审慎：人力资源管理—现代薪酬管理的最终目标分析

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：人力资源管理重要组成部分，就是薪酬管理，对于企业人力资源管理人员来说，薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，一直是社会关注的一个问题。这是不是唯一的，因为它是密切相关的员工的切身利益，而且还因为它有直接的影响，对企业的成功或失败的企业。本文将

人力资源管理重要组成部分，就是薪酬管理，对于企业人力资源管理人员来说，薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，一直是社会关注的一个问题。这是不是唯一的，因为它是密切相关的员工的切身利益，而且还因为它有直接的影响，对企业的成功或失败的企业。本文将与大家分享现代薪酬管理的四个目标：

第一、吸收组织需要的专业人才。

相当高的回报，不仅提高了工作人员的积极性，同时也吸引更多的人才，为未来组织发展的。

第二、为实现效率的目标。

薪酬效率目标制定其本质是用适当的薪酬成本的组织带来最大的收益。主要包括两个方面：第一个站输出的角度分析组织绩效支付的利益带来最大的价值，站在看待的工资成本，以达到最佳的控制，用最合适的成本获得最大的受益的组织。

第三、起到刺激作用。

工资，是要为员工努力工作，以提供等值补偿的性质。员工只有付出才能得到相应的一个满意的回报员工的积极性，有更多的工作，以及对未来的孩子唤醒。

第四、争取公平。

薪酬公平，实现公平分配的过程中，机会。该组织在人事决策和激励机制，以符合公平的要求;过程的公平分配是公平的，组织和更多的标准方法的基础上遵守的程序过程的公正性，公开，公平，机会公平，组织为员工提供同样的机会来发展的潜规则，不得从事内部识别系统。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

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企业创新的关键是管理好过去、现在及将来的战略和创新需求。任何企业的时间和资源都很有限，一定要在管理过去的产品和流程，现今的运营需求，以及开创将来市场的新产品和模式三者之间找到战略均衡。

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“每一个企业，都是一所大学，经营即教育。”不管多忙，人才培育绝对优先。造物先造人，老板是最好的老师，企业应像培育大树那样，点点滴滴、兢兢业业地栽培、灌溉，让员工从一粒种子成长为一棵大树，再到一片森林。

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要做一个好企业的，好企业的标准到底是什么？最后我终于找到的标准，我们要做一个百年老店探索者，要有一个永恒的创新，作为一个社会企业家，上要兼听信，跟国家利益息息相关。企业文化，包括使命定位的准确性都重要，使命并不是挂在墙上看的，而是习惯，企业文化具备真正的核心力，偷不去，买不到，带不走，拆不开。

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商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

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有想法的年轻人，他们可以改变世界，让世界变得更好，或者从某种程度上让假的变成真的东西，建立起公司的人，愿意承受风险，找到和他们想法一致的人去做朋友。