神奇：人力资源管理—四步构建与完善现代薪酬管理体系

职业经理人

开头小编说几句：开公司最怕头脑发热，再没有任何业务基础的情况下就立马上项目了，当然了这之间也要分有实力的老板和没实力的老板，在企业实际经营过程中，足够优秀的创业者才能引领企业成长。至于好的赚钱的项目是不缺的，缺的是能实现项目目标的人才。作为管理者，对于人力、财务、组织等管理经验就要好好学一学了。

导读：第一，建立合理的薪酬结构，公平，公正和有竞争力的薪酬制度的发展。首先要从工作分析和评估，有效的补偿设计，内部和外部相对公平的薪酬结构，薪酬调查，解决薪酬的外部公平问题。

第一，建立合理的薪酬结构，公平，公正和有竞争力的薪酬制度的发展。

首先要从工作分析和评估，有效的补偿设计，内部和外部相对公平的薪酬结构，薪酬调查，解决薪酬的外部公平问题。

合理的薪酬结构的补偿设计，业务经理的薪酬待遇的企业设计的一个重要组成部分，需要考虑多项因素，包括：外部宏观经济，通货膨胀，行业特点和竞争的状态的行业，人才供应情况，该公司的盈利能力和支付，人员要求质量的能力;业务发展，人才稀缺，招聘难度，公司的市场品牌和综合实力;个别员工的工作水平，技能阶段内，资历和个人绩效。应重视团队的骨干和精英奖，建立团队奖励的薪酬结构，可以防止上下两层之间的工资差距过大，导致在低级别的心态失衡工作人员，促进团队成员之间的相互合作。

第二，合理确定员工的总体要求，形成一个多层次的激励机制，合理确定员工的整体薪酬。

增强薪酬激励因素构成的多音轨，多层次的激励机制，建立和实施。人类不仅是生理需求，更多的精神需求，所以企业必须综合运用各种诱因。通常的激励，荣誉激励，福利激励和刺激经济增长。在目前缺少其它激励措施的情况下，绩效工资，以满足个人薪酬公平感的最好办法，绩效工资应该是激励员工的主要方式。性能点的整体性能的部门或个人的个人表现。

整体性能涉及到的业务规模，销售目标，利润水平。部门绩效部门计划，完成责任目标。个人绩效与员工工作能力，工作态度，工作表现。其中，整体性能起着决定性的作用。企业通过员工的绩效考核，晋升或降级职位之间的定量评估数据，工作人员的努力重点，努力提高工作绩效，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能更好的发挥薪酬激励作用。在同一时间，以使相关的利益和工作性能。因此，企业应建立一套完整的绩效评估体系，设置，以确保在短期和长期绩效工资的比例，可以有针对性的发放薪酬性能，可以实现员工激励的目的。

第三，实现团结的物质奖励和精神鼓励。

目前，薪酬已经不是单一的工资，也不是一个纯粹的经济回报。从激励员工的角度来看，薪酬可分为两类：一类是外在激励因素，如工资，固定津贴，社会强制性福利在公司内部统一的福利项目，另一种是内在的激励因素，如员工的个人成长，挑战性的工作，工作环境，培训等。外部因素达到员工预期会使员工感到不安全，出现士气，员工流失的。另一方面，尽管高额的工资和各种福利计划，以吸引员工加入并留住员工，但有时这些往往是雇员，并应及时治疗，它是很难发挥激励，内在动机至关重要的因素。员工需要是多层次的，不同的员工在工作安全，家庭护理，发展潜力大，培训机会，有不同层次的需求。经营者必须重新思考现有的薪酬制度和管理方法，面设计及改善精神奖励之外的物质赔偿，并给予更多的关注，以确保人力资源作为第一资源的使用。

第四，体现了以人为本的薪酬制度的概念。

在构建社会主义和谐社会，“以人为本”的理念的核心是，我们所有的事务，但在实践中，太多的人的尊重和关怀唇，原则尚未真正落实。薪酬管理的意见，并提高了工作效率，间接的经营理念往往体现在细节的赔偿决定。

因此，企业要留住人才，不仅要给你的员工有市场竞争力的薪资，慷慨的福利也??是必不可少的。福利作为薪酬补充了一系列的措施和体力的总和，分为强制性福利和非强制性福利两个。强制性福利，包括养老保险，工伤保险，失业保险，医疗保险和其它非强制性福利企业设计自己的福利计划，人身意外伤害保险，旅游，年假。作为公司的整体竞争优势的战略，企业福利项目的设计，根据的特点和具体需求的员工，一系列福利项目，如旅游，公交车或报销一定的运输成本，住房补贴的一个不可分割的组成部分的福利政策，带薪假期，并提供了一定的好处。

结尾推荐阅读观点：有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的?

每个人的工资成本乘2才是这个人实际消耗的成本，而IT业高工资是众所周知的，相当于每人每天坐着不动就要消耗1000元，项目不紧，工作安排不到位让员工闲着没有产生利润就是最大的成本。没有产生稳定持续的利润之前，扩张一定要谨慎，费用一上去就难以下来了，最后很容易被耗死了。

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中小企业在经济中所占的比重比较高，而且中小企业在社会上起着日益重要的作用，企业的社会责任是任何人都不能抗拒的事情，在过去的产业化年代，所有的企业只为追求利润而争前恐后，在这样的过程中，也暴露出许多的问题，比如说富人越来越富，穷人越来越穷，随着时间的推移，这个差距也越来越大。

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任何企业顺应时代发展的趋势来看，没有永远成功的企业，只有时代成功的企业，所以趋势当中寻找洞见，能不能选择我们的战略决策，选择比努力重要。无论是做企业还是个人分享上，一定要明白最终的结果都是要退出，离开这个世界、退出行业的成长周期。想到退出才能够不忘初心，才能方得始终。

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现在的产品强调个性化的智能定制，所以一定要在前端有捕捉用户个性化数据的品牌，这样才能满足每一位用户的需求。在互联网时代，要找到用户需要的突破口，这样才能从“我们”的时代进入“我”的时代。

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商业模式一定要可持续性，过去的几年里，因为中国市场的确非常非常热闹，所以很多的烧钱业务都非常非常容易融到钱。很烧钱的企业，现在已经不赚钱了。投资人很多没有那个胆量砸钱，中国也有很多最近烧钱的企业，再融的就会产生问题。做企业一定要想明白烧钱会不会烧出这个企业的可持续性，不要把钱补贴给了白眼狼，你一旦补贴人就不见了，这种商业模式是最差的。

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曹德旺总结的企业家需坚持的三条创业法则：a.敬天爱人，善待众生；b.强化主业，持续创新；c.止于至善，臻于完美。