 | 显示全部楼层
管理不是领导,管理是让一个系统正常运行,帮助你完成你知道如何完成的事。而领导是建立新系统,或者改变旧系统。
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发表于 2022-3-18 23:39:48 | 显示全部楼层
企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限,一定要在管理过去的产品和流程,现今的运营需求,以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。
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发表于 2022-3-25 08:24:47 | 显示全部楼层
社会企业家生态论坛的目标不仅仅是赚钱,还有对社会的责任、爱、使命,才是这个论坛最终要取得的。我们必须要知道自己存在的意义。我们要有自己的目标,但是为什么有这种目标?因为这个世界需要更多的爱。
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发表于 2022-3-31 09:59:59 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
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发表于 2022-4-1 17:26:02 | 显示全部楼层
很多企业家的孩子不愿继承家业,这是可以理解的。在这种情况下,最好找一个很好的技术工老师傅,他虽然不是你的家里人,但你企业里的人,对企业非常了解,他们有理论和实践加上在企业干了很长时间,多易他们是理想的传承人。所以你要好好对待员工,帮助他们进修,让他们感受到他们对身份的认同感与企业一致。
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