以前在百度糯米做过几天。晚上8.30上班，他们大多8点到了我8.25分到那里已经是个另类了，完了喊一小时口号玩游戏做演讲那些，下午2点上班1.30就要去到做自我总结之类的事。谁开单了有广播的，也是全体要鼓掌[笑哭]上班第三天的考试我故意搞砸了就不用去了，别提多开心了。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
腾讯变阵已经不是传闻，而是近来互联网圈最大的一件事。
浙江工商大学MBA学院校友会的官方微博“E-MBA商舟”指出：“腾讯人能够具有“有所为，有所不为”的产业胸怀，能够从培育产业链，让合作伙伴更好地找到共赢点的角度出发，说明腾迅在成熟，已经从拒绝竞争发展为共同发展，开放协同、产业共赢，至少从这些方面来看，马化腾所带领的小企鹅一定会在产业发展的带动下取得更大的成长。”
这一次的组织架构调整，更加坚定了腾讯的开放步伐，正如“E-MBA商舟”说的：“腾讯正在思考产业生态系统，与合作伙伴一起培育产业森林。以前腾讯可能是唯我独尊，今后腾讯或许会是一荣俱荣。”
“E-MBA商舟”的观点与业内大部分看法一致。DCCI互联网数据中心创始人胡延平认为，腾讯此次调整可以用12个字来开阔：大社交、小快灵、大平台、多线程，并指出电商、游戏、搜索是未来四大看点，以及是否充分实施国际化战略、是否分拆新业务单元上市、投资并购力度是继续收缩还是重新加大、现有高层团队是否匹配战略拓新需要，是未来四大悬念。
《商业价值》杂志主编张鹏分析了腾讯架构调整，认为：1，事业部从按产品形态到按领域划分，为平台化扫清障碍，以减少自身产品与开放平台的冲突。2，新架构让事业部焦点更加“外向”，而不是内向型的运营和KPI考核，以加强了各领域的创新。3，社交网络事业群的建立消除原来泛QQ体系的资源冲突。4，微信明确了未来的新资源中心的地位。
事实上，借助开放平台，腾讯在社交领域正呈加速趋势。2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到5.77亿，实名社交平台友网活跃用户数达2.15亿，它们带来的收入也随着开放平台应用的接入和收入分成稳定增长，刚刚公布的2012年第一季度财报显示，社区及开放平台收入已达到人民币20.61亿元。
同时曝光的还有马化腾给内部员工的信。在信中，马化腾指出调整的目标包括：强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网;整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。而调整背后的三大思考是：1.聚焦用户、拥抱趋势;2.打造平台、产业共赢;3.大平台优势、小公司精神。
在马化腾的信中，他明确指出“必须进一步开放思维，要有所为有所不为”，在各个专业领域深耕细作，打造用户平台;另一方面要培育产业链，让内外部合作伙伴更好地找到共赢点。看来腾讯想清楚开放到底要怎么做了：强化核心平台+聚焦关键必要产品+扶持产业链合作伙伴。
此前在问答网站知乎的回答中，著名互联网评论人和菜头就指出，对于互联网来说，无论变革成败与否，腾讯开放一事是中国互联网在新世纪头十五年最重要的事件。互联网巨无霸进行自我革新，彻底改换经营思路，从赢家通吃变为共赢共生，这在中国互联网历史上还从未出现过。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-22 13:19:39
