就算被喷我也要说一句，你们觉得他们可笑愚蠢，可是不去想想这现象的始作俑者，是资本在愚弄这些可怜的人，他们想活，他们想生活的更好，他们绝大多数没有很高的学历和过硬的技能，他们只能在这种资本家训狗式的规则下苟且，生活的无奈让他们成为别人的提线木偶和小丑。我看到这样的人，就算他们麻木了，认命了。我也不会嘲笑他们，我只是觉得真的很不容易。可能有人会说没技能怪他们不努力，每个人都会有各自的人生经历，也许天生不具备这样才能，也许在正确的年龄走了弯路，并不是人人都会在最好的时间遇到并把握最好的机会。
开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
“我的梦想是什么?我为自己的梦想付出了几分努力?”校招季多问自己几遍这样的问题，也许会在求职的道路上走得更加坚定。百度副总裁、同时也是天津大学校友的刘辉在天津大学的百度2014校园招聘宣讲会上给出了他的答案。
宣讲会以小短片《看见你的光芒》拉开帷幕。阔别母校24年的刘辉首先上台向同学们介绍了百度公司的使命、升迁机制和培养机制等。刘辉现场发问同学们对百度的使用频次，结果显而易见：现场几乎所有人每天都至少会使用百度，而有三分之一的人则会每天使用一次百度的APP。“只要明白自己想要成为一个什么样的人，并不遗余力为此而努力”、“只要愿意把梦想付诸实践，百度就给你机会”，刘辉将激情洋溢的鼓励送给了天大的学子，并用激昂的话语振奋着现场学子的人心。
刘辉轻松幽默的语言吸引了现场学子细心聆听，同学们不时对刘辉的发言报以热烈的掌声。通过讲解，同学们明白了百度独特的双引擎晋升机制，让他们有机会通过“小马拉大车”和“小车拉大车”的方式从聪明走向优秀，轮岗机制则让人的每一次进步都能够在上一个进步的台阶上完成，绝不是走马观花和原地踏步。只要有理想，有追求，认同百度简单可依赖的价值观，百度就能提供一个优秀的互联网平台，甚至可以通过Hackathon在体制内创业，发挥自己独特的光芒。同时刘辉也鼓励天大的学子们要积极创新，加入百度，期待天大的学子也能获得百度最高奖的殊荣。
在与同学的互动中，很多同学对刘辉这位大师哥的职业发展经历非常感兴趣，刘辉则从他自己的职业生涯中提炼出一些成功的经验供同学们学习借鉴。针对同学提出的“22岁毕业，4年以后创造力不如年轻人了，百度还有什么职位能够选择”的问题，刘辉回应道，“我觉得30岁也不老，只要不缺活力、有激情、体力和智力都没有问题，年龄不会成为职业发展的瓶颈。”
百度校园招聘经理马毅则介绍了百度校园招聘流程以及岗位的详细信息。百度2014年度将招聘1100人，自9月1日起开放注册，共有4个方向(技术、产品、用户体验、管理支持)30个门类的职位。针对百度产品的生产流程的提问，马毅解释说，这个流程是由产品经理发现用户需求开始，之后设计机制完成雏形，再传递给研发工程师，通过代码实现，继而由开发测试工程师进行测试，前端工程师把后台代码变成前台，运营工程师负责维护，运营人员负责推广产品，使其流行。
嘉宾们的真诚沟通和精彩讲演都让在场学生加强了加入百度的热情，许多同学在宣讲会后表示，这次宣讲会让自己更加深刻地认识了解了百度的企业文化，也会积极投递简历，希望能够成为百度的正式员工，在互联网的世界里大展拳脚。
结尾推荐阅读观点：小公司怎么样才能让员工有归属感?
公司小不可怕，怕的是公司没有前途。一个有前途的公司必须要有明确的经营目标，包括主营业务突出，岗位职责分明，商业模式清晰，存在绩效考核目标，薪酬激励制度明确等等。很大程度上，员工归属感从根本上是建立在员工的价值感获得认同的基础上的，不同的员工有不同的价值需求。年轻员工能够感受到有学习进步的机会与提升的空间，资深员工的价值能够得到尊重，不同层级的管理人员在管理权限能够得到尊重与维护。简单说就是总经理不要去插手部门主管应该管的事。小公司也应该有小公司的企业文化。我通常会建议他们装点一些绿色植物和字画，员工聚餐(建议AA制)，聚餐是减少小公司人员勾心斗角的比较有效的手段。更主要的是团首的人格魅力，他的智商与情商，其中情商更为主要，归属感一定程度上来自于团首的人格魅力——对于小公司而言。 |
发表于 2021-10-22 13:17:50
