快捷导航

小心:怎么看绩效考核的定位?

[复制链接]
查看: 333|回复: 5
发表于 2021-10-22 11:25:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
我其实笑不太出来,不是他们的行为不可笑,而是我看到弹幕里有句话,背上没有孩子车子房子这些负担谁愿意这样,这句话确实把我刺痛了,现在年轻人“不思进取”可能就是不想这样吧,不想结婚不想要孩子仅仅只是想活得有尊严些,轻松些,我突然觉得我们这个社会如此大行其道真的对吗,人活的真的不像人,但回过头才发现自己也不怎么像个人,有什么资格笑他们呢?我没资格笑努力的他们,却也无法认同这样的方式,到底是哪出了问题?
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读:关于绩效考核的定位,各方面谈得已经很多,归集到一起,不外乎都会落在绩效考核的本质上:促进企业战略的达成、对员工实施公平有效的激励、帮助员工进行绩效成长等等。这些当然都不会有错,但是这些定位无疑都是落在了绩效考核或者说绩效管理的理论定位上,但

关于绩效考核的定位,各方面谈得已经很多,归集到一起,不外乎都会落在绩效考核的本质上:促进企业战略的达成、对员工实施公平有效的激励、帮助员工进行绩效成长等等。这些当然都不会有错,但是这些定位无疑都是落在了绩效考核或者说绩效管理的理论定位上,但在企业里真是如此吗?

对于那些知名的品牌企业,可能这没有什么问题,但是对于一些中小企业来说,HR总会感到一些疑惑,好像不是这样?

对于中小企业来说,推行绩效考核的目的可以说是五花八门,有的可能只是让奖金发的公平一些,别让大家说老板自己拍脑袋;有的可能只是老板对员工的表现不满意,希望通过考核对哪些不好好干的员工进行惩戒;笔者服务过一个企业,老板对考核只有一个目的,就是通过考核能给自己一个功劳薄,到年底时论功行赏。而还有一个企业,老板因为中层管理不得力,企业工作总是原地打转转,老板就拿考核做文章,我说的你做到了,就奖你几百;做不到,罚你二斗,奖罚多小也是随口就来。

说得客观一点,中小企业做考核,大多是就事论事,考核出来和薪资一挂钩就结束了,具体的说沟通面谈、员工成长,好象没有几个企业能做到。一个七、八十人企业的老板很坦率地说:不要谈什么战略达成,我们这屁大点的企业,大家的能力都在那里,大家只要把我要求的、制度规定的做到了,就可以了,说别的都太远、太虚。

说起来,这些可能有点偏离绩效本质,但却不能不考虑企业的实际。这对于HR来说设计绩效考核来说,就存在了一个问题:到底怎么来定位?

HR往往有时很为难:自己的薪水是老板决定的,老板是自己的第一客户,不能让老板满意,可以卷铺盖走人了。但有时明知道这样做下去,会有很多问题与隐患,还这么做下去,最后可能还是要自己擦屁股。

而且定位不同,在考核时,选择的考核方法、考核技术会完全不同的,如果领导只是为了加强制度的落地执行而考核,你反而因要促进战略达成去用BSC、KPI,那你就死定了。

不管绩效考核、绩效管理的作用多大,绩效考核都只能是一种企业的管理工具,是要为经营服务的,作为HR完全没有必要对此过于纠结,可能只要把控一点就可以了:它对于现在来说能不能在经营上、在管理上起到一定的促进支持作用?即有没有正向的经营价值?只要是积极的、有利的,就可以去做,为什么一定要拘泥于战略达成、能力增长呢?

考核可能只是关注了制度的落地执行、员工的行为激励,既没有体现战略,也没有体现重点改进,但又有什么关系?只不过步子迈得小了一点而已。

但HR一定要把住一道关,促进作用不大可以、惩罚的力度强点也没有关系,只要有经营价值即可,成本出去了,怎么也得有点回报。但一定不要让考核起反作用,想得的没能得到,还让员工心散了、闹暴动,不管这是不是领导的要求,自己就都完了。HR一定要对所做考核的风险进行评估,和领导做出沟通与预防,必要时将考核方法推翻,在这里没有一个老板会因此而责怪HR,自己的企业,谁不想好呢?

哪个老板都想绩效考核做的即高大上、又实施的漂亮,效果杠杠的,关键在于老板清楚自己的企业有几斤几两,大的做不来,还不如来点实际的,如果HR真得可以,他一定会愿意冲上去,关键是老板知道:喊口号谁都会,但真要收尾的还是自己。

结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

餐饮小吃地铁店。没想到地铁商铺要拉天然气管道需要装探头(燃气泄漏警报装置)一个空间一个,探头单价三四千。超级坑。我们一个四十平的小店要装三个。。。醉了。不得不吐槽一下南京某物业,简直奇葩,做门头要收费、把玻璃门换成卷闸门要交一万、凡是贴到店铺玻璃门的都要交钱。。。按理说买断了店铺就意思是只要不违反规定就OK,这物业自己搞一套自己的规矩,卫生也搞不好,整天破破烂烂,唉,做点小东西真的预料不到的事超级多。
你和钱,对我都不重要,你没钱,对我很重要。什么意思?只有当你没钱了,你才会为了求生而向我出卖劳动力,为我服务。怎么让你没钱?挤掉你的生存空间,买断越来越多的生产资料,直到买光,浪不浪费我不知道,我只知道这些生产资料都属于我,你不能动,想动就来当我奴隶。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-11 11:28:54 | 显示全部楼层
真正能够躬耕于把赚钱形成良性循环的企业家一定是有社会价值的企业家。商业问题和社会机遇都具备相同的三大属性:一是都有海量的用户,二是都是刚性需求,三是目前都是我们服务和估值的洼地。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-3-31 10:24:28 | 显示全部楼层
企业造物先造人,造人先造己。企业首先要造就的是老板,老板是企业最大的推力,也是最大的阻力和天花板!
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 11:16:28 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-1 20:16:28 | 显示全部楼层
领袖决定了整体风气。当领袖决定将团队成员的生命安全放在第一位,即便牺牲舒适和有形的资产也要保证安全,这样大家就会留下来,并且有安全感和归属感,这样奇迹也就会发生。
回复

使用道具 举报

发表于 2022-4-4 06:23:29 | 显示全部楼层
“战略有时候是蓝海,有时候是红海,有时候是长尾,有时候是头部,没有定数,只有管理才是永远的蓝海。企业家要清醒地认识到,三分战略、七分执行,所有伟大的战略,终究需要落地,才能产生绩效。企业经营的本质还是投资回报率,而投资回报率是管出来的,不是喊出来的。企业需要围绕管理体系和管理能力的打造构筑自己的核心竞争力和基业长青的基础。”
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册账号

本版积分规则

精彩推荐

让管理企业更简单

  • 反馈建议:麻烦到企业之家管理处反馈
  • 我的电话:这个不能给
  • 工作时间:周一到周五

关于我们

云服务支持

精彩文章,快速检索

关注我们

Copyright 企业之家  Powered by©  技术支持:飛    ( 闽ICP备2021007264号-5 )