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探讨:在员工薪酬问题上请不要吝啬

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发表于 2021-10-22 11:22:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
心理学原理解析:1:因为嘶吼,可以让大脑思维短暂空白,失去理智(前面有b友说过了)。2:因为是公开场合,自己做出过的承诺会被潜意识强化,如果最后做不到会很没面子,于是潜意识里你就会真的为了业绩去拼命(这条原理我一般做心理咨询的时候用于正强化的,比如治疗拖延症一类的状态,哪知道这条理论会被用在这里!气愤!)。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

昨天上午,在深圳某国企下属子公司做培训,接我过去的是这公司总部办公室主任,这人很年轻,春节后刚刚长上来。之前,他在电话中告诉我他升级时,我很惊讶,一般来讲,在国企上市公司做到中层,是相当不容易的,而他是他们公司成立二十多年以来最年轻的办公室主任,我原以为他肯定是满面春风、“洋洋得意”,没想到他却是满脸的愁容,貌似一肚子的委屈……

这家子公司今年发展的非常快,去年的时候,还只有300来人,昨天过去一看资料,发现猛然间增加到了800多人。我就问怎么现在大家都比较困难,你们还大肆扩张,他说他们刚刚成了华为的供应商,接了一个很大的项目。我又问,这节骨眼上,怎么能这么快就招到这么多人呢?告诉说一个字:钱。后面这一问,算是打开他的话匣子了,他说他们企业现在很大的一个问题是:从外面新招的人,都按市场价给工资,而原来体制内的人全部按原有的薪酬体系(很多年前的薪酬体系)。因为快速扩张,所以挖了很多骨干人员,他们发现这些新来的人职位虽然并不高,但是待遇比很多领导都高,譬如子公司从三星挖来一个人做副经理,结果给到他的待遇比经理还高……这样一来,很多“资深”员工,老员工们就非常不服了,受了很大打击,工作完全没有了积极性,事实上,在他们总部情况也是如此。

这位主任告诉我,他升上来后,直接下属有5个人,以前他也觉得这5人中的那么一两人工作很不积极,当然也没有过多的去问,现在发现最主要的原因就是薪资太低,比同行低,比市场水平低,现在公司还要对他们搞绩效考核,要是还扣点绩效的话,那一个月基本上生活都难以保障(如果这个主任告诉我的是真实情况的话,据我的了解,这几个人的薪资肯定是偏低的),所以,现在管理这5个人特别的难(这5人中,有3个比他资历老,年长)。所以,他满脸愁容。而他是基本上没有权限给这些人涨工资的。

薪酬,是每个企业都要面对的问题。虽然很多人(尤其是年轻人)常讲,相比薪酬,我更看重个人的成长,从企业来讲,千万别把这话理解为“员工不关注薪酬”,事实上,所有员工都很关注这一点。而且我们发现那些有着超强执行力的企业,常常是薪酬待遇比同行要好得多的。很多人去过海底捞,认为那里员工的服务态度非常之好,而且觉得她们的微笑也都是真诚的、发自内心的。事实上,背后一个真实的原因就是——极有竞争力的薪酬。我在西安的时候了解过,西安餐饮行业普通服务员的收入大概是每月2,000左右,而海底捞的服务员大概可以拿到3,500元左右,相当于前者的2倍,所以,这些人就特别珍惜他们的工作,特别的“听话”,公司让做什么他们就做什么,因为她们都知道离开了海底捞到别的地方做去做服务员,是拿不到这么高的工资的。同样,拿着普通工资的服务员,如果公司对他要求太多,她一烦,直接就不做了,因为她知道她无论到哪里都能找到同样待遇的工作。

我们之前在安徽服务的那家超市就比较明显,他们所在的地级市,员工薪资与同行比差不多。去年,他们到下面的一个县城开了两个连锁店,经过讨论,公司决定按地级市的工资水平支付,结果他们还没开业,很多其它超市的工作人员都跳过来了。而且,我们也明显感觉到,县城的工作人员积极性、稳定定要高得多。反之,我们服务过的杭州一家企业,服务期间,我们推行的一些现场管理方法、方案需要车间所有人员的参与、配合,那个时候,我们发现有不少人辞职了,一问原因是——我们在别的公司干和这里拿工资是一样的,但是这里老提这样那样的要求,烦人……

史玉柱说:“根据我的经历来看,给员工高工资时,实际成本是最低的,公司是主动的。在人才面前,若你比其他竞争对手给出的工资高一截,一年之后你回过头来看,你所获得的利润远远高于你所付出的成本——企业最高的成本不是给合格员工发高工资,而是还在给大量不合格员工发低工资。”事实上,福特T型车期间就是“高工资”的践行者,当时老福特主动把员工日薪提到5美元,这大概相当于今天深圳某民企老板突然宣布员工工资起薪2万元,这在当时需要非常大的魄力,以致很多同行都讥讽老福特在哗众取宠,认为福特当年一年的销售额只1,000万美元,肯定是要大亏的,结果是那一年,福特的年销售额完成了3,000万美元。

卓越公司各有的优点,但有一点是共同的,就是给予员工在地区内、行业内富有竞争力的薪酬。无论是老福特、微软,还是谷歌、FACEBOOK,以及国内的华为,他们都是这方面的践行者,同时也是受益者。

结尾推荐阅读观点:小公司怎么样才能让员工有归属感?

1.钱给到位,公私分明,五险一金该办的得办。【不给钱再好听的话都是废话】2.BOSS说话算话,别总是坑员工。【这也是本人最讨厌的,说话不算话,事后反悔;然后又逼着员工干活拿执行力说事,己所不欲,勿施于人。】3.收拢人心,人都有感情,逢年过节的发点礼物或者购物卡的表示下都行。你一句话不说,一个字不提,员工会觉得我在这里就是被利用的机器,该走还是会走,绝不留情。
我这人吧,被骗进去过传销,也是自己脑子转得快,加上我脾气特别倔,硬是配合另外一个老哥打出来的,我最烦工作的地方叫我家人或者什么,或者叫我做那种跟传销有点相似的东西,没法形容那种感觉,有点想打人,我没有暴力倾向,但就是听不得,赚钱的方法老多了,这样赚的特别多吗?不见得吧。
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发表于 2022-3-21 03:10:09 | 显示全部楼层
管理是竞争中的决胜因素,大到企业,小到个人,大量准确的管理知识储备是激烈竞争中的关键所在。有了管理,组织和个人才有效能,唯有通过管理,智慧、才华、天赋、学识才能诞生我们梦寐以求的东西——成果。
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发表于 2022-3-31 03:11:24 | 显示全部楼层
企业家也有两个责任,一个是企业家自身的责任,一定要造好产品,你要纳很多的税,要养很多的员工,在造好产品的时候基本的商道利益要兼顾,我们很多的企业家做到了。第二,你还有一个很重要的社会责任,你要给我们生存的社会环境创造一个良好的氛围。
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发表于 2022-4-1 10:58:01 | 显示全部楼层
要想把企业做好,本质上只能靠一个方向,靠一件事情,这件事情就叫职业化,不管你是往上面走还是往右边走,还是往右上方走,你一定要想办法让大家按照制度、常规、约定来开展每一件工作。有制度按制度来做,没制度按常规来做,常规也没有就按约定来做。
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发表于 2022-4-3 10:42:18 | 显示全部楼层
我们的关键任务是突破事实和数据的限制,找到解决复杂问题的方法。我们会发现自己需要越来越希望寻求新的可能性,并创造出可以实现这些可能性的愿景。
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发表于 2022-4-9 09:31:36 | 显示全部楼层
为什么优秀的新人进不来?进来了要么遭受排挤,要么自动离职?就是因为有部分老人挡道。将不好的老人和庸人开发或开除,相当于农民种庄稼,拔除杂草,稻谷才有好收成,是为优秀的员工创造一个良性的发展空间。
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