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探讨:百度李彦宏秘诀:简单制胜

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发表于 2021-10-22 13:17:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前不能感同身受,现在能理解,就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望,近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病,或多或少,只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月,说是六点下班,实际上每天都要肝到11点之后,你如果正常下班,店长就会来问你,你回家有什么事呀,没事你回去干嘛,然后斥责你不努力,接着就开会点名批评你。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:今天,在百度每一个员工的工卡正中间,都用中英文写着:“简单可依赖”,提醒他们时刻牢记百度的生存之道—化繁为简,依据网民的需要,让搜索或互联网变得更加简单有效。

今天,在百度每一个员工的工卡正中间,都用中英文写着:“简单可依赖”,提醒他们时刻牢记百度的生存之道—化繁为简,依据网民的需要,让搜索或互联网变得更加简单有效。

李彦宏用了10年时间把百度打造成全球领先的中文网站和搜索引擎。但百度成功的关键秘诀却相当出人意料:简单。

打开百度首页,选择另存为“Web归档”,通过文件大小可以看到百度的分量——33Kb。在中国互联网市场,百度能成功挤掉竞争对手,这33Kb的贡献功不可没。在决定中国互联网格局的2000~2005年间,网速并不像今天这么迅捷,在中国网民人数占主导的二、三线城镇,上网速度像蜗牛爬行,所有经历过那个时代的网民都对糟糕的网速深恶痛绝。

用户的这一需求让李彦宏看到了绝佳机会。时值百度创立不久,刚刚从后台搜索技术服务提供商转型为独立网站,百度就要面对已经风生水起的对手。外界几乎没人看好百度,不到20人的团队,大多是刚大学毕业的新手。李彦宏明白,比拼复杂的技术固然重要,但更重要的是,怎样让搜索对于用户而言更快、更简单、更值得信赖。

2002年,李彦宏果断在内部推行了一个名为“闪电计划”的项目,目标很简单—用最短的时间,快速提升百度中文搜索的质量。用李彦宏自己的话说,“我决定从CEO位置下来,回到一个项目经理的位置,带着团队,一点一点分析百度的优势和机遇可能在哪里……”经过一年多的奋战,在多项技术指标上,百度都实现了对竞争对手的超越,市场份额更是达到46.5%,完成了外界认为几乎不可能的大逆转。

今天,在百度每一个员工的工卡正中间,都用中英文写着:“简单可依赖”,提醒他们时刻牢记百度的生存之道—化繁为简,依据网民的需要,让搜索或互联网变得更加简单有效。既然网上缺乏相关的知识类信息,那么我们就来打造一个创造和沉淀知识的平台—于是有了百度知道、百度百科;既然网民需要有一个能依据话题和兴趣而进行交流讨论的平台,于是打造出一个百度贴吧;而近期热门的百度文库的诞生,实际上也源于百度“化繁为简”的这一理念,其初衷是百度工程师发现人们上网对相对专业的文档查找和分享很不方便。盘点百度的各种产品研发,可以发现,其中无一不贯穿着“简单”的主线。

2009年推出的“框计算”,可看作是百度对简单精神的再度突破。随着互联网内容的丰富,百度发现,用户对于互联网和搜索的需求正在悄悄向着更加直接精准的方向转变。

搜索是否能呈现结构化数据?或者直接推荐应用?在李彦宏看来,答案是肯定的,“框计算”由此诞生。现在,你在百度搜索火车时刻表、天气、一款小游戏的名称,或者是一串繁复的算式时,在百度所回馈出的结果页中,已经可以经由“框计算”直接呈现出生动直观的最终内容或者可以直接调用的应用程序。在百度每天数十亿次的用户检索当中,框计算已经影响了63%以上的搜索结果,仅应用部分的总体验已突破数十亿人次。

如今,简单风格几乎成为百度产品的一种定势,对一个已经拥有1.2万名员工,近5000名工程师的庞大公司而言,保持一贯风格并不是一件容易的事情,但在百度,却显得那么自然而正常。如今,李彦宏这位技术出身的CEO,还经常随机性地加入工程师小组的产品讨论会议,也许只是坐在后排旁听一会就悄悄离开,但无论有没有他的参与,所有百度工程师都已经再明白不过一个道理:简单,不仅仅是一种产品哲学,更是一种决胜于网络世界的信仰。

结尾推荐阅读观点:90后员工普遍不愿意讨好领导了吗?为什么?

我也是70后,我觉得你想法比较偏颇,你字里行间想表达的是我们70后普遍愿意巴结领导,但事实不是这样。 我做过公务员,在企业也做过,巴结领导这事真跟年龄没有必然关系,和行业性质、岗位性质和人有很大关系。 体制内,尤其是公务员,喜欢巴结领导的多一些,体制外少一些;管理运营部门多一些,技术部门少一些。在企业,我见过一些90后挺会拍马屁的,做公务员的时候,也有不少70后不巴结领导的,不是不会,就是不愿意,我就算一个。 所以这事只拿年龄说事一定是要偏颇的,而且巴结领导这事也看度,很多人天生会来事,习惯和善于夸奖别人,对谁都这样,对领导不一定是巴结,而是习惯。
这种聚会基本都是公司一年一度年终奖颁奖典礼或是鼓励员工并宣扬像新人宣扬企业文化。线上开会,线下直播给全体员工观看,一般能亲自到场聚会人都会涨工资,且如果表现具有"狼性"还能有额外奖赏,场上会有各个门店的老总(区域经理或CEO)颁发奖学金给表现出众或大型比赛得奖的老狼。仪式末尾会有隆重的盛宴来填饱小狼的肚子。
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发表于 2022-3-11 17:16:06 | 显示全部楼层
利润并不比人重要,人也不应该被简化为统计数字的工具。企业可以成为推动进步的巨大杠杆,但必须明确知道进步不能只包含企业主的利润,还需要打下哲学的基础——管理。
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发表于 2022-3-27 09:05:26 | 显示全部楼层
这样的时代需要企业家具备什么样的素质?总结为16个字,叫“家国情怀,学者智慧,商业思维,江湖行动”。
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发表于 2022-3-27 17:55:01 | 显示全部楼层
企业的责任就是要用最少的材料消耗,对环境没有影响,做出信价比最高的产品。企业家的责任是需要把自己的一亩三分地干好,同时也要带领我们的同事们共同致富。
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发表于 2022-3-29 03:32:19 | 显示全部楼层
工匠精神是中国企业转型的必备条件,工匠精神不但代表着一种新的生产理念,它也是中国制造业的转型方向。从低端制造的迷茫中走出去,淘汰落后重复产能,加强技术创新,其最终的目的是增品种、提品质、创品牌,提升中国制造业的整体水平与形象。那些百年老店承担起了传承中国传统文化的责任,那些新兴的企业也加入行业,为建设中国更好的明天而奋斗。
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发表于 2022-3-29 19:28:13 | 显示全部楼层
管理职能不是某个人的个人职责,而是企业领导和所有成员共同承担的职责,管理职能的强弱取决于全体员工的管理素养和努力。
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