以前不能感同身受,现在能理解,就是一群没多少选择的人好容易找到了群体认同感和自我的希望,近乎病态的把自己所认为的“希望”紧紧抓在手中。现代社会大多数人心里都有点毛病,或多或少,只是他们表现在了外面。我在深圳的中原地产刚过几个月,说是六点下班,实际上每天都要肝到11点之后,你如果正常下班,店长就会来问你,你回家有什么事呀,没事你回去干嘛,然后斥责你不努力,接着就开会点名批评你。
开头小编说几句:开公司最怕头脑发热,再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了,当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板,在企业实际经营过程中,足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的,缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者,对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。
导读:人力资源管理重要组成部分,就是薪酬管理,对于企业人力资源管理人员来说,薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,一直是社会关注的一个问题。这是不是唯一的,因为它是密切相关的员工的切身利益,而且还因为它有直接的影响,对企业的成功或失败的企业。本文将
人力资源管理重要组成部分,就是薪酬管理,对于企业人力资源管理人员来说,薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,一直是社会关注的一个问题。这是不是唯一的,因为它是密切相关的员工的切身利益,而且还因为它有直接的影响,对企业的成功或失败的企业。本文将与大家分享现代薪酬管理的四个目标:
第一、吸收组织需要的专业人才。
相当高的回报,不仅提高了工作人员的积极性,同时也吸引更多的人才,为未来组织发展的。
第二、为实现效率的目标。
薪酬效率目标制定其本质是用适当的薪酬成本的组织带来最大的收益。主要包括两个方面:第一个站输出的角度分析组织绩效支付的利益带来最大的价值,站在看待的工资成本,以达到最佳的控制,用最合适的成本获得最大的受益的组织。
第三、起到刺激作用。
工资,是要为员工努力工作,以提供等值补偿的性质。员工只有付出才能得到相应的一个满意的回报员工的积极性,有更多的工作,以及对未来的孩子唤醒。
第四、争取公平。
薪酬公平,实现公平分配的过程中,机会。该组织在人事决策和激励机制,以符合公平的要求;过程的公平分配是公平的,组织和更多的标准方法的基础上遵守的程序过程的公正性,公开,公平,机会公平,组织为员工提供同样的机会来发展的潜规则,不得从事内部识别系统。
结尾推荐阅读观点:有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?
每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本,而IT业高工资是众所周知的,相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元,项目不紧,工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前,扩张一定要谨慎,费用一上去就难以下来了,最后很容易被耗死了。 |